西咸新区秦汉新城秦汉小学
发布时间：
2024-08-28 17:13
| 单位名称 | 西咸新区秦汉新城秦汉小学 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施小学义务教育，促进基础教育发展。小学学历教育及相关社会事务。 | |
| 住所 | 陕西省西咸新区秦汉新城兰池二路与秦宫三路十字西北角 | |
| 法定代表人 | 白彩玲 | |
| 开办资金 | 1104.48万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 陕西省西咸新区秦汉新城管理委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 8.75万元 | 6.89万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 62 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年工作开展情况：2023年在上级教育部门和后宰门教育集团的关怀和支持下，在领导班子和全体教职员工的共同努力下，秦汉小学各项工作扎实有效开展，社会知名度和家长满意度不断提升。现就2023年工作开展情况做如下总结。一、开展主要工作情况：（一）以党建为统领，完善健全组织体系，发挥党员作用。聚焦学校中心工作，构建了更加严密的组织体系；建立健全并落实制度建设，明确部门及个人职责分工；设立党员示范岗，定期开展党员示范课、组织党员志愿活动、组织党员、少先队员志愿活动。（二）以质量为中心，落实教学常规管理，发挥课堂主阵地作用。教学管理中心积极组织实施学期工作计划，扎扎实实开展各类教学活动，如推门课、组内研讨课、骨干教师示范课、徒弟汇报课等，明确每节课教学目标和要求，选择科学有效的教学方式和方法，组织引导学生当堂完成学习任务，让课堂教学落实、落地、落细，全面贯彻减负增效措施。（三）以课题为抓手，规范教科研管理，促进教师成长。我校以课题研究为抓手，以提升教师教研水平为目的。目前我校有省级立项课题3个，市级结题课题1个，区级立项课题3个，校级课题38个。为确保课题研究规范，学校制定了教科研管理相关制度，有针对性地组织开展专题培训、组织开题、中期、结题会等。（四）以课程为载体，创新德育教育内容，助力学生发展。我校全面落实立德树人根本任务，建立健全德育工作机构，以学生发展中心、大队部为统领，以年级组、班级为单位组织开展德育活动。研发设计了秦汉小学的“六JI”课程，即一年级的植物季、二年级的昆虫记、三年级的车轮迹、四年级的砖瓦技、五年级的成长绩、六年级的远行寄，并组织开展与之对应的德育活动，把“以生为本、赋能成长”的理念贯穿教育教学工作中，因材施教，促进学生全面发展。（五）以服务为核心，优化后勤管理体系，保障校园安全。成立了校园安全工作小组，建立学校、班主任、家长、学生安全管理网络；充分利用各种集会、班会、升旗仪式等对师生进行安全教育，大力宣传安全的重要性，强化师生的安全意识；建立健全消防、地震等各类安全预案，坚持每月一次安全演练，提高学生自护能力；加强对学生课间、集会、外出、上学、放学等时段教育管理，严格执行责任追究制；定期在学生中开展交通、法制、安全、卫生知识教育专题讲座及活动，把安全工作落到了实处。二、社会效益情况我校秉承后宰门教育集团“为生命着色，为幸福奠基”的办学宗旨，始终以德育首位为原则，以平安校园为前提，以提高质量为核心，以后勤服务为保障，以制度建设为抓手，不断深化教育改革，创造性地开展工作。我校共有4个年级，共24个班级，学生969人。截止目前，公众号一共发表4205篇，累计关注量5500人次。开办四年时间里，学校先后荣获陕西省节水型示范单位、西咸新区德育先进集体、西咸新区家校共育示范基地、西咸新区绿色学校、西咸新区文明校园、秦汉新城校园安全先进集体、秦汉新城特色办学先进集体、西咸新区教育系统先进集体、西咸新区中小学艺术示范学校等称号、西咸新区目标责任考核先进单位等二十多项荣誉称号。学校学区范围辐射周边十个商品房小区，真正打造了老百姓家门口的好学校。三、存在的问题及整改措施（一）骨干教师队伍建设尚未建成。我校教师大多为年轻教师，目前教师队伍建设方面缺乏梯度，“三级三类”教师比例较少，本校教师的引领力及传帮带能力不够。措施：为教师提供更多发展的平台，借助后宰门教育集团带动作用，扎实开展青蓝工程，多渠道为教师成长助力，让教科研形成互动，促使国家级、省级名师走进来，促使我校年轻教师走出去，在我校第二个三年计划内，迅速提升三级三类教师数量和质量。教师教科研能力不强。我校在积极推进校本研修等工作，但学校整体教科研水平不强，教科研成果不够丰富，缺少具有实践性、可推广性的成果。措施：教师是学校的第一生产力，教师的科研能力至关重要，首先我们要做好教师的科研培训工作，加强与教科院等组织的联络，定期对年轻教师进行科研指导；其次学校要扎实开展教研活动，要将教研工作落地，要以夯实教育教育质量为基石；最后要看到、能奖励教师的科研成果，鼓励有能力的老师做出更多科研成果。四、下一步工作打算（一）提高科研意识。以“科研兴校、科研兴教、科研兴师”为动力，明确学校的教科研理念，通过扎扎实实开展教育科研活动，提高全体教师的教科研认识，促进学校教育科研工作上台阶。（二）加大教师培训力度。在做好校本培训的同时，为教师提供多渠道、多形式的培训学习机会，以集团为依托，通过跟岗交流、走校、主题研究、例会分享等，提升教师自身素养。（三）加强名师打造力度。开展实施“名师工程”，招聘、选拔、培育一批能发挥骨干示范作用的高水平教师，有针对性地培养、打造学校的名师团队，带动、引领青年教师的成长。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |