西安市长安区第七中学
发布时间：
2024-08-28 18:15
| 单位名称 | 西安市长安区第七中学 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施中学义务教育、促进基础教育发展。高中学历教育 | |
| 住所 | 西安市长安区斗门街道东街8号 | |
| 法定代表人 | 李源涛 | |
| 开办资金 | 2186.25万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 陕西省西咸新区开发建设管理委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1013.34万元 | 925.2万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 118 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 按照《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》的要求规范运作，及时办理变更登记手续，规范使用印章、证书。变更举办单位，2023年12月19日。 | |
| 开展业务活动情况 | 我校在2023年度内，依据《事业单位登记管理暂行条例》及《条例实施细则》规定，按照登记的宗旨和业务范围积极规范开展业务活动。一、主要业务活动1、开展学生德育活动。通过多种有效途径加强学生爱国主义教育和公民道德教育，强化法制、安全、心理健康教育，收到较好效果。2、开展教学和教研活动。加强教学常规管理，贯彻落实减负措施。培养学生综合素质，切实开展一校一品牌，一生“双爱好”活动；重视学生艺术素质培养。有效开展听课、说课与评课活动，加强集体备课，增强校本教研实效。3、开展教育科学研究活动。积极倡导小课题深研究，组织教师对教育教学和管理中的难点和热点问题开展研究，提倡行动研究，注重研究的可操作性与实效性。4、开展教师培训活动。规范教师培训制度，组织教职工开展师德培训，加强继续教育工作，根据校本培训方案认真实施校本培训工作，努力提升教师整体素质。5、开展学校后勤服务活动。加强校产管理，规范校产的购入、登记、出借、报损、核查和入帐手续，做到账物相符、帐帐相符。规范财务管理，严格执行有关收费规定，及时公示收费项目和标准。6、开展学校规章制度建设及其他教育管理活动。健全组织结构，完善管理制度，建立起一套适合本校实际的学校管理制度，实现依法办学、依法行政，以此促进全局工作逐步走上规范化、科学化、民主化轨道，着力推进了和谐教育，取得较好的社会效益。二、取得的主要社会效益2023年全体师生勠力同心、开拓进取，学校各项工作持续向好发展。1、集体荣誉方面：2023年学校党支部被评为“西咸新区优秀基层党组织”荣誉称号，校篮球队以七战连胜的成绩获得西咸校园篮球联赛冠军。2、教育教学方面：2023年高考，我校本科上线人数达到151人，本科录取率首次超过50%，与2022年相比实现了高考本科上线人数的大幅跨越；在2023年西安市教学评优活动中，我校张华老师获得教学评优一等奖，侯欣怡老师荣获教学评优三等奖；在2023年陕西省思政课大练兵活动中，我校侯欣怡老师荣获“陕西省思政课标兵”荣誉称号。3、硬件提升方面：学校利用暑假完成了教学楼楼道封闭提升工程、改造新建卫生间工程、主干道路维修工程、操场照明建设工程、新建学生公寓智能管理系统、补充更新高三教室班班通系统、增设免费饮用水系统等极大的改善了办学条件。三、存在的主要问题及整改措施（一）存在问题：1、教师年龄结构失衡，教学创新性不足，教学效果和质量提升较慢。2、学校建校时间较长，设施设备较为陈旧，部分功能性设施缺乏，虽经不断维修改造，但仍与学校目前发展定位和社会期望有较大差距，影响学校高质量发展。3、随着新课改、新高考实践探索的不断深入，学校管理制度、教师评价、学生评价、学生生涯规划探究等方面需要在实践中解决新的困惑和问题。（二）整改措施1、破除体制机制障碍，争取教师配备方面的政策支持。加强教师队伍作风建设，弘扬教育家精神，增强教师职业信仰建设。2、进一步开源节流，争取项目资金支持改善基本办学条件。在一定标准上加强校园文化建设的投入力度。3、把“质量立校、特色发展”作为学校发展的中心思想，深入推进教学管理创新，进一步落实教师选聘制度和扁平化管理制度，将管理前移。落实目标责任制，增强团队意识和工作活力。4、进一步落实和实施好新高考模式下教育教学管理的各项探索和制度建设。四、下一步工作思路1、开展教师专业素养提升计划，通过听课、磨课；专业培训；交流、考察等形式学习优秀教学模式，优化教学理念。2、全面深化教学管理制度创新，推进教师选聘制度和扁平化管理，提高校园工作开展效率，努力实现科学管理的民主性、高效性和全民性。3、丰富学生校园生活，遵循素质教育新理念，开展多样校园文化活动、协助学生社团发展纳新、鼓励进行社会实践，促进学生全面发展。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |