山阳县人民医院
发布时间：
2025-03-26 14:21
| 单位名称 | 山阳县人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务；医疗与护理、医学教学、医学研究、卫生医疗人员培训、卫生技术人员继续教育、保健与健康教育。 | |
| 住所 | 山阳县十里铺街道十里铺社区 | |
| 法定代表人 | 韦韡 | |
| 开办资金 | 50083万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 山阳县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 50083.72万元 | 48215.6万元 | |
| 网上名称 | 山阳县人民医院.公益 | 从业人数 866 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，我单位能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，4月1日完成了开办资金的变更登记，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、开展的具体业务活动（一）聚焦全面从严治党，推进干部能力大淬炼，提升党建引领战斗力。一是落实党委领导下的院长负责制，健全完善“一章程两规则”，严格落实“第一议题”制度，今年共组织集体学习18次，学习篇目30篇，开展研讨5次，撰写心得体会4次，讲专题党课2次。二是突出党管人才，强化队伍建设。实行支部考核末位约谈提醒制，开展集体谈心谈话会5次，院班子领导逐人开展谈心谈话300人次，已对8名中层职能科长进行轮岗，52名临床科室负责人分不同类别进行续聘。三是以集中整治为抓手，自查自纠再深化。结合集中整治、清廉医院建设、以案促改工作，召开专题工作安排会9次，听取各分管领导汇报、研判会4次，组织集体学习11次，开展集中整治自查自纠研判会2次，观看警示教育片3次，赴县廉政教育中心参观学习1次。（二）聚焦提升医院综合实力，扎实推进医院内涵建设，促进医院高质量发展。一是强外科，提能力。依托组团式帮扶政策，为外科系统聘请名誉科主任7名，不断提高外科诊疗服务能力。二是精内科，促发展。创建高血压、糖尿病等专病门诊，做好慢病管理和医防融合。整合消化内科、内镜室组成全新科室，启动呼吸与危重症医学科建设、心内科房颤中心建设。三是谋专科，强引领。我院心血管内科、呼吸内科、消化内科于2024年11月获批“商洛市“十四五”第一批临床重点专科，肿瘤放疗中心已于11月27日开机启动。（三）聚焦紧密型医共体建设，加速分级诊疗服务，基层服务能力稳步提升。一是完善内部管理，坚持人员保障。落实“八个统一”，成立了8个中心并挂牌，完成分院调研和现场指导20余次，派驻支医人员28人，下派执行副院长2名。二是加强信息化建议，推进分级诊疗。与医共体9个分院及122个村卫生室建立信息互联互通，远程影像上传2611例，阳性1817例，阳性率69.6%。三是重视内涵建设，加快人才培养。总院牵头开展管理能力培训8期，专业技能培训30次，巡诊巡讲业务培训50余次，分院合理用药点评2次，质控小组培训20余场次，护理督导检查3次，专题培训2次。四是胸痛救治单元建设全面铺开，新技术新业务遍地开花。2024年12月山阳县12家卫生院正式通过认证并获得国家胸痛救治单元授牌，（四）聚焦信息化智慧服务，不断优化服务举措，让群众就医更便捷。一是持续优化信息化服务。开通儿科、妇产科手机预约挂号，启动“互联网+护理上门服务”，成功开展80余例。二是不断优化服务举措。贯彻落实“一次挂号管三天”、“检查检验结果互认”和“清卡退费”等便民惠民措施，实施“一次挂号管三天”，累计使用患者人数12037，累计减免诊查费14.4万元；检验结果互认项目59项，减免费用680万元；截止2024年11底，退费并清卡869人，退费211996.76元。三是正式启动床旁结算。将办理出院窗口移至护士站，实现一站式床旁结算，现已在三个病区实行。（五）聚焦三级医院创建工作，对照标准精心谋划，确保创建工作稳步推进。一是精心谋划，组织到位。医院成立了创建工作领导小组，组建五个内审小组，按照“四级网络、三级管理、两级质控”的建设思路，搭建了医院质控架构，下发19个专业委员会文件。二是掌握政策，强化培训。对照《三级医院创建服务能力指南（2016版）》《陕西省三级医院评审标准（2023版）》等相关创建文件，制定了医院中长期发展规划，召开院级问题整改讨论协调会2次，协调解决院级层面职能交叉的问题6项，下发《三乙简报》32期。三是规范制度，夯实管理。医院修订完善各项SOP制度共计410条，部门岗位职责243条、工作流程160余条，《员工手册》、《医疗诊疗常规与操作规范》等16册体系性文件已全部编纂完成。四是培训演练，贯标落实。制定下发《2024年院科两级培训方案及计划》，开展培训共30余场；编撰《灾害脆弱性分析报告》《应急预案》，落实演练40余场次。五是扎实推进信息化建设。上线财务及成本管理系统，引入单病种管理系统，8-10月累计上报1641例；采购医院等级评审系统。（六）聚焦人民群众健康需求，不断改善就医体验，提升医院综合服务能力。一是拓宽病员健康服务中心服务举措。开展送药上门和药品邮寄服务，通过线上线下联动。二是开通救治绿色通道。在华龙车站设立病员服务点，三是整合医疗资源。成立孕产妇一站式服务中心，将心电图、彩超、抽血检验、胎心监护、报告打印等项目在妇产科完成。二、取得的主要社会成效2024年，在县委、县政府及县卫健局的正确领导下，医院坚持不断深化公立医院改革，优化资源配置，补齐短板弱项，改善就医体验，根据“千县工程”目标及公立医院高质量发展专项行动要求，统筹部署，扎实推进各项工作。我院荣获“县域医共体心电诊断中心创新奖”、“县域医共体影像中心创新奖”、市级健康细胞示范建设样板单位。护理团队科普情景剧《呛奶战线联盟》荣获陕西省临床护理联合会第二届护理科普大赛表演类一等奖，《吸事宁人，误吸的健康教育》、《高血压那些事》荣获视频类优秀奖。急诊科荣获“首届急诊科普，助力健康中国”科普大赛三等奖。全年完成业务收入2.36亿元，门诊人次337956人次，出院人次35199人次，手术5091人次，门诊次均费用248.2元，出院次均费用4324元，平均住院日7.5天，床位使用率102.93%，出院患者药占比22.19%，耗占比9.17%，服务性收入占比26.08%。三、存在的问题1.高层次人才引进难。目前医院具有高水平的学科带头人数量偏少，高层次人才引进困难，制约医院进一步发展。2.县域紧密型医共体建设困难多。县域紧密型医共体建设进入攻坚阶段，“三医联动”同步协调不够，医保基金区域总额预付制度没有落实，医共体总院负担重，分级诊疗制度建设力度还没有达到预期。3.医院运营压力巨大。受经济发展大环境影响，各级财政对公立医院医院综合改革的“专项”经费投入不足，县级公立医院服务能力提升缓慢，收入结构调整空间小，医院运营压力非常大。四、改进措施（一）推进重点学科建设，持续提升医疗技术水平。一是持续巩固提升急诊急救“五大中心”，加快推进临床服务“五大中心”建设；二是重点提升外科诊疗能力和肿瘤诊疗能力，制定”外科振兴计划”，提高医院三四级手术、医院CMI值。三是加强重点专科建设，2025年加快推进泌尿外科、肾脏内分泌科、重症医学科、神经内科县级重点专科建设，力争再创3-5个市级重点专科。四是加强老年医学科、康复医学科建设，推进无痛技术、中医适宜技术临床应用。（二）加强人才队伍建设，多途径引进学科带头人。一是计划引进临床本科大学生15名，引进硕士研究生和紧缺专业学科带头人。二是选派各科室业务骨干参加专科医师、专科护士规范化培训。三是进一步优化外科系统名誉主任聘任制度，量化任务，季度考核。四是依托“组团式”帮扶及对口支援优势资源，持续发挥“传帮带”作用。五、下一步工作打算（一）全力推进三级医院创建，按期完成工作目标。一是以《陕西省三级综合医院评审标准实施细则（2023年版）》为准绳，独立设置精神卫生科、全科医学科，增设营养科；二是加强各相关科室人力资源配置；三是邀请专业创评公司专家组进行现场模拟评审，对标对表，全面自查，查缺补漏；四是常态化开展培训演练工作，提高全院人员对《三级医院创建应知应会》知晓率及应急处置能力；五是向市卫健委提交报告，申请对我院三级医院创建工作进行现场评审，力争2025年底将我院纳入三级医院管理。（二）以“医共体建设”为抓手，统筹发展健康服务新优势。一是提升分院内涵管理，严格落实内部管理。二是建立人才培养机制，开展基层医疗卫生人员继续教育和技能培训，科学精准配置专业技术人员。三是提升医疗服务能力。（三）以“智慧医疗”建设为抓手，互联互通激发新活力。一是启动五级电子病历建设。构建以患者为中心、电子病历为核心的高标准、高质量、一体化、可持续发展的现代化数字化医院。二是启动信息互联互通标准化成熟度评测。力争在2026年完成信息互联互通标准化成熟度评测4级乙等水平。三是启动云桌面与智慧服务建设。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 执业许可证登记号：43640621261102411A1001有效期限：2022年8月1日至2027年7月31日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 2024年健康县域平台颁发“完善急诊急救服务主题决赛杰出案例”奖牌2024年8月健康商洛领导小组办公室授予“市级健康细胞示范建设样板单位”奖牌2024年8月市卫健委授予“商洛市临床检验知识技能竞赛”二等奖2024年10月市卫健委授予“紧急医学救援应急拉练”第一名2024年11月健康县域传播平台授予“县域医共体心电诊断中心创新奖”和“县域医共体医学影像中心创新奖” | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |