咸阳市渭城区城市建设征收补偿中心
发布时间：
2024-08-07 10:31
| 单位名称 | 咸阳市渭城区城市建设征收补偿中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 贯彻执行国务院《城市房屋拆迁管理条例》、《咸阳市城市房屋拆迁管理暂行办法》，严格按照国家和省，市城建有关政策，法规进行城市改造建设。强化旧城改造招商引资机制，加大招商引资力度，营造良好的旧城改造招商引资环境。协助开发商办理工程建设有关手续，协调解决工程建设中遇到的问题，为工程建设做好各项服务。做好被拆迁户的思想工作，维护社会稳定，确保旧城改造工作顺利进行。积极向市规划部门提出合理化的建议和意见。 | |
| 住所 | 咸阳市渭城区清渭楼广场14号楼二楼 | |
| 法定代表人 | 杜张鹏 | |
| 开办资金 | 561.25万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 咸阳市渭城区人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 95.52万元 | 22.87万元 | |
| 网上名称 | 渭城区城市建设征收补偿中心·公益 | 从业人数 83 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、主要工作（一）贯彻执行国家有关城市征收改造方针、政策；负责辖区内城中村和棚户区改造范围内项目的立项备案、规划建设以及拆迁等方案的预审、报审工作。（二）征收项目今年已实施项目5个，总投资19.9亿元，截止11月底共完成投资20.4亿元，占年度计划的102.51%。其中4个续建项目：双泉市场区域棚户区改造、金家庄区域改造、双泉社区一、二、三、四组区域改造、朗诗·渭城府城市商业综合体，完成投资投资19.6亿元，占年度计划投资的98.49%；1个新建项目：轻工市场区域二期棚户区改造。项目情况如下：1、双泉市场区域改造项目：一期安置楼已交付，二期2栋住宅楼，4栋公寓楼中的3栋已封顶，正在进行室内安装及外墙施工。剩余1栋公寓楼正在主体施工。下一步工作安排：我中心督促企业加快项目建设进度。2、金家庄村区域棚户区改造项目：在建的2号、3号、4号楼主体已封顶，正在进行正在进行二次结构施工。下一步工作安排：我中心督促企业加快项目建设进度。3、双泉社区一、二、三、四组区域改造项目：回迁安置楼正在进行坑基施工，在建的25号楼已建至地上26层。存在问题：存在问题：一是还有13户尾留户，特别是教堂，所提要求均大大超过征收补偿方案。已经采取多种有效手段，但收效不大。二是企业融资难度大。下一步工作安排：我中心加大政策宣传力度，尽快完成剩余户的征收工作。4、朗诗·渭城府城市商业综合体：5栋安置楼，安置房交付工作已全面结束。二、取得的社会效益（一）认真调查摸底，吃透情况，把好风险评估关。有计划、有步骤对征收工作人员进行培训，打造专业化队伍。每个项目实行征收社会稳定风险评估机制、重大问题听证会等制度，尊重多数群众的意见，提前排除可能产生的矛盾纠纷。通过政策进村入户等多种有效方式，大力开展声势浩大的征收宣教活动，营造良好氛围。（二）切实保障群众利益，把好征收补偿关。从体制上研究制定解决征收突出问题的政策。如用政策制止违规搭建问题。在今年实施的项目中，对群众免费搬家，促进项目进展。（三）坚持公平、公开、公正、阳光操作，把好廉洁自律关。通过优化征收各个工作环节，采取“手不过钱”、集体研究、四方会签（被征收人、动迁单位、开发企业、评估公司）、“六公开”（公开房屋征收方案政策、征收评估结果、征收补偿标准、征收工作流程、征收工作纪律和产权调换房源）、“六项制度”（完善征收公示、信访接待、责任承诺、征迁举报、过程监管、责任追究）等措施，接受社会各界监督，实现干好事、干成事、不出事。近两年接受了市上“克扣惠农资金专项”、“征迁项目专项”等检查，对我们的做法给予充分肯定。三、存在问题一是由于工作链的大大延长，房屋征收信访案件增加，非法缠访、闹访以及解决责任主体不在我区（如供气、供暖）的信访案件这一块，对缠访、闹访的打击，依规终结程序等好的解决办法仍待探索。二是对“钉子户”的依法起诉和房屋拆除的有效机制还没有建立。三是信访工作机制还不够健全。四是扫黑除恶斗争宣传形式和内容比较单一，宣传力度还不够大。四、整改措施1、理清思路，统筹推进。针对各个项目进展不均衡，采取了紧盯尾留户尽快完成动迁任务、化解问题推进建设进度；全力协调统筹兼顾的有力措施。2、强化管理，扎实服务。加强对工作人员纪律作风教育，抓好工地安全管理，树立服务群众意识，力争形成群众、开发企业和政府满意的“三赢”格局。3、分解任务，抓好落实。采取主任抓全盘、分管领导包项目、动迁组长包被征收户的方式，将任务分解到人，一级对一级负责，做到了职责清、任务明。对项目进行周检查、月汇报、季讲评，加大督查力度，明确奖罚措施。4、围绕目标，合力攻坚。抢抓时间节点，细化量化责任，调动多方力量，确保全年目标任务顺利完成。五、2024年工作完成计划渭城区金家庄村区域改造项目，完成基础配套设施施工，并交付使用。双泉社区一、二、三、四组区域改造项目，完成安置楼主体建设的80%。朗诗·渭城府城市商业综合体，完成7号、8号10号楼主体建设的80%。金家庄村区域棚户区改造三期，完成立项、土地预审、环评、社会风险稳定等手续的办理。十一公司老基地改造项目，完成立项、土地预审、环评、社会风险稳定等手续的办理。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |