长武县博物馆
发布时间：
2025-03-19 17:12
| 单位名称 | 长武县博物馆 | |
| 宗旨和业务范围 | 收藏展览文物，弘扬民族文化。文物展览、文物复制与修复。 | |
| 住所 | 长武县城东街 | |
| 法定代表人 | 雷敏 | |
| 开办资金 | 156万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 长武县文体旅游局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 180.9万元 | 198.1万元 | |
| 网上名称 | 长武县博物馆.公益 | 从业人数 9 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，我单位严格遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动,现将一年来开展业务情况总结如下：一、业务工作开展情况(一）对外宣传积极开展1、元月份举办了“画笔绘祥龙·春联送祝福”开启文化之旅；2、春节线上举办“文旅总动员·共话九龙仔”、线下“博物馆里寻‘龙’记”——“龙翔长空”临展，龙年氛围浓厚；3、国际博物馆日“感受文物力量·触摸历史温度”系列活动吸睛无数；4、协办“花开有信·长武有约”5.18国际博物馆日暨5.19中国旅游日推介活动；5、举办“博文”强志之“鼎”盛中华馆校研学活动；6、与县团委联合举办“红领巾爱祖国争做红领巾讲解员”长武县第二届红领巾讲解员风采展示交流活动；7、11月份“一叶知秋承古萌新—博物馆秋日之约”再掀文化热潮。（二）人才建设赋能，汇聚发展动力长博将人才视为发展核心动力，积极引进、培养人才,优化人才结构。今年通过第三方劳务公司招聘工作人员5名，充实一线力量；7月选派5人赴浙江嘉兴博物馆研学4天，9—10业务与讲解人员分别赴泰州海陵区、陕西省博物馆协会交流培训，安保人员参加全国博物馆消防安全管理培训。系列交流学习为人员管理、展览策划、日常讲解、安全管理注入新的活力。（三）文物保护守正，筑牢安全防线一是按照上级文件精神，开展文化遗产保护领域腐败问题集中整治，针对长博内部重大决策执行、文物保护单位保护范围和建设控制地带内建设工程、文化遗产保护经费在有关工程项目招投标中以权谋私等问题开展自查。二是实行责任到人的安全制度，邀请县消防大队专业人员为博物馆制定更加可靠、高效、实用的消防规划，并对馆内安保人员进行专业培训，对之前存在问题进行集中整改。三是加强安全防范队伍建设，做到人员到位、职责到位、督查到位、工作到位。四是逐步建立人防、物防、技防三位一体的安全防范体系。五是定期进行安全检查，对博物馆的各项设施设备进行检查维修，及时排除安全隐患。（四）项目建设提速，助力文保升级全力推进项目建设，文物保护利用成效显著。4月份顺利完成馆藏文物预防性保护项目验收；投资16.16万元完成了博物馆环境提升改造项目；8万元完成馆内零星维修；213万元馆藏书画保护修复项目已完成60%；8月成功晋级国家三级博物馆，发展迈向新台阶。（五）产业振兴领航，共绘乡村新篇立足乡村振兴战略，以产业发展为引领，推动脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接。举办5次超100人次新兴果业种植技术培训，助力群众增收；跟踪培训能人回村、致富带头人等群体；深入开展防返贫动态监测，入户走访核算收支，排查住房、饮水、电路安全，对收入下降、支出过高问题逐户核实研判，无返贫风险并及时上报。二、取得的主要经济效益2024年博物馆免费开放，依然以多途径创造效益：1、获政策资金支持：馆藏文物预防性保护项目验收完成，书画保护修复项目进度达60%，还完成环境提升改造和零星维修并成功晋级国家三级博物馆。凭借这些文物保护与项目建设成果，获得政府资金支持，为博物馆后续发展奠定了基础。2、带动周边经济：举办的“文旅总动员·共话九龙仔”等一系列特色活动吸引大量游客，有力带动地方经济发展。三、存在的主要问题及整改措施（一）存在的问题当前，长博虽已步入良性循环发展轨道，但仍暴露出一些亟待解决的问题：1. 管理制度尚不完善，精细化管理程度欠佳，部分管理流程存在模糊地带，导致工作效率与质量参差不齐。2. 财政支持力度相对薄弱，经费来源渠道有限，资金缺口较大，在文物征集、展览策划、设施维护及人员培训等方面时常面临资金掣肘。3. 专业人才队伍建设滞后，多数人员专业知识结构单一，仅能承担基础文物保护任务，在文物鉴定、鉴赏及修复等关键领域专业能力严重不足，极大限制了长博文物管理与研究工作的深度与广度，对其学术地位与社会影响力的提升形成阻碍。4. 数字化建设进展迟缓，在信息技术应用、数字资源开发、线上展览推广等方面显著落后于行业前沿水平，难以满足现代观众多元化、便捷化的文化需求，削弱了长博在文化传播与交流中的竞争力。（二）整改措施1. 全面梳理与优化现有管理制度，明确各部门职责与工作标准，引入现代化管理理念与工具，如建立绩效评估体系、推行精细化管理流程等，同时加强馆内干部培训与考核，通过内部培训、外部进修、案例研讨等多种方式，提升干部队伍的管理能力与综合素质，确保管理制度的有效执行与持续完善。2. 积极拓展财政资金获取途径，除常规财政拨款申请外，主动与文化旅游、文物保护等相关部门沟通协调，争取专项扶持资金；加强与企业、社会组织的合作，探索文化赞助、公益捐赠等多元化经费筹集模式；合理规划与优化经费使用结构，提高资金使用效益，确保各项业务活动得以顺利开展且资金分配合理高效。3. 大力加强馆际交流与合作，与国内外知名博物馆建立长期稳定的合作关系，定期开展人员互访、学术研讨、联合展览等活动；制定系统的人才培养计划，鼓励员工参加各类专业培训、学术会议与进修课程，尤其注重文物鉴定、鉴赏及修复等核心技能的培训提升；建立内部专家团队，对员工进行传帮带指导，通过实践锻炼与理论学习相结合，逐步提升团队整体专业水平，塑造长博专业权威形象。4. 加速推进数字化展厅建设进程，加大在数字化技术研发与应用方面的投入，引入虚拟现实（VR）、增强现实（AR）、三维建模等前沿技术，丰富文物展示形式与内容；整合长博文物资源，打造数字化文物数据库，实现文物信息的在线查询、浏览与共享；优化线上展览平台，推出多样化线上讲解服务，如语音导览、视频解读等，增强观众互动性与参与感，以数字化手段提升观众参观体验与文化传播效果四、下一步工作计划（一）革新工作思路，强化公共服务理念在陈列展览方面，致力于呈现更多高水准、高品质的精品展览，以丰富观众的文化体验。接待参观时，为群众提供积极主动、优质贴心且人性化的服务，让每一位访客都有宾至如归之感。在保障各级领导、专家学者等参观接待工作顺利进行的同时，高度关注农民、外来务工人员、残疾人等弱势群体的参观需求与感受，确保全体人民都能共享文化发展成果。（二）加强制度建设，构建长效运行机制持续完善并细化各项规章制度，以制度约束与规范领导及员工的行为举止，引领各项工作迈向标准化、精细化，为博物馆的高效运作保驾护航。深入开展博物馆制度的细化与优化工作，全面考量工作中的每一处细节，严格规范每一个环节，依据不同岗位的特性与职责，制定切实可行的奖惩机制，有力推动制度的有效施行。（三）重视人才培养，助力人才队伍建设深刻认识人才工作的重要性与紧迫性，全力培育和打造一支规模适中、结构合理、业务精湛且职业素养优良的人才梯队。创新人才培养与开发模式，构建以提升思想政治素养与创新能力为核心的人才培育体系，坚持学用结合、培用相长，充分发挥教育培训在人才成长中的基石作用，充分激发工作人员的主观能动性，积极营造有利于人才脱颖而出的良好环境。（四）提升安全意识，夯实安全保卫工作扎实推进安全管理宣传教育活动，增强博物馆职工的安全防范意识与应急处置能力；进一步健全安全管理制度，将安全责任层层分解、落实到人；把定期安全检查纳入规范化制度轨道，制定详细的安全检查表，依照表单逐项细致检查，并做好检查记录与整改跟踪；强化安保人员的培训教育与监督管理，确保安全保卫工作万无一失。（五）积极统筹协调，推进第四展厅建设加强各方协调联动，依据现有文物的数量与类别，精心策划、高质量完成数字化展厅的布展任务，使其尽快面向公众开放，为观众带来全新的文化体验与视觉享受。（六）拓展文化传播，推动“四进”活动开展积极组织博物馆“四进”活动，即进学校、进社区、进乡村、进企业。针对不同受众群体的特点与需求，策划定制具有特色的展览内容与文化体验活动。进学校，与教育机构合作，开展文博知识讲座、文物修复体验等活动，激发学生对历史文化的兴趣与热爱，助力文化教育事业；进社区，举办小型文物展览、文化艺术表演等，丰富居民的精神文化生活，促进社区和谐发展；进乡村，结合乡村文化振兴，带去农业相关文物展示与传统农耕文化讲解，增强农民对本土文化的认同感与自豪感；进企业，开展企业文化与历史文化融合交流活动，提升企业员工的文化素养与团队凝聚力，通过“四进”活动，让博物馆文化走出馆舍，广泛传播，融入社会大众的日常生活。（七）精规划细构建，打造优质服务枢纽充分考量游客的多元化需求，科学选址、合理布局，打造集咨询、导览、休憩、应急救援等多功能于一体的游客服务中心。配备专业的服务人员，提供热情周到的服务，为游客提供一站式便捷服务体验，进一步提升博物馆整体服务品质与形象。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |