蒲城县医院
发布时间：
2024-05-31 15:36
| 单位名称 | 蒲城县医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民群众提供全方位全周期健康服务。医疗和护理、医学教学、医学研究，健康管理、养老服务，卫生技术人员培训和继续教育。 | |
| 住所 | 蒲城县延安街西段14号 | |
| 法定代表人 | 姜健 | |
| 开办资金 | 7000万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 蒲城县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 7941.27万元 | 5507.06万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 982 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、具体业务开展情况（一）坚持业务做强，服务做优激活服务整体效能1.医疗质量迈上新台阶。一是，调整医院质量与安全管理委员会，健全三级质控组织体系，制定《医院全面质量管理控制方案》，定期组织质控联席会议分析评价，解决存在问题，并跟踪督查。二是，围绕“全面提升医疗质量行动计划”专项工作主要任务和工作要求，制定提升医疗质量行动工作具体实施方案，逐条拆解安排具体分工。分解、培训、落实三级医院评审标准实施细则，追踪公立医院绩效考核指标，使指标管理趋于常态化。落实纠纷病例点评和不良事件分析，全面提升重大疾病诊疗能力和医疗质量水平。三是，紧扣国家医疗机构药学服务规范等文件精神，规范提供药学服务，开设药学门诊，完善药事管理，推进临床合理用药。四是，学习培训《医务人员医院感染预防与控制》新标准，修订制度、流程，强化监管与整改，全年院内无感染事件发生。2.护理服务质量再升级。一是，调整护理质控结构和分工，完成护理三级架构管理，充分发挥护理质量管理小组作用。全院品管圈开圈28个，其中产科、内分泌肾病科改善项目分别荣获陕西省第九届品管圈大赛三等奖、渭南市护理质量改善项目二等奖。二是，推进护理单元标准化发展，率先在心血管内科、妇科开展标准化护理单元，成效突出，为下步全院推广奠定基础。三是，创新服务模式，延伸护理服务，社会效益显著。持续开展互联网+护理上门服务，全年服务2000余人次。同时联合格尔护士平台推出爱心补贴活动，减轻困难患者的费用负担，让百姓真切感受到医院服务提升带来的便捷与实惠。3.健康帮扶持续发力。一是，县域医共体成员单位，依托县域质量控制中心，统一制度建设、质量控制标准、操做规范和流程、服务质量等标准。严格落实双向转诊制度，将下转指标纳入对口帮扶考核。检验、影像、心电、病理、消毒供应“五大中心”，规范运行，共享医疗资源。二是，针对成员单位发展规划和目标任务，绘好建设“路线图”，开展灵活多样业务扶持，普及中医、全科医学、儿科、骨科、妇科等基层实用技术和专科业务开展，做实家庭医生签约服务，落地强直性脊柱炎健康乡村项目。（二）着力筑高地、攀高峰促进科教研协同发展1.学科发展迸发新活力。一是，西京医院、省人民医院、西安市第一医院、江苏大学附属医院，紧紧围绕诊疗规范和新项目新技术提升，持续开展医疗“组团式”帮扶。经侧裂岛叶皮层切开血肿清除术、小切口非停跳下冠状动脉旁路移植术等相继开展，填补了医院技术空白，全年共开展新技术17项、新项目12个。启动呼吸与危重症医学科（PCCM）规范建设。定期召开帮扶专家座谈会，重点围绕科室管理、学科建设、人才梯队培育、医疗质量、技术进步等方面分析问题，提出建议，并建立整改清单，持续跟踪落实。二是，加强与西京医院心外科协作，选派青年骨干进修学习，合作开展了心脏搭桥、室壁瘤切除等手术。与交大一附院建立“渭北双向转诊联盟”，新加入省级腹膜透析专科联盟、产科联盟、睡眠医学联盟、交大一附院兴善康复协同联盟等专科建设联盟。三是，急危重症救治能力不断提高，五大中心建设稳步推进，关键指标数据优秀。其中创伤中心通过省卫健委专家组评估验收，胸痛中心“亮技”全国论坛，卒中中心获陕西卒中联盟授予卒中中心建设成效显著单位，创伤、卒中、胸痛三大中心入选陕西省第一批县级临床重点专科建设项目。组建“蒲医急救先锋队”，走进电影博物馆，养老院、消防队等，开展应急救护培训6000余人次。医院成功举办陕西省院前急救技能大赛暨急诊急救发展论坛。2.科研教学实现新提升。一是，成立医院学术委员会。多渠道、多形式开展师资培训和考核，遴选、培训考核合格院级师资30人,评选优秀带教老师7名。全年接收西安医学院、渭南职业技术学院等各医学类院校、基层卫生院及见习学员共计100余名人员进修。全年累计开展技能教育培训60余次。二是，积极搭建科研能力提升平台，开展科研工作能力提升培训。今年共申报科研项目省级6项，市级2项，成功立项省级科研1项，验收省级科研1项，申报适宜技术推广7项。发表学术论文44篇，其中SCI期刊3篇，科普期刊4篇。医院成为国家重点研发计划项目示范应用基地。（三）聚焦智慧赋能，提质增效驱动精细化管理提档升级1.运营管理效率按下“升级键”。一是，全面落实预算管理，夯实医院固定资产全周期管理，完成医院固定资产盘查，建立台账，充分发挥资产利用率。二是，强化医保政策学习，重点开展DIP专项培训，制定下发应知应会手册，提高医保服务水平。扎实推进DIP支付方式改革，完善组织架构，出台DIP重点工作任务清单，督导整改落实。医院11月已正式纳入DIP付费管理。二是，严格执行医用高值耗材零差率销售，阳光平台采购，做到溯源管理。落实药品、耗材降价调整，定期巡查临床医技科室物价收费。三是，后勤系统强技能、大练兵，承诺服务推动维修速度。积极推进“节约型医院”、“绿色医院”建设，开展节能降耗工作；强化财务、审计管理，医院运营效率持续向好。2.智慧医院建设驶入“快车道”。完善“互联网+”医疗服务建设，提供高效、便捷、个性化服务。医院门户网站搬迁至中国电信政务云，通过等保二级。夯实以“电子病历”为核心的智慧医疗信息化基础，提升临床规范化水平，电子病历分级评价（智慧医疗）四级；完善支付宝端小程序，实现足不出户即可预约挂号、报告单查询等，极大地方便了群众使用和轻松就医。PACS和LIS系统通过了等保三级。3.紧绷安全生产“思想弦”。深化“平安医院”建设，对照全县安全生产专项整治三年行动方案，围绕标准和方案层层夯实工作责任。联合重泉路派出所开展反恐、防暴力、伤医事件应急演练，积极开展各级各类消防安全培训，并组织各科室进行演练考核，进一步提升医院处置安全突发事件的应急能力。落实无烟医院管理，营造健康的医院环境。科学规范落实急救类设备、特种设备的重点巡察，放射类设备的环境监测。全年医院各类安全事故“零”发生。4.优质服务跑出“加速度”。一是，设置暖心驿站，开展“爱心助老，情暖相伴”活动，优化门诊布局，解决诊室外等候区域小、人员拥挤、设置不合理等问题，切实提升群众就医体验。二是，进一步优化医疗资源配置，完成儿科门诊、病区搬迁，开设儿科门诊输液室，环境地改善，有效地缓解了儿科就医高峰期的压力，解决了患儿住院难、陪护难问题。三是，紧密围绕健康医院示范建设评价指标体系的要求，突出形式多样的专科健康讲座及“互联网+”出院健康指导、医后随访、健康知识巡讲等，加强群众健康服务。健康管理质量控制、服务模式等方面的实践成果在全国范围内引领示范作用，医院入选国家健康体检与管理专业医疗质量控制哨点医疗机构，陕西省唯一县级医院。二、取得的社会、经济效益一年来，医院运营效率效益指标稳中向好；先后荣获入选国家健康体检与管理专业医疗质量控制哨点医疗机构，全市“质量医院”称号等荣誉。三、存在问题和改进措施存在问题一是医院高层次人才短缺；二是学科短板弱项等问题，都需要采取有力措施加以解决。改进措施一是完善人才引进、培养、激励制度，拓宽人才引进渠道，构建充满活力的引进体系。利用名医资源，通过名师带徒的方式提高年轻技术人才的专业技术水平和业务实践能力。建设一批医德好、学术高、业务过硬及科研能力强的中青年专家。二是以“国家医疗质量安全改进目标”为指引，继续深化中心化建设，全力推进核心竞争力塑造，强化重点学科、发展特色学科、改善短板学科，集中力量开展关键核心技术攻关。加强科研诚信体系建设，深化科研综合评价，提高医院可持续发展能力。下一步工作计划（一）强化质量安全，增添发展新动能一是，以“国家医疗质量安全改进目标”为指引，聚焦等级评审，持续抓实医疗核心制度落实工作。加强医务人员业务能力培训与考核，开展手术安全、病案质量持续改进活动。强化护理质量检测指标管理，优化专科质控。二是，落实纠纷病历点评和不良事件分析，加大处方审核和点评范围，推动合理诊疗和合理用药指标持续改善。持续加强院感督导检查，强化感染高风险部门监督管理。三是，持续加强医联体医院之间的合作，利用上级优势医疗资源在学科建设、双向转诊等方面实现技术帮扶，提升医院的整体医疗服务能力。（二）推进科教研协同，激活发展新引擎一是，学科建设是医院发展的核心驱动力，医院继续深化中心化建设，全力推进核心竞争力塑造，强化重点学科、发展特色学科、改善短板学科，集中力量开展关键核心技术攻关，努力实现由“0”到“1”的突破；二是，持续深化与西安医学院等院校合作，健全教学工作组织架构，构建层级教学管理网络。三是，加强科研诚信体系建设，深化科研综合评价，提高医院可持续发展能力。（三）提升服务质效，争当发展新标杆一是，加强智慧医院建设，构建医疗技术、医院管理信息化支撑，推动服务智能化、管理信息化；创新志愿服务活动，持续开展“一科一品牌”活动，打造服务亮点，提升服务品质，激活蒲医青春正能量。二是，坚持为职工办实事、解难题，打造节日系列活动，增强职工凝聚力。新的一年，医院将精准发轫、执辑奋进，立足新起点谋划新发展，从思想上“破冰”、信心上“破局”、行动上“破题”，构建新格局迎接新挑战，走好新阶段实现新突破，奋力书写医院高质量发展新篇章。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构执业许可证》有效期限2022年6月2日至2037年6月1日；登记号43702053061052611A1001 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |