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西安市长安区第四中学

发布时间: 2024-05-08 11:53
单位名称 西安市长安区第四中学
宗旨和业务范围 实施中学义务教育,促进基础教育发展。高中学历教育。
住所 西安市长安区细柳街道中段
法定代表人 吕燕秦
开办资金 2865.64万元
经济来源 全额拨款
举办单位 西安高新技术产业开发区管委会
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
1984.97万元 1709.17万元
网上名称 从业人数  160
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2023年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 一2023年主要工作业务开展情况1.党建引领,民主管理,完善校务公开机制。认真学习党的二十大精神,努力增强“四个意识”,落实“两个维护”,坚决拥护和落实党中央重大决策部署,落实党风廉政建设责任制;加强党组织建设,强化师德师风教育,遵守民主集中原则,凡重大事项如制度建设、职称评定、岗位调整、大额资金使用等全局性安排,坚持集体研究、讨论、决策,民主公开;坚持用人做事维护师生利益,维护学校利益。强化党支部和教代会监督和约束机制,倡导党员干部廉洁奉公精神,防止违纪现象发生。2.立德树人,常规育人、德育安全时时抓。所有教师签订师德师风承诺书,线上观看教育家精神巡回报告,形成教书育人、管理育人、服务育人的良好氛围。定期召开班主任会,解决班主任工作遇到的困惑与难题。提倡班主任自主管理,形成班级特色文化。德育工作以“小目标、低起点、近距离”为原则,充分发挥班干部、班主任、教师全员育人的积极作用;切实落实《学生一日常规》,充分发挥学生自我管理、自我教育作用。贯彻落实《学校疫情防控工作条例》,坚持每天晨检、午检、晚检,两次消杀,切实保障师生身心健康。学生资助工作宣传到位,责任到人,规范管理,坚持公平、公正、公开原则,资助金及时发放到位。通过资助育人,引导学生知恩,进而感恩。“三个课堂”协同育人。我校严抓课堂教学,优化“第一课堂”,发挥教学主阵地作用;不断丰富“第二课堂”,周三下午有两节课固定为社团时间,开设选修课社团、兴趣爱好社团,学生自建社团等近20个,每周一次分享阅读,每周一歌,拔河比赛,校园艺术周等活动,浸润学生心灵,提升学生审美品位;拓展“第三课堂”,带领学生走进照金爱国主义教育基地,走进福海敬老院,召开家长会,加强家校互动。学校将课内与课外、校内与校外有机融合,使学生学以致用,以行求知,构建“五育并举”育人新格局。通过国旗下讲话、主题讲座、主题班会课、黑板报、微信公众平台等多种渠道宣传安全知识;开展教学区应急疏散演练,校车安全逃生演练,消防知识培训及演练等活动,提升师生应对突发情况的能力。学校重视与辖区民警的密切联系,用发生在身边的案例,加强对家长、学生的安全教育。3.深耕课堂,夯实常规,教学科研深度推进。夯实常规,深耕课堂。继续组织实施“教学规范”活动,从规范计划、规范备课、规范上课、规范学生学习行为、规范辅导、规范考试等教学细节入手,扎实落实教学常规,以常规促课改,以常规提质量,努力实现教学管理的科学化、规范化、精细化,形成科学的质量管理体系。通过要求教师规范书写教案,学校领导每月定期检查教案,开展优秀教案展示活动,促进教师专业化发展。所有考试检测采取网上阅卷,对每位学生做出个性化诊断评价,老师随时可以了解班级学生的知识掌握情况,有的放矢,从而提高课堂效率。今年入冬,因感冒请假学生较多,班主任和授课教师随时关注学生身体状况,学生在家学习状况,线上发布每天教学进度,让学生在家通过教学平台自学,学生返校后答疑解惑,确保不让学生掉队。加强教育教学研究。坚持常规教学管理、全员教学研究、教学质量检测等工作协同推进,促进教师专业发展,提升教学管理水平。“一月一研训”活动常态化,为教师专业成长搭建平台。每月一学科,每学科两人,进行微型课同课异构示范课,说课,组内点评,环节扎实有效,大家在活动中且学且行且创新,且教且思且奋进。课题研究善始善终。2023年,我校王利平老师,孙瑞娜老师,赵静老师主持的“十四五”省级规划课题已结题,任一茹老师主持的区级重点课题已结题。目前新申报立项的省市级课题3项,通过课题研究,极大地提升了我校教师教育教学研究能力。名师讲座促提升,专家成长向未来。聘请交大附中的王吾堂老师、黄河中学的刘小芳老师以及89中李树全老师,为全体教师进行专题教育学术讲座。专家们精彩的讲座给四中老师们带来了新思路、新方法、新收获,为教师团队的专业化发展提供了有力保障,为进一步促进我校教育教学的高质量发展注入了新动能。各项培训工作超前完成。156人参加陕西省师德师风线上培训,参加高新区教师专业素质提升远程培训156人,全部以满分完成了培训任务,不论是专业技术人员公需课培训,还是新课程新高考新教材培训,我校教师都提前完成了培训学习任务。4.改善环境,精心呵护,助力教育教学。由于资金紧缺,2023年,我校公寓管理、校园环境治理继续由教师承担。修剪花木,我校领导班子率先行动,师生们踊跃参与;刷白树木,全体教师齐动员,其乐无穷;总务处负责环境卫生的教师精心呵护生态保护区,为改善育人环境尽力。学生公寓环境卫生有了明显变化,每天固定时间由学生自己打扫,并进行评比通报,学生宿舍时刻保持干净整洁;学校餐厅实行规范化管理,不但操作间确保了明厨亮灶,而且对食材储物间进行升级改造。我们无法改变学校硬件设施,所有四中人通过自己的努力,提升了工作、学习的幸福指数,增强了凝聚力与向心力。5.坚持公示,制度透明,保障教师权益。我校严格执行财务制度,加强财务监督和管理,不断规范学校经费使用,做到账目清楚、公开、透明。我校教师请假、绩效激励、乡村教师生活补助,教师职称评审,评优评先等制度公开公正,能够及时公示。重大决策问题,按照“三重一大”程序实施。教师绩效工资和绩效激励津贴在次月5日前公示、核算,确保按时发放到每位教师账户。在决策方面如有不到之处,我校同时启动了教师申诉程序,保障教师合法权益不受侵害。二、取得成果1.顶住压力,提升质量,高考成绩再创新高。2023年高考,我校再创佳绩。应届一本上线168人,二本上线520人,其中985、211院校录取9人,综合成绩稳居农村普高前列。理科1班、2班一本上线比率为57%,本科上线率达100%。这份成绩的取得,离不开2023届高三年级组及授课教师的精心付出,离不开全体老师对这一届高三的保驾护航,我们共同顶住了各方压力,才有了这份骄人的成绩。2.全员出动,勇毅前行,中考录取圆满完成。5月底,确定我校2023年恢复招生,从那一刻起到整个暑假,老师们几乎没有休息,不计报酬地积极地为招生做着力所能及的事。中招宣传期间,所有老师早出晚归奔赴城六区及长安区的所有中考考点;填报志愿期间,所有老师用心打扫校园的每一个角落,真情接待每一位来校咨询的家长。宿舍、公寓破旧不堪,需要修缮,资金有缺口,我校教师、校友、社会爱心人士,慷慨解囊,捐助善款,短短20多天完成了修缮工作。整个过程是艰辛的,但没有人叫苦叫累。这份发自内心的付出,最终赢得了家长和考生的认可,四中虽然两年没有招生,2023年录取分数线在长安区公办高中依然排第三。3.耐心解释,多方沟通,消除分流教师情绪。2022年,我校接到上级主管部门教师分流通知,全体行政领导多次开会研讨,集思广益。56名教师分流至高新二中、高新三中、高新一中实验中学、高新七高四所学校。由于分流学校和我们学校的绩效分配方案不一致,导致有些老师产生负面情绪。我校领导干部耐心给老师们做好解释工作,积极与分流的几所学校沟通,从而化解了矛盾,使老师们没有了后顾之忧,专心治学。4.师生携手,不懈努力,收获喜悦成果。(1)陕西省世界机器人大赛中,我校余浩楠同学荣获一等奖,李可凡同学荣获二等奖,张春艳老师获优秀辅导教师奖。(2)西安市中小学生击剑比赛中,田静致远同学获个人单项第五,团体第二的优异成绩。(3)第三届全国高中思想政治议题式教学设计大赛中,赵进老师获二等奖。(4)陕西师范大学“真人图书馆”活动中,陈江华老师获最美分享者,其文章刊登于《陕师大报》。(5)张春艳、孙瑞娜等13名教师获得西安市教育教学成果一、二、三等奖。(6)许毅、张丽萍老师被评为高新区教学能手。三、存在问题1.债务问题亟待解决。我校因历史原因拖欠工程款,教师融资款等,使学校正常运行受到影响,无力改变校园硬件设施提升。2.教师队伍建设需要加强。需要加强教师新课程、新高考培训,提高教职工的整体水平;需要培养优秀拔尖教师,引领教师成长。3.新高考需求的紧迫性增强。实施新高考时间正在逼近,一方面要努力争取财政支持,争取项目支撑,尽快改善教育教学设施;另一方面加强教师培训,保证教师适应新高考的教育教学要求。4、学校设施设备陈旧、老化严重。5、学校基础设施建设滞后。四、下一学年工作重点1.坚持依法治校,创新学校管理。坚持党的教育方针,坚持依法依规办学,创新学校管理。继续争取上级部门对学校的重视和支持,抓好发展机遇,拓展发展空间。持续加强校园法治文化建设,增强师生的法制意识和法治水平。依法依规治校,不断推进民主管理。进一步完善教代会、家长会、学生会等组织建设,为学校民主管理开辟更多的渠道。选取制约学校发展的重难点,如名师培养、学生成长、教学深化、教研提升等。2.深化德育工作,提高师生整体素质。加强师德师风建设,把“立德树人”贯彻落实在教育教学的实践中。抓班主任队伍建设,继续落实好班级量化考核管理,开展主题班会等特色教育,抓好学生日常行为习惯的养成教育,加强学生心理健康教育,培养学生良好的意志品质和艰苦奋斗精神,增强适应社会生活的能力。3.引领教师专业发展,建设名师队伍。进一步优化教师专业成长的环境,提供更好的服务平台,落实“青蓝工程”“三级三类”教师培养制度等措施,促进各个层次的老师都有所发展,努力使四中的老师有底蕴、有智慧、有魅力、有口碑,建设一支优秀的名师队伍。4.加强班子建设,提高服务水平。继续加强领导班子的政治学习,提高党性修养。以忠诚、干净、担当、务实为标准,严格要求领导班子,做好榜样和示范。开展会议学习和各种形式的研修和交流,提高管理水平和服务能力,胜任岗位要求。加强班子成员的德能勤绩廉考核,适时适度进行岗位调整,提高班子成员的整体水平,为学校更快更好发展提供保障。
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