西安市新城区基础设施建设事务中心
发布时间：
2024-04-30 11:21
| 单位名称 | 西安市新城区基础设施建设事务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 负责所承担旧城改造及基础设施建设项目的服务保障等工作；负责所承担城建项目的策划、包装、投融资、申报等工作；负责自有小区的物业协调管理工作；负责原区旧城改造办公室拆迁安置小区的管理和拆迁安置项目遗留问题的协调处置工作；配合上级部门参与项目的建设服务保障等工作。 | |
| 住所 | 西安市新城区尚勤路369号尚勤大厦 | |
| 法定代表人 | 张楠 | |
| 开办资金 | 200万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 西安市新城区住房和城市建设局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 205.44万元 | 212.81万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 24 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，按规定申请年度报告，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位在区住房和城市建设局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：开展的主要工作：1、原市中医医院项目土地出让工作。今年来，在区政府和区住建局的大力支持下，针对目前土地持续无法出让的情况，考虑由我单位自筹资金，不断积极对接投资商洽谈项目合作，联合第三方单位解决资金问题，分别与省水务建设集团、第四医院进行商谈，目前针对项目设计方案及测算工作已与省水务建设集团进行了第三次修改。项目按照产业园区的形式设计，以眼科医院体检中心、商务办公、精品酒店为主，配套星巴克咖啡、麦当劳、茶餐厅等小型商业。力争早日完成项目设计方案及测算，计划于年底前完成土地出让工作，立即申请项目备案工作。2、建国巷项目征收收尾工作。今年来，已与中山门街道办成立了工作推进小组，通过周边寻找可用房源、异地现房安置、逐户制定化解方案等方式，共同开展剩余户的征收工作。今年以来，累计交房37户（面积2170.86㎡），签订协议64个证，其中：安置住宅房屋102套，套内面积6906.6㎡，非住宅房屋1套，套内面积:84.92㎡；拆除房屋建筑面积4601㎡，清运建筑垃圾18000m³；接待群众信访来访40人次，12345热线投诉回复29件，电话回访35次。下一步将对项目内已交房屋加大拆除力度，并积极协调街道、公安、城管、房地三公司和法务部门，努力推进项目房屋征收补偿工作。同时，项目东一路一侧约15亩土地已清运平整到位，正在按照文物勘探部门要求进行土地开挖，逐步完成项目文物勘探和发掘工作，并积极对接规划及设计单位，力争在项目征收完成后尽快启动项目建设。3、广告大厦项目。今年来，为彻底化解项目遗留问题，不断与广告大厦公司进行协商，由于广告大厦公司资金问题，已无法继续推进项目收尾及建设工作，经商议，计划将广告大厦项目整体进行收购并全面重启，同时寻找了专业审计公司对项目进行整体审计，进一步明确广告大厦公司对项目的整体投入，目前审计报告初版已完成，广告大厦公司正在对审计出的部分问题进行补漏。联系设计单位对项目进行了初步设计，目前已有生物制药集团有意向入驻该项目，正在洽谈合作方式。下一步将积极协调完成项目审计报告，依据审计结果与广告大厦公司协商确认下一步实施方向。同时积极与设计及意向单位对接，尽可能与意向单位达成一致，并在设计及未来建设中对意向单位建设需求进行倾斜，为项目整体投资资金回收做好坚实保障。4、八府府邸项目。按照整体工作安排，今年已对项目重新提交立项申请，经不断与大明宫国土建设环保、规划部、城棚改等部门沟通，初步计划将项目征收、立项、规划分两期实施，目前就后续工作正在积极对接曲江大明宫保护办，逐步推进项目建设相关手续的办理工作。同时与原开发商不断协商，进一步商议项目整体开发方向，力争同步启动项目建设。5、东六路项目。通过主动对接市轨道交通集团，不断了解项目重新启动相关流程，按照区资规局要求准备项目启动相关资料，正在办理地块详则并不断跟进手续办理。6、韩森冢三路市政道路建设项目。该项目自取得房屋征收令以来，至今已完成全部86户交房工作，累计签订征收补偿协议78户，征收范围内房屋已全部拆除完毕，并已移交场地。7、消防救援站建设项目。目前业务楼、训练塔、设备用房内水暖电、设施设备安装调试、装饰装修等施工均已完成。室外训练场地、跑道、绿化、自行车棚、围墙粉刷、进出口道闸、岗亭等施工均已完成。同步已完成并取得了消防、防雷、室内环境检测等第三方出具的合格检测报告，邀请质监站并组织五方责任主体完成了项目竣工验收工作，已做好后续项目移交前的准备工作。8、韩森冢周边二期改造项目。筑路机械厂家属楼、长乐中路派出所家属楼两栋楼第一阶段原址回迁安置工作顺利完成。已完成回原址回原房住户的补偿计算及付款工作。同时，组织指挥部工作人员和律师对未回原址原房住户逐一进行研判，对要求在原址范围内调换房屋的群众制定精准安置方案，并耐心细致做好群众解释安抚工作，积极主动化解矛盾，确保项目遗留问题处置工作平稳有序完成。9、韩森冢周边棚户区改造项目。截至目前，DK6各楼水暖电安装、设施设备安装、门窗安装、公区装饰装修等施工、设施设备调试及分户验收工作、小区室外道路、红线内外铺装、门房、岗亭、出入口道闸安装、小区出入口各方向与市政道路及人行道接驳全部完成。邀请质监站并组织五方责任主体完成了项目竣工验收工作，完成自来水分户制卡工作并移交物业，同期完成项目环网室、公变、专变配电室设备安装及问题整改工作以及项目环网室、公变配电室的设备检测和公变的表计验收工作。下一步，将加快推进天然气碰口及制卡工作，待入住率达到70%时，协调天然气公司尽快完成通气点火，同时对地下车库机械车位区域进行钢架及停车板安装施工，推进公变专变正式用电接通，并配合物业做好交房期间问题处理工作二、取得的主要效益：2023年，面对征收工作难、项目推进难、协调资金难和信访维稳的严峻形势，我办在区委、区政府和区住房和城市建设局的正确领导下，突出项目建设，团结带领全办职工，在压力下攻坚克难，奋勇前行，在挑战中破解难题，拼搏进取，各项工作取得新进展，新成效。三、目前存在问题：1、优质服务还没有完全到位。有的同志对主动服务、创新服务的意识不够强“宁烦自己百次不烦群众一次”的观念还没有牢固树立起来。有的同志思想不够解放执行上级政策规定不够灵活,有的同志对业务工作学习研究不透、服务本领还不够高。2、作风转变还没有完全到位。有的同志大胆负责、敢吃苦、敢吃亏、敢碰硬的精神还不够强，风风火火抓落实的劲头还不够足。3、效率提高还没有完全到位。有的同志效率观念不强，工作节奏不快，个别的还有松松垮垮、拖拖拉拉的现象，有的工作办理还没有达到程序最简、时限最短的要求。4、文明形象还没有完全到位。礼貌用语的使用还不够普遍，服务行为还不够规范，作风纪率还不够严谨，创建“学习型、竞争型、服务型、创新型”组织的氛围还不够。四、改进措施：一，抓学习。充分利用多种学习载体采取灵活的学习方式坚持不懈地抓好政治理论学习抓好业务培训不断提高服务本领。着眼培养一支“一兵多能、一专多用”的复合型队伍。二，抓管理。严格执行各项管理制度，加大考核奖惩力度。进一步规范办事程序，简化程序，更好的服务群众。五、下一步工作计划：接下来，我单位将紧盯全年工作目标，开拓工作思路，创新工作方法，强化工作措施，全力破解难题，力争按期完成各项目标任务。一是稳步处理遗留问题。继续将处理遗留问题作为一场攻坚战来打，全力做好遗留项目的盘活开发，通过精准谋划，精准施策，率先启动五星商贸项目建设，分步重启广告大厦、东六路及大华化工厂项目建设，进一步盘活闲置土地，深挖遗留项目价值，最大程度将遗留项目亏损问题转化为高质效营收。同时积极推动中医医院项目招商工作，力争尽快完成土地出让，进一步解决该项目资金滞留导致的单位资金问题，期间妥善处理好被征收人过渡费发放及应诉工作，统筹化解问题，力争降低遗留问题造成的高额支出，缓解压力。不断强化不稳定风险预测，努力掌握稳控主动权，对排查出来的问题分门别类建立台账，逐项分解任务，努力做好稳控工作，维护社会稳定。 二是积极妥善开发新项目。根据我区解放路沿线、大明宫片区、四医大片区及幸福领带片区等四大版块的发展计划，下一步我单位将依托AA评级优势，积极与金融机构洽谈，在均衡利率、风险及资金额度等多种条件的前提下多方位筹措资金，并根据本公司业务范围，在深挖现有项目基础上通过合营共建、自行开发等模式，主动寻找新的开发建设项目，进一步推动长期可持续性发展。三是全力打造红色物业。积极配合区住建局，扎实推进“红色物业”建设工作，并将韩森家周边棚户区改造项目DK-2范围内华山中学西侧的两层砖混用房作为我区“红色阵地”服务于广大群众。四是加快推进“三无”小区接管工作。积极对接区政府相关部门、街办、社区及业主代表，深入摸排三无小区及“三供一业”需分离小区的现实情况，积极研判接管方案，分步完成新城区北新街路88号、新城春明路8-1号、新城区东一路63号、新城区西一路同德巷4号等教育局家属院及昌仁里两栋楼的接管工作。同时启动对新城区万国金色花园小区摸底调研工作，综合研判接管的可行性，并积极与业主委员会、社区街办、原有物业协商对接，争取顺利接管万国金色花园小区。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |