榆林市能源安全信息中心
发布时间：
2025-03-05 16:54
| 单位名称 | 榆林市能源安全信息中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 依托榆林市煤油气安全监管综合应用平台，开展全市煤油气企业安全生产和产运销信息调度、预警信息移交、信息统计、分析、报送、运行维护；协调指导全市能源管理部门和煤矿企业信息化建设工作；为机关执法工作提供辅助性服务。 | |
| 住所 | 榆林市高新区开源大道皓海大厦九楼、十楼 | |
| 法定代表人 | 陈广兴 | |
| 开办资金 | 15万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 榆林市能源局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 131.23万元 | 105.44万元 | |
| 网上名称 | 榆林市能源安全信息中心.公益 | 从业人数 85 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、主要工作开展情况今年，面对艰巨复杂的能源安全改革发展重任，市能源安全信息中心领导班子团结带领干部职工认真贯彻市委、市政府和市能源局党组关于能源安全工作各项决策部署，坚持在推动机构改革中履职尽责，坚持在转变思想观念中团结稳定，坚持在强党纪转作风中严管厚爱，主动担当，积极作为，并认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作。（一）破立并举推进机构改革工作职能衔接。一是成立机构改革工作专班，定期召开会议研究分析改革中遇到的各类问题及意见建议并加以协调解决。按照中省市机构改革工作要求，截至2024年7月底，原执法支队完成撤销，变更完成新单位法人证件、账户、公章等信息，85名工作人员及编制完成划转，机构改革工作按期完成。二是有序承接煤油气监控平台相关工作业务。依据新单位职责，明确煤油气监控平台监测预警、值班值守主责主业，初步形成平台运行管理机制，起草完成平台值班值守制度、工作职责，建立监测监控异常信息登记台账，形成日常工作简报上报。（二）履职尽责保持单位稳定正常运转。一是全年累计收文16份，发文28份，确保文件收发、阅转、签批可查可溯。二是全年财政预算收入16213473.29元，基本支出14574512.75元（其中人员支出14102930.47元，公用经费支出471582.28元），项目支出1638960.54元；年终结余148.86万元，现已全部返还财政；完成单位职工住房公积金、养老保险、医保的审核缴纳工作；完成职工医疗服务项目的预算、审批、招标及中标相关工作；完成单位办公用房租赁及物业费采购工作。三是完成干部职工年度考核任务，评选并上报先进工作者和优秀共产党员。积极配合市审计局完成单位年度预算执行和决算编报审计，审计反馈问题14条，移交市能源局1条，现已全部整改到位。四是完成机构改革后新单位市能源安全信息中心主要负责同志和3名领导班子人选民主推荐、考察、公示及上报等工作，启动内设科室设置上报有关工作。五是积极协调省级司法部门及市级司法局、能源局，组织48人执法证件到期换证培训和考试工作。强化干部职工职业技能等级学习培训考试，2名专业技术干部通过国家中级注册安全工程师考试。（三）严管厚爱推动党建取得新成效。一是深入学习党的二十届三中全会精神。严格按照要求制定学习方案，组织开展各项学习活动，主要负责同志参加市能源局组织的专题班学习，11名科级干部参加党的二十届三中全会精神专题学习，每人形成高质量学习笔记和2篇研讨材料。二是扎实开展党纪学习主题教育。通过召开党纪学习教育部署会，组织开展党纪学习教育活动，党员干部分批次学习解读《中国共产党纪律处分条例》，组织观看警示教育片《借路敛财自毁人生路》《划地为牢的国土蛀虫》等，引导党员干部把党章党规党纪内化于心、外化于行。三是组织生活常态化。全年召开党员大会3次，集体学习34次，党课2次，组织生活会1次，党小组会议5次，把基层党组织生活贯穿全年全员全工作领域。四是党群共建共赢。开展党建联盟一家亲“端午话清廉党纪在我心”等主题党日活动11次，全年完成本单位党费收缴24960.72元。二、取得的主要效益主要领导带队参与市政府领导“月必查”煤矿10矿次，查出问题隐患140条，行政罚款516.6万元，责令存在重大隐患2处矿井停产整顿；参与市政府稳增长联合督导调研，实地走访2县2部门8户企业，召开座谈会4次，形成调研报告并向市政府进行了专题汇报；落实上级文件要求，采用电话、微信等线上方式掌握包抓企业生产经营状况，通过线下实地走访调研煤矿企业3户、洗（选）煤厂企业3户，建立工作台账，梳理问题诉求4条，意见建议3条；配合市能源局开展全市能源安全生产信息化建设和煤炭产运销运行调度管理及安全培训调研，实地调研4县区8处企业，并向市能源局提交专题调研报告。领导班子成员带领科室大队完成执法检查煤矿10次，查出问题隐患108条，行政罚款56.8万元，并全部完成闭环管理。2人参与油气长输管道安全大排查，6人配合国家矿山局陕西局开展事故调查处理案件3起，6人参与全市涉煤领域以案促治督导，1人参与全市铁路公路安全大检查，2人参与国家矿山安全监察局陕西局组织的5起事故评估工作。按时进行监控平台24小时值班值守制，煤矿4名全职信息员、单位12批232人次落实开展平台值班值守，春节、五一、端午等节假日接受市政府、市能源局督察组检查督导，随机抽查10处煤矿应急值守情况。组织开展平台业务知识培训，全年累计开展平台业务知识培训3批48人次。三、目前存在的问题从2020年成立以来，单位历经“四年三改”，改革节奏之快、改革力度之大、改革难度系数之高，为全市部门所属事业单位之最，在机构改革进入关键期之后一些潜在问题逐步显现出来，主要表现在：撤旧设新过渡期较长，新机构领导班子组建、科室设置、人员调配工作滞后于改革时限要求，存在整体单位悬空运行、干部职工岗责不清；部分干部职工思想认识转变缓慢，对于从承担行政执法职责向配合服务局机关执法转变认识不到位，对于从日常工作节奏向平台24小时值班值守、应急调度24小时值班值守转变难以适应，存在观望心态、懈怠心理。四、整改措施一是加强内部管理。全年计划4期业务培训、2期红色教育活动，引导教育干部职工从观念、思想、作风等方面提升综合素质，主动适应新的形势任务要求。二是健全组织机构。3月底前完成内部科室设置和人员配备，明确岗位职责、科室职责；5月底前制定出台考勤制度、考核办法、预警信息和应急处置流程等基本制度。三是积极拓展业务。依托单位主要工作职责，做好能源服务保障工作。重点从配合煤油气安全执法工作、洗选煤厂行业管理、榆林煤商标管理、煤质化验等方面创新开展工作。五、下一年度工作计划新的一年，市能源安全信息中心新一届领导班子将在市委、市政府和局党组的高度重视支持下，团结带领全体干部职工，以煤油气综合监管信息平台为主阵地，以信息平台、应急调度24小时值班值守、预警信息处置为主抓手，健全单位组织架构和制度机制，理顺平台、应急调度和机关人员管理调配，狠抓干部队伍综合能力素质提升，服务配合局机关落实开展好煤矿、油气安全、案件举报调查、产运销统计上报等业务工作，秉持“梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆”的精气神，砥砺前行，锐意创新，以接续奋斗姿态推动各项工作开局起步。（一）强化服务保障。理顺与局机关各科室业务对接、人员配合机制，建立服务配合局机关工作的评价反馈机制，推动服务保障严要求、高标准、能上能下；紧紧依托平台主阵地，积极主动与市能源局、市机关事务服务中心协调新机构合适的办公场所，力争6月底取得实质性进展；坚决落实好市本级把能源系统列为保护干部职工健康的试点单位的政策要求，开展好医疗费项目招标采购工作，全方位保护干部职工健康。（二）平台升级改造。1月底，全面启用国家矿山安全生产综合信息系统，接入工业视频、传感器报警、安全分析等关键数据，推动开展信息化远程执法前期试点工作。力争上半年开辟专线通道，将全市煤矿企业产运销纳入监控平台监管，推动全市油气企业纳入二级监管平台设置，实时展示煤矿、油气企业安全生产状态及产量、价格、销量等榆林煤价格指数标准等。推动平台、应急调度24小时值班值守常态化，开展1个领导带班、1名中层干部值班、2名干部职工值班值守的模式，保障平台正常运行。全力配合落实平台优化升级工作专班布置的各项工作任务，配合推动解决一些技术难点、堵点问题。（三）联动开展业务。依托市级联系包保煤矿安全工作组，对应建立中心各领导配合包保工作机制，探索开展1名领导对应1个组的配合工作机制。在全市油气井场站安全管理职责归口市能源局基础上，建立中心相关科室配合开展油气井场站、长输管道安全检查常态化机制。配合开展产运销信息统计报送、能源安全案件举报核查等相关工作。在现有产运销日报、旬报、月报基础上，推动建设信息化报送系统，提高报送工作效率。（四）党建引领提升。健全单位党组织机构，启动中心党总支申报，力争7月底完成报批，开展党总支书记、副书记和委员人选的选举上报。报批前，组建临时党支部开展组织生活。完成组织生活会、红色教育、三会一课等党建重点任务。3月底前，向上级工会申报成立中心工会的组织机构，完成工会主席和委员人选的选举上报，开设工会专户。充分发挥工作职责，从关心干部职工身心、组织文体活动、开展走访慰问等方面着手，把单位工会建设成为职工之家。（五）单位建设制度化。严格执行财经管理制度，科学编制年度预决算并按期上报。完成职工工资奖金及相关补助发放，按时审核缴纳住房公积金、养老保险、医保、职业年金等。严格执行财经纪律，办公场所租赁、物业费、固定资产设备采买等重大事项全部集体研究决定，达到标准的按照政府招标采购程序进行采购；加强干部队伍建设，充分考虑现有干部队伍现状，加快各科室人员的调配使用，做到人尽其才、人岗相适，力争一季度人员全部配备到位；坚持节约简约办公，严格执行固定资产管理要求，单位固定资产实行台账管理，责任落实到每人每件。日常办公用品的领用登记做到按需发放，出入库清单管理，月清月结。单位公车日常使用、管理、加油、维修等实行台账管理制。坚持勤俭节约，办好职工灶。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |