西安市莲湖区桃园社区卫生服务中心
发布时间：
2024-04-29 18:34
| 单位名称 | 西安市莲湖区桃园社区卫生服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为社区居民提供基本卫生服务。预防保健科、全科医疗科、妇女保健科、儿童保健科、眼科、口腔科、精神科、医学检验科、医学影像科、中医科。 | |
| 住所 | 西安市丰登北路300号（西变802楼） | |
| 法定代表人 | 王双全 | |
| 开办资金 | 2917.86万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 西电集团医院 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 3447.47万元 | 3657.08万元 | |
| 网上名称 | 西安市莲湖区桃园社区卫生服务中心 | 从业人数 100 |
| 对《条列》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》以及《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我中心在莲湖区卫健局和通用环球医疗西电集团医院的正确指导下，经全中心员工共同努力，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》，按照核准登记业务范围开展活动，现将业务开展情况汇报如下：开展业务情况强化质量，提升医疗服务能力和医疗质量服务工作以“优质服务基层行”活动为契机，以“清廉医院建设”为重点，不断改进服务模式，改善服务态度，提高服务质量，简化就诊程序，方便患者就医。2023年，我中心接诊门诊患者17.3万人次，住院患者2487人次，医疗总收入4588.1万元。（二）规范扎实，稳步推进公共卫生服务工作1.建立健全了公共卫生组织机构及管理制度。累计开展基本公共卫生绩效考核4次，召开公共卫生工作例会23次，开展各类培训37次，为基本公共卫生服务项目工作扎实有序开展提供了有效的保障机制。2.开展“健康早市”让公共卫生更接地气。2023年每周三、五8:30-9:30利用居民逛早市的机会开展义诊咨询、公共卫生服务、家庭医生签约服务，走出去沉下来，变被动服务为主动服务，全年开展活动80余次，进行签约居民7142人、预约老人体检3235人次，发放各类宣传资料21245份。3.进一步提升老年保健和慢病管理服务质量和内涵。设立每周二、周四下午为“慢病管理日”，组织高年资医师和公卫专干共同解答体检结果，给予健康指导、制定个体化治疗方案。开展活动78次，解读老人体检8175人次，发放各类宣传资料8175份。4.居民健康档案管理我辖区总人口141778人，已建个人电子档案137474人；老年人健康管理:2023年对辖区65岁以上老人，免费体检及结核病筛查16286人，并针对健康危险因素，提供疾病预防、自我保健及伤害预防、自救等健康指导，老年人健康管理率达82.9%，对7名尘肺患者开展随访服务，为142名失能半失能老人开展入户体检；5.慢性病防治:在管高血压病人管理10377人，管理率70%；糖尿病病人管理3268人，管理率70%；6.死因、肿瘤登记报告：上报死亡病例96例；肿瘤报告122例;7.健康教育：全年更换健康教育宣传栏80次,健教宣传资料发放46431份，深入社区开展公众健康教育及咨询22次，参与咨询人数8990人次；健康教育影像资料播放241次，累计1928小时；个体化健康教育43086人次，对辖区居民进行健康讲座40次，参与居民2803余人；充分利用全媒体平台开展健康教育宣传活动，发送各类文章5752篇，累计阅读1014676人次；开展健康素养调查140户，极大提高了广大群众对健康知识的知晓率，很大程度上改变了一些群众的不良卫生习惯，真正做到疾病从预防开始。8.传染病防治工作：开展传染病流调2076人次，对辖区幼儿园进行传染病知识培训30次，培训家长和老师1354人次，传染病宣传31次，受益群众3976人次；对中心医务人员进行相关的传染病业务知识培训5次，参加培训354人次；对学校幼托机构保健医生培训3次；进社区进行艾滋病知识宣教8次，发放宣教材料2976份；进行艾滋患者随访1120次。针对在校学生在西电中学、西安航空学院组织讲座5次，培训学生576余人次；9.结核病管理服务：共追踪病人86人，追踪到位率100%；管理结核病人63人，65岁老人结核病筛查10583人次，对辖区学校、幼托机构开展督导工作92次，发放宣传折页各400余份，宣传知识手册100余份，宣传口罩100余个。进社区宣传11次，发放宣传资料4000余份，受益群众4000人次。“结核病知识进校园”活动24场，培训教师479人次。辖区医疗机构培训2次，培训100人次，通过中心微信公众平台推送结核病防治知识56篇，阅读8796人次；10.突发性公共卫生事件：严格执行国家《突发公共卫生事件报告制度》，制定突发性公共卫生事件应急处置预案，成立工作组织，制定工作流程，进行突发性公共卫生事件应急处置技术培训3次。11.妇女保健工作：管理孕妇1703人，发放母子健康手册1142份，并提供免费检查；早孕建册率100%，产后访视928人次，访视率97.68%。为孕早期及育龄妇女免费发放叶酸1245人次，开展育龄妇女健康知识宣传7次，发放避孕器具29847支；12.儿童保健工作：新生儿访视1071人，新生儿访视率达100%；为1071名新生儿建立儿童保健手册，管理0-6岁儿童7840人，系管率90%以上；在辖区内幼儿园开展了视力筛查与视力保健指导活动，并进行体弱儿管理490人，入托体检952人次；13.计划免疫工作：建立预防接种本525人，完成计划免疫人次47057人次，辖区内儿童入托入学验证率达96%；14.重性精神病管理：建档689人，检出率5.1‰，随访2357人次。针对精神患者家属培训2次，受益84人次，精神卫生宣传8次，发放宣传资料2000余份；15.卫生监督协管工作：召开医疗机构例会4次，邀请专家对辖区医疗机构医务人员进行业务培训5次，参与246人次。对辖区公共卫生经营场所、二次供水企业等进行卫生巡回督查45次，对辖区学校饮用水巡回督查215次，医疗机构巡查245次；开展法律法规宣传及卫生宣传5次，受益1100人；发现卫生监督协管事件或线索数6次，报告卫生监管协管事件6次；16.中医药服务：中医体质辨识16144人次，儿童医药服务4551人次，糖尿病患者管理2232人次，高血压患者管理6145人次，举行宣传活动6次，参与1100余人次，发放中医药宣传资料1100余页；17.家庭医生签约：家庭医生团队纳入社区“邻里格”，加强家庭医生签约履约服务，中心现有家庭医生团队69个，其中中心内部63个，外部6个，1-12月份签约103526人，签约率80.35%；其中重点人群签约26539人，签约率81.8%。（三）家庭病床服务持续推进家庭病床工作，关注老年人健康，以辖区失能、半失能老人、慢性病老人为重点服务对象，全年建立家庭病床45张，累计上门医疗服务共计588人次。（四）教学工作全年带教全科规培108人，承接西安交大实习194人次，全科转岗培训25人。（五）优化就诊环境积极响应通用环球医疗集团关于创建“美丽院区”的专项行动，进一步对中心院落、门头、诊疗病区、老旧广告标识进行美化改造，实现中心环境舒适目标，推进基础设施改造更新。为进一步提升中心整体运行效率和诊疗水平，新添加相关设施设备，彩色多普勒、黄疸仪、气压蹦，提高了临床服务质量，给广大患者提供一个良好的就医环境，以全新的面貌服务广大患者。社会效益在区卫生健康局、通用技术环球医疗西电集团医院的大力支持下、在全体员工的共同努力下，紧紧围绕提升医疗服务质量，建设群众满意的社区卫生服务中心，提升精细化管理，提高医疗质量，确保医疗安全，加强科室建设，完善人才队伍，提升行业形象，提高服务品质等方面扎扎实实的开展工作，取得了较好的社会效益。中心全年获得患者赠送锦旗14面，感谢信3封，荣获西安交通大学第二附属医院“优秀校外实践教育教学基地”、莲湖区“最美医师团队”等荣誉。三、存在问题及改进措施（一）存在问题1.现行人才体制原因，导致我中心人才引进渠道不畅，高学历、高资质人才难以引进，专业技术人员结构梯队出现断层现象。2.中心业务用房面积有限，限制中心业务工作的拓展。3.辖区群众对家庭病床相关政策知晓率还不高，建床率还有待提高。（二）改进措施1.加强社区卫生队伍建设，面向社会招聘人才，对上岗人员进行培训工作，按照制度化、规范化的要求，逐步调整和改善人员层次和结构。2.统筹医院科室设置，对科室设置进行调整，使其更符合当前的业务情况使用，使业务用房更加优化。3.通过多媒体等多种方式加强家庭医生签约宣传力度，营造良好舆论氛。做好日常咨询答复等工作，提高群众知晓率。运用家庭病床信息化平台，提高建床效率。加强家庭病床在床患者巡诊频次及专业指导，保障医疗质量和医疗安全。四、下一步计划（一）拓展业务，招聘人才，提升持续发展的医疗空间1.发挥中医特色效应，引进新技术，打造“针灸”、“理疗”等特色专科，成立专家工作室，以此为契机吸引本辖区及周边的患者。2.拓展业务提升服务质量,加强家庭病床收治的同时，发挥医疗优势把PICC置管上门维护、换药拆线、导尿等上门服务作为外延的重点，满足不同老年人的特殊需求；拓宽儿童保健服务项目和提升儿科就诊能力，开展生长发育检测、神经心理发育测评及常规儿科疾病检查项目，满足正常儿童的保健需求和疾病儿童的就诊需求。以服务好“一老一小”为突破口从而影响整个家庭和社区，最终延长延伸医疗服务半径。3.挖掘并利用好辖区医疗资源，定期联络开展各项体检工作，借助医联体扩展体检项目、提高服务质量，对检查出的患病者及时给予诊疗建议，充分利用三级医疗网络作用，减少病员流失。4.完善人才梯队建设，注重人才的成长和发展，根据业务需求调整和提升人员配置。（二）落实措施，提高医疗和公卫服务质量1.注重培训。定期组织对全员进行“三基”培训，重点加强实践技能操作。各临床、医技科室每月对本科室人员进行专业基础知识培训、开展病例的分析、讨论。公共卫生项目开展团队定期互查制，发现问题及时进行指导纠正，必要时邀请专业人员进行全员培训或专项专人培训。2.强化考核。发挥中心医疗和公卫考核小组作用，细化标准，严格规范，采取中心定期考核和邀请上级专家或其他人员不定期参与考核的形式进行质量考核并与相关科室或个人绩效挂钩。3.持续改进。根据中心实际服务能力以及质量水平的掌握情况，有针对性地突出薄弱环节并加重其奖罚权重，以达到逐项改进、全面提高的目的。 | |
| 相关资质认可或职业许可证文明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证登记号PDY10103X61010411B1001有效期限自2022年01月01日至2026年12月31日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 2023年中心荣获通用技术控股有限责任公司党组“五星级党支部”、通用环球医疗“基层医疗卫生服务发展奖”、西电集团医院“先进科室”和“运营管理先进科室”；荣获西安交通大学第二附属医院“优秀校外实践教育教学基地”、沣惠北路社区家医团队荣获区卫健局“最美医师团队”称号、区卫健局举办的故事大会中心职工荣获二等奖、全省卫生健康系统青年志愿服务项目大赛中心荣获三等奖等。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |