西安市阎良区人民医院
发布时间：
2025-03-26 16:16
| 单位名称 | 西安市阎良区人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。内科、外科、妇科、五官科、肛肠科、皮肤科、泌尿科、中医、防保科诊疗与护理，卫生医疗人员培训教育。 | |
| 住所 | 西安市阎良区胜利街康复巷9号 | |
| 法定代表人 | 惠增龙 | |
| 开办资金 | 12140.42万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市阎良区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 12230.4万元 | 29322.63万元 | |
| 网上名称 | 西安市阎良区人民医院·公益 | 从业人数 730 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在区委、区政府和区卫健局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面工作：业务开展情况。一是强化管理，质量安全得到保证。建立健全医院质量管理体系，完善院科两级质量管理方案，扎实推进各质量管理委员会职责落实。全年围绕医疗质量管理工作，制定了医疗质量提升三年行动计划方案、手术质量安全提升行动方案、病案内涵质量提升方案等，完善制度、工作流程的建立与修订，进一步完善手术质量管理体系，全面加强围手术期管理，指导手术质量安全持续改进。二是技能升级，服务水平持续提升。通过校园招聘、特需人才引进等渠道共引进专业人员52人；职称晋升28人，选送骨干进修学习44名，院内培训30余场，人才队伍不断增强，专业技术梯队整体素质不断提升；持续拓展新业务新技术，全年共开展了新技术新项目17项，胸腔镜微创手术治疗气胸、肺癌甲基化基因检测、新生儿超声技术等均在区域内领先地位，进一步拓展了我院医疗服务领域，提升了医院综合实力。三是狠抓安全，全力保障医疗服务。全面启动《安全生产治本攻坚三年行动2024-2026》，《已交楼未进行消防验收三年攻坚行动》，接受省市区监督检查，整改省安委办驻点帮扶督导检查反馈问题7个，整改消防技术服务反馈问题79个，将安全隐患消除在萌芽中。持续推进“安全风险分级管控和隐患定期排查”双重预防机制，持续开展平安医院建设。全年无一例安全生产事故发生。四是落实政策，彰显公立为民品质。医保惠民政策宣传落实到位，共报销1.4858亿元，较去年减少4%，使48万余群众受益；完成各类急救救援7569次，参与中、高考、拆迁、体育赛事等全区大型活动保障112次；医共体建设取得成效，定期对医共体内成员单位进行质量督导检查、业务培训、政策指导，对存在问题指导改进，临床医技科室深入3家基层卫生院开展查房、坐诊、入户义诊累计1527人次；在2024年国家卫健委、国家中医药局联合开展的健康促进医院优秀案例征集活动中，全国共遴选出51个优秀案例，其中我院申报的《突出“五项”重点持续深化健康促进医院建设打造“靠得住”“有温度”的医疗服务》案例，为陕西省唯一优秀案例。五是“十心”行动，全方位为民服务。通过开展“院领导接待日”“一号管三天”“不满意找院长”“陪护服务”“检验结果互认”“护理特色门诊”“随访中心”“一站式服务中心”“慢病办理一站式”“互联网+护理”十项活动，为患者从门诊、入院到出院提供了不间断、无缝隙的全方位优质服务，一年来，收到锦旗表扬信154面。六是等级评审正式启动，稳步推进。医院按照任务条款，制定了医院等级评审评价工作实施方案,成立了医院等级评审领导小组、院内专家组等相关组织；积极组织职工参加上级部门等级评审培训，邀请原交大二附院质控部主任李西英到我院进行评审培训，选派科室中层到上级医院轮训，为我院顺利通过等级评审打下了坚实的基础；评审工作启动后，对评审标准进行逐条分解，责任落实到具体科室及个人，对医院规章制度重新开始修订，印发了《西安市阎良区人民医院护士实用手册》。七是加强宣传，提升文化内涵。通过邀请区融媒体中心专家冯长涛为医院宣传员进行关于《没有什么比抵达现场更能接近事实》讲座，同时交流及分享宣传经验和成功案例，有效拓宽了宣传工作人员的视野和思路，学习到最新的宣传理念、方法和技巧；利用医院视频号宣传视频56期，微信公众号发布公告284篇，发布《阎医之窗》3期，刊登文章48篇，通过以上措施，有效提升医院在区域内的影响力。联系群团组织工作，丰富活跃职工业余文化生活。八是加强党建，发挥政治堡垒作用。全年组织领导班子成员、总支委员、支部书记集中学习15次，观看革命意志高于天的教育影片《志愿军》等3次；党建工作扎实。严格落实三会一课、主题党日活动，组织生活会，认真开展批评和自我批评，让红脸出汗、加强沟通、增进团结成为组织生活会的基本要求，认真开展党员民主评议，全面提升政治生活质量。组织程序严格，发展质量保证，发展6名入党积极分子；按时进行党组织换届。第一、第三、第四党支部如期换届，规范了组织建设，强化了战斗堡垒，为医院高质量发展提供坚强的组织保障。全面执行党委领导下的院长负责制。充分发挥党组织“把方向、管大局、做决策、促改革、保落实”的领导作用，不断完善院长办公会、党总支会、职代会议事规则，坚持公开、民主、集体决策“三重一大”事项。2024年共召开职代会1次，院长办公会18次，党总支会议13次。深入推进“两项整治”。紧紧围绕整治重点，制定整治方案，宣传整治政策，完善规章制度，加强宣传引导，开展警示教育，开展谈心谈话3轮，梳理廉洁风险点11个，风险岗位59个，制定预防措施99条，并将整治工作与清廉医院建设工作有机结合，持续巩固“清廉医院”党风清明、院风清朗、医风清正、行风清新的建设成果。取得社会效益。医院全年门诊量为42.23万人次，较去年降低2.39%；住院量为2.34万人次，较去年增长1.13%；手术9410例，较去年减少1.10%；药品比例20.14%，较去年降低4.3个百分点；床位使用率为80.39%，较去年降低8.98个百分点；医院《突出“五项”重点持续深化健康促进医院建设打造“靠得住有温度”的医疗服务》案例被国家卫健委、国家中医药局评为“全国健康促进医院优秀案例”；医院卒中中心被省卫健委评为2024年省级临床专科建设项目；医院被区医保局评为2023年度医疗保障工作先进单位；贾莎同志被省卫生健康委员评为“陕西省护理先进个人”。存在问题。一是专业人才短缺。尽管近年来我院积极引进人才，但仍有部分科室、专业人才匮乏，难以满足日常医疗服务需求。二是科室建设不够完善。部分科室专业划分不够清晰，影响医疗服务与质量，业务能力还有欠缺。我们在急危重症患者救治及多学科联合救治等方面有待持续提升，许多专科方面在本地区还不能起到引领作用，需进一步加强。三是服务意识不强。部分人员没有正确认识工作繁忙更应搞好服务的关系，导致12345投诉热线中医患沟通、服务态度问题较多。整改措施。一是通过校园招聘、社会招聘、高层次人才引进等方式持续加强人才引进和选拔工作，吸引更多的优秀医学人才加入我院的队伍建设工作。二是结合区域内群众的就医需求，持续优化科室建设，加强科室规范化管理，通过明确专业方向、加强规范化管理等措施，不断提升各科室的专业能力和服务水平。开展特色业务和新业务，寻找新的增长点，如骨科疼痛专业组等。三是通过党建引领，牢固树立公立医院为人民健康服务的宗旨，加强党员干部医德医风教育，充分发挥政治引领、堡垒作用，继续提高医务人员的主动服务意识。下一步工作计划。(一)提升医疗服务能力。加强人才队伍建设，注重人才培养，引进高层次人才，加强在职人员培训与考核，形成合理的人才梯队。加强人员培训，提高专业技能和服务意识。完善医疗服务体系，优化资源配置，提高服务效率。（二）优化运营效率。通过优化就诊流程、强化信息化建设、实施精细化管理降低运营成本等，同时引入先进医疗技术，提高诊疗效率，确保医院服务质量和患者满意度双提升。（三）应对医保政策变化。通过加强病案首页数据管理，强化培训提升医护人员的数据意识，明确病案首页的填写规范与重要性，建立监督机制，定期审核数据准确性，确保病案信息真实可靠，推动医疗管理精细化。适应DRG支付方式改革，提高医疗服务技术价值。（四）积极筹备评审。加快推进医院等级评审工作，力争2025年顺利通过验收。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 我单位有医疗机构执业许可证书，证书截至2029年12月05日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 医院《突出“五项”重点持续深化健康促进医院建设打造“靠得住有温度”的医疗服务》案例被国家卫健委、国家中医药局评为“全国健康促进医院优秀案例”；医院卒中中心被省卫健委评为2024年省级临床专科建设项目；贾莎同志被省卫生健康委员评为“陕西省护理先进个人”； | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 2024年共接收捐赠资产66898元，其中含白鹿原方舱医院捐赠被子等物资9548元和供货商赠送打印机37台57350元，均正常使用。 | |