西安市鄠邑区人民医院
发布时间：
2024-05-09 11:33
| 单位名称 | 西安市鄠邑区人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理：（预防保健科/内科/外科/妇产科/儿科/眼科/皮肤科/口腔科/耳鼻喉科/肿瘤科/西安市急救中心户县急救分站/急诊医学科/医学检验科/医学影像科/中医科）诊疗与护理；医学教学及医疗人员培训;养老服务、培训。 | |
| 住所 | 西安市鄠邑区渼陂西路5号 | |
| 法定代表人 | 钟建峰 | |
| 开办资金 | 10052.5万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市鄠邑区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 23620.61万元 | 23302.01万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 828 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，按时报送年度报告，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、按照登记的宗旨和业务范围开展活动（一）以强化日常监管为核心,不断提升医疗质量和服务水平。一是始终把二级甲等医院等级评审标准和十八项核心制度作为医院日常管理的目标和行为准则。对53项工作制度、43项岗位职责进行更新优化，筑牢医疗安全底线和红线；二是加强服务质量和行为监管，强化质量管理和控制体系建设，树立“大质控”理念，确保质量监管“广覆盖、项目全、内容细、兑现严”；三是学习好、宣传好、掌握好、落实好、运用好医保政策，全年开展医保培训9次，自查自纠2次；四是加强药品耗材采购使用管理，加大处方点评处罚力度，确保带量采购药品、耗材使用达到国家规定要求。坚持“合理诊疗、合理用药、合理检查、合理收费”，基本药物使用使用率99.68%，住院药占比下降4个百分点，门诊次均费用下降8.4%、住院次均费用下降0.37%，有效控制了医药费用不合理增长。（二）以强化核心竞争力为目标，持续加强重点专科和“创伤中心、卒中中心、胸痛中心”三大建设。三大中心建设稳步推进，胸痛中心全年共收治胸痛患者422例，溶栓患者53例，卒中中心全年溶栓患者39例，成为陕西省卒中急救地图医院之一，并成为“急性脑卒中医疗救治定点医院”及“陕西省卒中专科联盟单位”。全年共收治创伤患者917人次，11月12日，创伤中心顺利通过省级评审验收，重症医学科被确定为市级重点专科，医院“三大中心”建设均达到创建基本要求。（三）以医联体、医共体为依托，深入落实分级诊疗制度。2023年共派驻13名医师在医共体卫生院定期坐诊、查房、带教。召开医共体成员单位专题会7次，培训14场次，培训人数660人，上转患者192人，两癌筛查658人，服务群众1500余人，与省人民医院、市中心医院建立医联体，交大一附院、市红会医院等专家长期在我院带教、坐诊、查房，全年指导协助开展手术50余例，查房、讨论、病历分析30余次，向上级医联体单位上转患者377人，（四）以健全培训培养体系为目标，持续强化人才队伍建设。加强院科两级教学管理，依托现有学科带头人，以常见病、多发病、地方病和急危重症疾病诊断治疗为主，使院内各岗位真正成为学习成材的主阵地；邀请省市三级医院专家定期坐诊、示范查房、开展学习讲座，带动医务人员整体业务素质和技能提升；科主任、护士长要进一步提高思想认识，重视人才培养，凝练特色优势，形成品牌效应，做出精品、做成样板，全面提升个人能力和科室整体水平；二、取得的主要社会效益和经济效益2023年医院各项业务均取得长足发展，全年门诊接诊29万人次，较去年增长3.8%，出院病人2.19万人次，较去年增长2.6%，手术7331例，业务收入2.16亿元，较去年增长12%。全年开展人造血管内漏穿刺术，胸腔镜下肾癌根治术、腹腔镜下肾孟成形术，肺癌微波消融术、胃肠道超声检查等新技术、项目10余项。2023年与省人民医院、市中心医院建立医联体，交大一附院、市红会医院等专家长期在我院带教、坐诊、查房，全年开展健康义诊30余次。举办了“医疗质量与三基考核比赛”、“护理岗位技能竞赛”、“健康教育短视频大赛”等各项活动；开展省市线上线下大型学术交流30余次。外派50余名医生、护士对传染病、急诊急救、呼吸与重症护理、围产护理等进修学习，参加省市各类培训班168人次。通过深入开展“干部作风能力提升年、纪律教育学习宣传月、作风能力大家评”等活动，在深化医院改革、提升医疗质量、促进业务发展和服务群众方面充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用。三、存在问题2023年，尽管我们做了大量工作，取得了一定成绩，但面对新形势下医改新要求和广大人民群众对健康的新需求，医院还存在一些不足和问题：一是全院干部职工业务理论学习还不够深入；二是医护人员对以病人为中心的内涵掌握不够透彻，医疗服务行为和技术水平有待进一步提升；三是医改核心指标、医共体建设等与兄弟单位相比，还有一定差距；对这些问题，我们要不断加强学习，认真研究剖析，采取得力措施，切实加以改进和完善。四、整改措施（一）加强理论学习。按照年度学习计划安排，结合实际认真落实。强化职工个人自学，要求将政治学习和业务及管理工作认真结合，用心撰写心得体会，促进思想和工作理念创新。透过全面加强理论学习，使干部职工的思想认识明显提高，队伍创造力、凝聚力、战斗力不断增强，核心作用更加突出。（二）以健全培训培养体系为途径，持续强化人才队伍建设。全年选送业务骨干进修学习17人，参加省市线上线下大型学术交流30余次。外派21名护士外出进修学习，参加省市各类培训班168人次，举办了“医疗质量与三基考核比赛”、“护理岗位技能竞赛”、“健康教育短视频大赛”，全院医务人员质量安全意识和业务技术水平不断提升。（三）加强医院经济管理，落实成本核算。实施了制度、价格、诊疗“三规范”，建立符合实际，科学严谨，切实管用的制度体系，严格控制一般性支出，节约资源成本，提升医院效益。五、下一步工作计划2024年，医院将在区卫健局的坚强领导下，以促进医院提质增效高质量发展为抓手，继续优化专科专病诊疗规范，使患者诊疗过程更加规范化、标准化，提高患者治愈率，加快形成“人无我有、人有我优、人优我特”的专科建设发展格局；整合科室资源，全力支持工作积极主动、勇于干事创业、业务发展好的科室。紧紧围绕“适应医改新常态、应对管理新挑战”，以创建区域医疗中心为目标，以提质增效高质量发展为主线，以国家公立医院考核、医保支付制度改革、医药领域腐败问题集中整治、持续加强医院党的建设，改进医疗质量，提升服务水平，保障医疗安全，全力打造“群众满意、医院发展、职工幸福、党和政府放心”的人民医院，努力实现后疫情时代“一年打基础、二年上台阶、三年大发展”的奋斗目标。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 事业单位法人证书有效期：2022年8月12日-2027年8月12日医疗机构执业许可证有效期：2022年6月20日-2027年8月16日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |