陇县政府采购中心
发布时间：
2025-03-30 11:33
| 单位名称 | 陇县政府采购中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 提高政府采购资金使用效益，保护采购当事人的合法权益，促进廉政建设。对在法定的集中采购目录以内或限额标准以上的货物、工程和服务实施采购活动。 | |
| 住所 | 陇县城关镇北坡路2号 | |
| 法定代表人 | 闫立平 | |
| 开办资金 | 10.72万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 陇县财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2.56万元 | 4.24万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 4 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，我中心能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动。2024年因人事变动，我单位法定代表人变为闫立平，已按规定办理了法定代表人变更登记。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年，在县财政局党组的坚强领导下，我中心全体工作人员坚决贯彻执行《政府采购法》，紧密结合我县实际，凝心聚力、锐意进取，以“稳中求进”为工作总基调，充分发挥职能作用，圆满完成了全年目标任务，现将全年工作情况报告如下：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况（一）实行采购项目代理制度化采购中心严格执行《政府采购法》政策规定，在政府集中采购过程中，始终坚持“公开、公平、公正”的原则，夯实采购人主体责任，从采购文件编制、采购过程、采购合同签订、交付验收等全流程，把“谁采购、谁负责”要求落实到位，保障各项采购任务顺利完成。本年度共完成采购单位委托的政府集中采购项目录19个，中标总金额1604万元。其中，全流程电子化招标项目7个，半流程电子化招标项目1个、涉密及双替代产品线下政府采购项目11个。（二）实现采购文件制作精细化规范制作采购文件23份，组织采购活动23次。采购文件中不设置妨碍政府采购公平竞争的隐形门槛和壁垒，落实支持科技创新、绿色发展、节能环保、中小企业、监狱企业、残疾人福利性单位等政府采购政策。不限定或指定特定的专利、商标、品牌、零部件、原产地、供应商等妨碍全国统一大市场建设的行为。（三）推进涉密采购工作标准化强化保密意识、夯实保密责任、全程保密开展涉密项目采购工作。严格执行财政部、国家保密局《涉密政府采购管理暂行办法》（财库〔2019〕39号）文件规定，依法规范涉密和双替代政府采购，为11个涉密项目顺利开展集中采购工作。无论涉密采购项目投资大小，坚持“场外无交易”，必须全部到宝鸡市公共资源交易中心涉密项目专用开标评标室组织开展采购活动。涉密政府采购项目有关采购预算、采购文件以及中标、成交结果、采购合同、投诉处理结果等采购信息不对外公开；有关中标、成交结果以保密方式告知参与采购活动的供应商。（四）加快采购代理流程数字化深入推进全流程电子化采购，加速推进数字化与公共资源交易有机融合。采购项目从公告发布、采购文件上传、采购文件获取、投标文件编制到投标、开标、评标，以及编写评审报告、中标结果公告等环节，全程通过电子交易系统完成，全部无纸化操作、电子留痕、追溯可查，真正实现“不见面开评标”“线上评标”和“零跑腿采购”，提高采购便捷度、透明度。（五）提升采购管理服务优质化始终坚持理论与实际相结合、政策与业务相贯通、专业与服务相统一的原则，努力提升政府集采服务管理水平。前期工作“指导办”，接受采购委托后主动为采购单位提供政策指导，细化需求，优化方案，明确各环节工作要点，针对性地提出采购意见，为采购项目的顺利实施打牢基础。问题环节“依规办”，进一步规范质疑答复程序，对质疑受理、审查、核实、答复过程进行完善细化。引入采购单位研判、市交易中心调查、评审专家论证等三方解决问题的手段，确保质疑处理事实清楚，答复依法依规。全年共成功处置质疑案例5起、配合处理投诉案例1起。同时，我中心承担的几项经费保障工作也全面完成了任务。严格执行会议费管理制度，认真履行报账清算手续，完成县人代会、政协会、全委会等大型会议的经费保障工作；及时支付统管单位电话费及电子政务外网网络信息费，保证县镇机关信息网络畅通；严格按照标准和规定支付专家评审费，保证政府采购工作顺利推进，全年支付专家评标费13笔共计2.27万元。二、取得的主要社会、经济效益。一年来，我中心代理了30多个政府采购项目，坚持公正原则，增强服务理念，规范工作程序，严格依法操作，推进了预算单位物资采购工作的规范化运作，提高了财政资金使用效益，保障了全县机构正常运转和各项事业顺利开展，促进了党风廉政建设。三、存在问题和改进措施。（一）按照代理机构专业化发展的要求，业务能力还需进一步提高。政府采购更规范、更高效、低成本的政治优势还需进一步努力发挥，提升影响力和认可度。（二）随着集中采购项目增多，采购工作流程的不完备性凸显，暴露出一些以前工作中未曾遇到的问题，需要更好的完善工作流程，使政府采购工作流程更趋完备。四、2025年工作计划。（一）提升业务能力。既学业务、又学理论，继续提升采购文件制作、采购活动组织能力，不断提升政策理论水平。积极与社会代理机构竞争规范性、影响力，提升代理项目的数量和质量，发挥集中采购机构的优势。（二）完善工作机制。查漏补缺，遇到问题及时与采购人、采购管理股沟通解决，在事后优化相关程序漏洞，形成完备的采购流程。设立AB业务岗位，保障工作的延续性以及标准和尺度的一致性。（三）防范风险隐患。采购过程中注重细节，提高质量，依规操作，防范风险，努力做到不发生质疑投诉现象。同时改进工作作风，增强服务意识，提高工作效率，提高服务水平，服务全县发展大局。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |