西安市太元路学校
发布时间：
2025-05-09 16:22
| 单位名称 | 西安市太元路学校 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施高中学历教育及初中、小学义务教育，促进基础教育发展。小学、初中、高中学历教育。 | |
| 住所 | 西安市未央区辛家庙街道太元路1号 | |
| 法定代表人 | 郑江波 | |
| 开办资金 | 1891.02万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市未央区教育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1795.93万元 | 1745.72万元 | |
| 网上名称 | 西安市太元路学校 | 从业人数 172 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及的变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在教育局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展的业务活动：（一）不忘初心、砥砺前行，科学构建管理体系。管理是一门科学。思想政治工作，无疑是太元路学校顶层设计的核心。只有牵住了思想工作这个牛鼻子，铸牢了全校教职工的思想阵地，尤其是提高了中层以上领导的思想政治素质，我校的各项工作就有了立身之本，成事之基。因此，2024年，学校将理论学习作为班子的重要任务来抓，认真学习党的二十届三中全会精神等内容，勤学多想，增强党性观念。太元路学校领导班子在思想建设阵地上，有了长足的进步。思想建设是管理体系的核心。一年来，学校健全财会规章制度，合理使用义务教育经费，充分发挥了学校办公经费的应有的作用。在校内，全面推行校务公开，财务公开，建立校长办公会制度，完善教代会制度，在评优评先、晋级晋职，教师调整中，坚决从工作出发，决不违规操作，坚决把制度挺在前头。（二）狠抓常规、多措并举，全面推动内涵发展1.强化毕业年级管理，突出一个“追”字。2024年度，我们太元人紧扣未央区教育局“1615工程”指引，制定了学校“159实施方案”，成立了“西安市太元路学校青年教师突击队”，紧抓中考研究、太元课程“5+30+5”教学模式两个基本点，以159实施方案中的9个重要任务为方向，以青年突击队为抓手，群策群力、踏石留痕，用智慧和汗水推动我校高质量发展取得新成效。在“追”字上，我校以毕业年级为重点，以九年级质量提升为难点，教学上狠抓教育教学质量。一方面，通过举行誓师动员大会、全体教师会、各学科教研组工作会，营造学习氛围，一方面实施年级组负责制，充分调动年级管理者和全体师生的积极性、主动性。定期开展的周测、月考、模考测试及质量分析，让广大一线教师时时方向明确；支部委员包班开展教学质量监督，以党建引领教学管理；领导班子成员走家入户关心一线教师，让老师和边缘生从心底里激活了工作学习热情。2.贯彻两级组长管理制，突出一个“赶”字。2024年，我校按照《加快推进西安市太元路学校高质量发展（2023-2025）三年行动方案》制定的教育教学目标奋勇向前。学校全面深化落实两级组长负责制，定期召开年级组会和教研组会，发现问题及时处理，有新想法及时讨论，达成一致、尽快实施，促进教育教学稳步前进。我们一抓起始年级教学管理——赶上；二抓中间年级管理——赶快；三抓小学高段和初中毕业年级教学管理——赶紧。俗话说：“好的开头是成功的一半”。学校积极开展中小幼科学衔接工作。在起始年级教学管理上，我们确保做好三个“第一”：树立第一次见面的良好形象（赶快拉近师生心理距离）、组织教师备好上好第一节课（赶先起步进入学习状态）、积极鼓励评价学生第一次作业（赶紧树立学习兴趣和信心）。三、四年级、八年级是小学和初中阶段的分水岭，树立了“把准学生发展特点，切准学生心理脉搏”的共识观念。在日常管理上，适时调整教学方法策略，在转变期牢牢抓住学生状态，积极赶快跟上、赶快超越。3.丰富的校园活动，突出一个“质”字。学生的素质养成得益于课内，形成于课外，本学年，我们通过组织开展丰富多彩的活动，让学生素养在丰富的活动中得到发展。2024年，学校被授予西安市体育传统特色学校。在张军老师的带领下，校田径运动队从无到有，从少到多，中小学田径队每日晨练成为学校一道靓丽的风景。同时，学校积极响应加强体育教学工作要求，将课间10分钟调整为15分钟，落实每天一小时阳光体育。学校克服学生多、操场小的不足，通过合理分块、错峰安排，特色晨跑、啦啦操、课间体育四项目训练等丰富多彩的体育活动在操场的每个角落如火如荼的开展，让学生在活动中健康成长。同时，我们还开展了名校+话剧节、迎国庆庆中秋文艺会演、庆六一文艺表演、庆元旦文艺会演活动及丰富多彩的课外服务等活动，全方位展示了我校学生的素养。这些活动的开展，增长了学生见识，提高了学生思想道德水平、培养了学生集体荣誉感。同时，通过个体不同特长的展示，实现不同层次学生的共同发展，让素质教育落到了实处。4.坚持开展课程建设，突出一个“特”字。课程建设是学校教学教学建设的核心内容，是推进教育创新、教学改革，提高教学质量的重要途径。学校高度重视课程建设工作。从一年级的启智润心，到六年级的多彩绽放，适合小学段的“小煤球”课程体系也基本建立。中学部的求真教育——昱真课程方案连续两年在未央区进行展示，荣获未央区2024年学校课程方案展评活动星级学校。5.坚持提升教师培训，突出一个“超”字。教师的成长，是一次次自我的超越。只有不断地超过旧我，才能飞速提升。我校以培训为抓手，科学合理地设计培训课程、精选培训内容、开发培训资源，坚持“面向全员、注重创新、突出实效”的培训原则，开展富有实效性、系统性的培训活动，全面提升教师综合素质，激励教师自我管理、自我发展、自我超越。在未央区组织的“136”青苗工程中，我校的李旭阳等十二位老师参加了所有的学习活动，并完成考核任务。我校罗晓宁等五位老师担任青苗工程指导教师，充分发挥辐射引领作用。学校鼓励教研组长引导本组教师进行校本课题的研究，形成了教研组长牵头，组员配合的校本课题研究氛围，为提升课堂品质奠定了基础！2024年，我校理化生教研组获区先进教研组称号。6.深化家校共建机制，突出一个“越”字。创新是核心素养最灵动的一个要素。要创新，就要超越自我、超越原有视野。立足于这个认知，我们在教育教学管理中，提倡超越校园围墙构建学习促动力。我们从认知上和制度上，做好家校共建、促进家校联系。我们的目标是：家长要越过自我认知，助力学校，共同联手，推动学生超过原我；教师要越过围墙，积极构建家庭、学校、社会一体化的教育管理体系，全面推进素质教育，培养德才兼备的学生。细化落实“越”字，一是做好家长学校工作管理，建立家长委员会，进一步加强与委员们的联系，通过开展丰富多彩的活动，研究当前家庭教育，学校教育，社会教育的动态，商讨办好家长学校的措施和方案，及时反馈家教信息，收集并反映家长对学校工作的建议和意见，协调并参与学校管理，进一步提高管理的实效；二是做好家长的培训工作。2024年，我们邀请多位知名家庭教育指导师为家长做培训。同时安排班主任、任课老师与家长，交流教育子女的信息，使学校教育与家庭教育同频共振；三是在班主任培训中融入家长培训，指导班主任学会引导家长进行科学有效的家庭教育；四是同时对学生、老师和家长开展统一频次的教育，养成同样的好习惯，学会处理问题的方式，最终实现学生的自主管理。7.创建平安和谐校园。安全是一所学校教育教学工作的保障。学校高度重视校园安全工作。2024年，学校严格落实校园封闭管理，落实校园安全三个100%。每天开展安全巡查，每周进行安全教育，每月开展安全演练，通过演练不断提升师生的安全意识和能力。学校还积极与交警、派出所、街道办、社区进行联系，积极开展校园及周边综合治理，有效提升了学校的安全环境。学校积极贯彻落实食品安全各项工作要求，在2024年区委专项巡察组关于校园食品安全和膳食经费专项巡查中顺利通过检查。2024年，学校未发生一起重大安全事故。二.取得的主要社会效益和经济效益。（1）中考再创佳绩。2024届中考上线率60%，进一步巩固了学校教育教学质量，为第二个教育质量提升三年计划开个好头。（2）教育教学成绩喜人。我校多名学生在艺术展演、经典诵写讲诗词大会等比赛活动中，取得省、市、区级团体和个人前三名的好成绩。2024年学校先后荣获；区“飞翔杯”篮球联赛冠军；区“篮协杯”小学生篮球比赛第五名；区中小学生啦啦操比赛三等奖；区中小学书画大赛优秀组织单位；区校本研修先进学校；区2023年度综合评价考核优秀学校；西安市文理学院优秀实践教学基地等荣誉称号。（3）课改实践成果喜人：我们以单元教学实践、优化校本课程为学校教研工作的重点。教师结合名师优课、区级示范课、教研新动态等重点，进行自我内化。融合“项目式学习”、“课堂实施实效策略”等教学前沿问题，开展“太元讲师”活动。共计100余名老师站上了校内分享的舞台，给大家解读前沿教学理论及教学课例分析。我校教师李伟、刘嘉华、刘海萌等多人在省市区平台上进行经验分享……。（4）教师成长效果喜人。2024年，我校有50余位老师分别获得论文大赛“一、二、三等奖”；我校教师主持参与的省、市、区级规划课题均顺利结题；付娜老师作为省能手进行培养，王珂老师获得2023年部级精品课。三、存在的不足以及今后工作的打算。（一）存在问题：回首一年的工作，虽然取得点滴成绩，同时也暴露了自身很多不足之处：1.教育教学质量仍需提升。我校2024年中考上线率虽然达到60%，但距离我们迈入一流学校的目标仍有较大差距。2.食堂管理仍不够规范。在食堂食材查验、陪餐管理等方面仍有许多不足。（二）努力方向：今后，我们将继续努力，争取在2025年教育教学工作中取得优异成绩。希望广大教职工对学校未来多一份信心，多一些耐心，共同努力让太元路学校的未来更美好。西安市太元路学校2025年1月2日 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 事业单位法人证书的有效期为2024年7月26日——2029年7月26日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |