宁强县舒家坝镇卫生院
发布时间：
2025-03-28 11:15
| 单位名称 | 宁强县舒家坝镇卫生院 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：为人民身体健康提供基本医疗和保健服务。业务范围：疾病诊治，院前急救，巡回医疗，康复护理；卫生防疫，妇幼保健，健康教育，业务培训与指导，卫生监督与管理。 | |
| 住所 | 宁强县舒家坝镇新街 | |
| 法定代表人 | 郑伟 | |
| 开办资金 | 79万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 宁强县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 79万元 | 79万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 13 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况，无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2024年业务工作开展情况(一)居民健康档案管理，开展并完成65岁体检工作。全年完成规范化电子档案建档数4484人，其中35岁以上人口数4186人，高血压患者建档1082人，规范管理1082人。糖尿病患者建档160人，规范管理157人。严重精神障碍患者建档56人，规范管理56人；全镇65岁以上老年人1305人，体检人数926人，体检率达到71%，健康教育方面，我镇发放健康教育资料8108册，播放健康教育影像资料2160小时，更换宣传栏53期，共开展公众健康教育活动75次，开展个体化健康教育活动926次，普及健康卫生常识，破除迷信，使广大群众自觉养成良好的卫生健康习惯，加强对糖尿病、高血压、严重精神障碍患者管理工作。（二）计划免疫工作。计划免疫工作正常开展，严格执行国家有关政策，一类疫苗实行免费接种；二是继续做好计划免疫信息化管理工作，计划免疫工作信息均在电脑上做好登记和备份；三是坚持搞好网络直报工作，今年上报传染病无一漏报；四是搞好查验接种工作；五是有序推进新冠疫苗接种工作。（三）做好妇幼工作，保障妇幼儿童健康。本年度孕产妇数40人，新增孕妇数29人，活产27人。其中脱贫户孕产妇人数1人，系统管理率100%。筛查出高危孕妇13人，对筛出的高危孕妇均进行专案管理，并有评分及指导治疗。0-6岁儿童109人，0-6岁儿童健康管理109人，0-3岁儿童47人，新生儿访视27人，家中分娩0人，住院分娩率为100%，为健全疾病预防控制、妇幼保健、等公共卫生体系，改善基础设施条件，为每一个村卫生室配备婴儿兜、体重秤，利用例会时间进行针对性的培训，全面提升技术服务能力。加快区域卫生信息化建设，用信息化手段加强项目管理，做到精准服务到人，提高群众健康扶贫政策的知晓率和满意度。（四）巡回医疗服务工作。卫生院成立了1个家庭医生团队，由院长任队长、公卫一人、护士一人、县级医师一人。对全镇2473户5668人。对于脱贫户健康家庭我们团队一年入户两次给宣讲扶贫政策、健康教育、简单的体检，针对患病家庭一年服务四次，服务内容有指导用药、健康体检及宣讲政策等。全镇三类人群中符合政策并办理慢性病52人；对不符合政策办理慢性病的给予政策宣传、解读政策、并且告知本人不符合办理慢性病的原因。对行动不便、卧床的部分患者，我们请专家采取上门办理，对符合办理特殊慢性病全部享受到的慢性病报销政策。对核实的贫困人口患30类大病患者，由县医院进行统一集中救治，目前106名30类大病贫困患者全部得到治疗。二、取得的社会效益全年高血压患者建档1082人，糖尿病患者建档160人，严重精神障碍患者建档56人；全镇65岁以上老年人1305人，体检人数926人，体检率达到70%。发放健康教育资料8100册，播放健康教育影像资料265次，更换宣传栏65期，共开展公众健康教育活动75次，开展个体化健康教育活动926次。以医共体建设为纽带，由县中医院对我院进行医疗技术支援。总院先后派内科、针灸科、外科等专家来我院坐诊，定期对我院医护人员开展技术培训及考核，并带专家团队到我院开展大型义诊活动，服务群众870余人次，免费发放药品1千余元。全年门诊就诊2.06万人/次，较上年度增加9%；全年医疗收入92.3万元，较上年增加9%。三、存在的问题及改进措施（一）存在的问题：1.布局不够合理，规模“小”、“差”问题突出。卫生院、村卫生室均存在规模小，功能弱，布局不够合理以及人员业务水平不高的现象。从“小”字方面看，卫生院虽初具规模，但相对较小，大多数患者到卫生院只是看门诊而已，从”差”字方面看:病房、设备、人员、技术，缺少医疗服务能力。2.镇卫生院体制不活。主要表现在以下两个方面：一是运行中存在“以药补医”的现象，药品在全部业务收入中占有绝对比重占80%。在现行管理体制条件下，仍靠销售药品挣取门诊费来维持医院现状，检查设备匮乏，收入单一；二是观念滞后，管理落后，人浮于事。卫生院内部从上到下缺乏制度性的激励与约束机制。领导层缺少创新意识，管理水平不高，经营机制不活。一般职工安于现状，坐等病人上门服务，仍然固守大锅饭、铁饭碗的思想，不愿改革，害怕竞争，坐以待毙。3.卫技队伍不适应新时期要求。一是人员业务水平不高，结构不尽合理，人员编制数短缺，在全院14名职工中，全部是初级职称或无职称、中级职称无这种状况，不仅直接影响卫生院的健康发展，更进一步制约着农村群众的医疗消费需求；二是因编制限制原因，近几年没有技术、专业人才来充实和壮大镇卫生院，人员进出僵化，群众对“小医院”的信任度大打折扣。（二）改进措施：1.拓宽工作领域，提高经济效益。在积极抓好卫生院日常医疗工作的同时，要重点做好各项工作。一是抓好基本医疗服务工作；二是加大宣传对中医馆的宣传力度，提高理疗技术服务，使中医馆在医院建设成为特色科室。2.注重人才培养，壮大卫生队伍时尽力改善卫生院人少事多，人员断层现象，改善办公条件，让卫生院基本具备医疗条件优、办公环境美的良好局面。3.加强医疗管理，激发竞争活力。改革卫生院管理体制，向管理要效益。一是完善领导体制，全院实行民主管理。对各科室实行目标化管理，将各项责任落到实处，实行“五实一奖一罚责任制”，即“实人员、实任务、实职责、实出勤、实效益”的奖勤罚懒机制。对完成指标任务的按比例给予奖励，对未完成指标任务的按比例给予罚款，以此激发职工的竞争力和工作积极性；二是进一步强化医疗护理队伍建设。严格遵守医疗护理操作规程，严惩医疗护理差错，竭力避免同医疗护理失误引起的医疗纠纷；三是加强医技质量治理建设，提高医院整体医疗水平，树立医院良好形象，满足群众基本医疗卫生服务需求。四、下一步工作打算（一）扎实推进县域医共体建设。从分院选派两名有资质的骨干医技人员到总院学习，总院专家的下派继续做好分院的医疗技术和签约服务能力的提升，让人民群众在家门口“看的上病、看的好病”，提高群众对卫生健康的满意度。（二）建立健全现代乡镇医院的管理制度。加快制定医院章程，落实好在总院的领导下的分院院长负责制，加快完善激励机制，深入推进薪酬制度改革，切实落实“两个允许”，提升医务人员改革获得感。（三）继续加强签约医师服务。加强签约医师的培训和管理，再次做好家庭医生签约服务的质量，提高居民对签约服务的认知度。全面推进疾病预防控制的“八大行动”，切实加强医疗卫生帮扶体系建设，为乡村振新工作做出积极的贡献。由此因病致贫和返贫现象要得到有效遏制。（四）做好公共卫生工作。实现公共卫生工作服务和医院业务共同发展，根据公共卫生服务的具体要求，积极推进公共卫生服务工作。医院做好公共卫生服务和医院业务有机结合，把病人转诊、慢病病人管理等和绩效考核有机结合，初步实现辖区内的病人实现分级诊疗。健康教育，年初制定《2025年健康教育工作计划》并认真实施，组织开展大型健康教育与咨询活动，发放健康教育宣传品。做好儿童常规免疫工作，利用健康教育做好宣传，积极利用月查漏补种的机会提高接种率。在传染病防治工作中，医院充分利用健康教育宣传专栏，制作防治知识宣传材料，深入到学校以及人口密集区开展传染病健康教育咨询活动。妇幼保健，以母婴安全为重点，为确诊怀孕13周内的孕妇做好早孕检查及建卡工作，动员孕妇及时做好产前检查工作，重视高危筛查。加强儿童保健工作，及时准确的填好各种妇幼儿童保健工作资料，加大宣传做好妇幼重大公共卫生工作。 | |
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