为进一步提高编制使用效益，千阳县委编办建立组织、编办、人社、财政等四个部门机构编制用编联审、信息共享、协调配合、相互监督、各负其责的工作联动机制，不断提升机构编制管理水平。
建立用编计划联审机制。对全县机关事业单位用编进人实行计划管理、分级分类总量控制。年度用编进人计划年初一次下达，年内按程序审批使用。每年年底，全县机关事业单位根据本单位编制空缺情况和工作需要统筹提出次年用编进人计划，县委编办、县财政局结合申报单位编制空缺、自然减员、工作需要等因素提出审核意见，提交县委编委会研究审定后，由县委编办、县财政局统一下达各机关事业单位年度用编计划并抄送县委组织部、县人社局。
建立联席会议商事机制。每季度初由县委编办牵头，对涉及重大改革、职能调整、用编计划安排等机构编制有关事项，组织县委编委会成员单位开展前期论证分析和风险研判，议定组织实施意见，提请县委编委会议研究决定。
建立联合督查联动机制。每年由县委编办会同组织、人社、财政部门对全县机关事业单位机构编制执行情况和使用效益开展联合评估督查，重点检查是否按照“三定”规定等相关规定履行职责、设置机构、配备人员，重点评估履职效益、机构与编制配置效益情况，评估督查结果作为部门（单位）机构编制资源配置、干部人事调配、财政预算管理的依据。
建立信息共享约束机制。县委编办坚持“编制审批在先”原则，每季度末向组织、人社、财政通报年度用编计划执行情况，严控总量、严把进人关口。组织、人社部门在干部调动调任、招录聘用等干部动议前，事先与县委编办加强沟通，在核定的领导职数内与年度用编计划规模下组织实施。财政部门在制定年度财政预算时与组织、编办、人社部门加强信息沟通，统筹考虑上级要求、本级财力与县域发展实际状况，合理核定年度用编计划规模，保障全县各项事业用编需求。
