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旬邑县城市管理执法大队

发布时间: 2025-03-13 15:18
单位名称 旬邑县城市管理执法大队
宗旨和业务范围 贯彻落实国家及本县城乡管理方面的法律、法规、规章及政策,依法开展治理和维护城乡管理秩序的相关工作。承担省委、省政府明确的六项综合执法及县政府委托的自然资源局和水利局两项执法职责;联合镇政府开展农村宅基地清理规范等相关执法工作。
住所 旬邑县旬东大道中段
法定代表人 吕东
开办资金 5万元
经济来源 财政全额拨款
举办单位 旬邑县住房和城乡建设局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
124.71万元 119.87万元
网上名称 从业人数  110
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2024年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 2024年度,我单位在住建局的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记业务范围开展活动,主要做了以下几个方面的工作。一、主要工作开展情况。(一)强素质、树形象,军事化建设取得新进展。以打造“543”城管队伍为目标,以作风建设专项行动、“干部作风能力提升年”等活动为契机,先后举办军事轮训班9期,累计培训副科级干部及执法队员100余人;推行“大队班子、股室人员下中队当队员”制度,机关股室干部分批次下中队轮岗学习锻炼;开展“争当城管标兵”活动,涌现出爱岗敬业、乐于助人、见义勇为等好人好事30余起,树立了良好的城管队伍形象。(二)建机制、严要求,网格化建设开创新局面。实施区块治理,并根据道路、地段的敏感程度和难易程度,对县城区主次干道进行分类管理,打破8小时工作制,三班错时,日夜轮岗,全员待命,365天无缝衔接。同时,每月至少8次赴包抓镇办开展镇区环境卫生整治,推动城乡面貌大改善、品质大提升。(三)整资源、提效率,智慧化建设探索新局面。积极协调跟进“智慧城管”建设工作,努力打造执法新模式,拓展执法新内涵,为提升城市治理能力和治理水平插上“智慧翅膀”,确保城市管理精准掌控、合理布局、有序运转。同时组织开展“智慧城管”系统人员操作培训2期,并为全县所有的环卫车辆安装了GPS定位系统,实现了环卫车辆智慧化运营。(四)固成果、建机制,精细化管理跃上新台阶。推行“走出值班点、站好街道岗”市容市貌专项整治一线工作法,举办“三晒两比一评优”晒比评活动,坚持以乱堆乱放、乱贴乱挂、出店经营及脏乱差整治工作为重点,累计清理牛皮癣小广告385余处,治理乱涂画460多处,清理垃圾20多吨,清理卫生死角34处,主次干道规范非机动车乱停乱放290余起,拆除破损广告48块,横幅50余条。二、取得主要效益。一、城市形象提升。开展市容市貌集中整治,加大公厕管理考核力度,实现开放时间内的保洁工作全覆盖。对城区道路保洁标准从垃圾清运、道路清扫、市容街貌整治、城市家具擦洗等方面进一步细化,城区环境秩序得到显著提高。二、环境效益显著。全面开展城区主次干道绿化带、广场、街头绿地乔灌木精细化修剪整形工作,和树干涂白,城区绿化灌木苗木累计修剪6次,病虫害防治常态化。联合交警大队开展渣土夜查,严厉查处渣土运输中违法违规行为。深入镇办、村进行现场整改销号,累计督促整改70余处。城市绿化效果显著,空气质量进一步提高。三、执法效能增强。全面落实行政执法“三项制度”,做到执法信息公开透明、执法全过程留痕、执法决定合法有效,行政执法能力和水平整体大幅提升,办结行政处罚案件25件,案件办结率100%,行政复议零撤销。三、存在问题全县城管队伍对深学笃用“城市管理应该像绣花一样精细”“要让城市智慧一些”等系列重要论述仍需进一步加强,城市管理工作与各级要求和人民期盼、与高质量发展要求相比还存在一定差距,执法能力和水平仍有待进一步提高。(一)军事化管理卓有成效,但个别党员干部思想时有松懈,职业荣誉感、使命感、责任心不强,不能持之以恒。(二)精细化管理有序推进,但建管结合不紧密。如空中飞线、便民摊点等问题突出(三)智慧化建设稳中有进,但智慧城管平台基础设施不完善、无队伍及办公场所,平台处于试运行阶段,效能发挥低。四、整改措施(一)领导带头推行队伍建设军事化,严格坚持早操巡查、军训等制度。(二)聚焦渣土管理、占道经营、环卫、绿化、公厕、户外广告、夜市管理、油烟治理等重点工作,营造干净、整洁、有序的城市环境,努力提升城市精细化管理水平。(三)积极争取建设和完善智慧城管平台,构建城市运行管理服务行业智慧大脑,进一步提升城市管理智能化水平,实现城市管理“一网统管”,提高城市管理效能和质量。五、2025年工作计划2025年全县城市管理工作将紧紧围绕县委、县政府及局党委中心工作来开展,以推动城管执法事业高质量发展为统领,以韧性城市治理体系和能力现代化为动力,以持续整体提升城市管理精细化、规范化为主线,统筹做好城管执法各项工作,切实把全心全意为人民服务体现到城管执法工作的全过程和各环节,不断增强群众获得感、幸福感、安全感。(一)实施军事化管理。坚持党建引领,强化人员学习教育,严格坚持早操巡查、军训等制度,开设城管“微课堂”,打造“543”城管队伍,开展城管技能大比武,全面提升全大队的执行力和凝聚力。(二)实施网格化管理。按照网格化分工,持续推进“走出值班点、站好街道岗”市容整治一线工作法,对城区街道实行科级干部包区域、分队长包路段、执法队员包店面的网格化管理制度。同时打破8小时之外工作制、三班错时、日夜轮岗、全员下沉,确保城市管理各项工作落实到位,不留“死角”,构建横向到边、纵向到底的城市网格化管理责任模式。(三)实施惠民生工程。坚持疏堵结合的工作原则,因地制宜、见缝插针增设“口袋市场”,在不影响交通基础上开设晚市便民一条街,进一步引导规范经营摆放,提升城市形象。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况
接收捐赠资助及使用情况