西安火车站地区管理委员会
发布时间：
2024-04-19 15:56
| 单位名称 | 西安火车站地区管理委员会 | |
| 宗旨和业务范围 | 负责火车站地区日常管理、综合管理执法和综合治理的组织协调工作；按交通、卫计、食药监、物价、文化、旅游等部门委托的职能，开展综合管理执法检查工作；组织工商、质监、烟草、环保和城管等部门派驻人员开展综合管理执法检查，维护经营秩序和良好城市形象；按市政部门委托权限，对市政设施管理和维护；按交通部门委托，负责出租汽车营运管理；负责城市治理和各类经营行为市场监管等方面的行政执法权，开展综合执法试点工作。 | |
| 住所 | 西安市新城区东八路101号 | |
| 法定代表人 | 方佳元 | |
| 开办资金 | 3034.75万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市新城区人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2808.42万元 | 2722.5万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 56 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则，按照宗旨和业务范围开展相关活动，按规定申请年度报告，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 区政府的领导下，西安火车站地区管理委员会深入学习贯彻党的二十大精神，扎实开展主题教育。以“打造全国最先进站区”为目标，以问题为导向，以服务为主题，以稳定为底线，坚持党建引领，做好火车站地区日常监管、节点保障、旅客服务等各项工作，全面提升地区综合治理水平，以崭新的面貌、扎实的作风、优异的成绩为新城区高质量发展贡献力量。一、2023年工作开展情况（一）党建引领强保障一是理论学习全覆盖。定期组织全体党员干部读原著、学原文、悟原理，增进对党的创新理论的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同，筑牢思想根基。二是深化作风建设。深入开展“三个年”活动，定期紧螺丝、上发条，督促干部打破路径依赖，改变思维定势，形成风清气正、创新进取的良好风气。三是规范党员工作。扎实开展“主题党日”活动，制定下发各支部“主题党日”通知以及任务清单，定期督促指导支部召开党日活动，强化责任落实。（二）日常工作全面抓一是服务触角网格化。依托全区“一核五化”治理体系，因地制宜推进火车站地区“党建+网格+大数据”服务管理模式。各级网格长、网格员定期开展社情民意收集，治安维稳、突发事件、安全生产等各类排查，有效打通服务市民旅客“最后一米”。二是安全生产更周密。年初与辖区127家单位、企业、商户签订年度安全生产目标责任书。检查企业、商户、食品经营单位1531次，发现安全隐患156项，已全部整改。先后召开12次防汛专题会议，更新修编2023年度防汛排涝应急预案。三是城市治理更精细。持续夯实“4个24小时”工作制度，常态化、全天候开展地区交通、旅游、经营、环境等秩序整治，形成治理合力，优化治理成效，地区干净整洁。处置占道经营300余处，乱堆乱放120余处，非机动车2000余辆。开展各类食品安全专项整治检查8次，检查各类经营主体700余户次。开展“大擦洗、大冲洗”等活动共计20余次、冲洗道路长度达4万余米。（三）重要节点全保障“五一”、“十一”等节假日及春运、暑运等重要节点期间，火车站管委会坚持多措并举，确保站区和谐稳定。一是节前谋划部署。重要节点前制定管控方案，明确各部门职责任务和工作要求，坚持未雨绸缪、关口前移，确保有“险情”立即能“应”、有“急难”立即能“处”。二是节点加强管控。重要节点班子成员、工作人员严格按照值班规定在岗在位，各科室负责人电话24小时畅通，发现问题快速反应、快速处理。三是节后全面复盘。节后第一时间召开联席会商会议，对出现的问题及有待提升事项进行总结复盘，详细查漏补缺、探讨提升措施、完善改进方法，反复推敲工作漏洞，确保后期各项工作落实到位。（四）旅客服务全方位围绕“服务最热情、群众最满意”的理念，打造让市民旅客放心、安心、舒心的出行环境，以不打折的硬作风实现有温度的软服务。一是实施“双场所办公制”。结合南、北广场双向通行实际，充分发挥南北广场“双场所办公制”优势，让南、北双向旅客都能第一时间厚的便民服务，最大可能为旅客营造舒心的出行环境。二是电话预约免费助行。主动对接西安站“丝路缘”亲情服务品牌成立“站区重点旅客联动群”，配备轮椅4辆，设置“爱心通道”为无人陪伴的“特殊旅客”提供接力式服务。三是投诉处置快速有效。建立“先行赔付机制”并创新提出“投诉处置提级管理制度”。主要领导第一时间知晓，分管负责同志亲自过问，职能科室同志三分钟到达现场，两小时内解决问题，保障了为民服务落细落实。二、取得的主要社会效益先后获得2022年度西安市信访工作先进基层单位、新城区“青年文明号”、新城区2022年度目标责任考核优秀单位等荣誉。三、存在问题和不足目前火车站地区行政管理涉及公安、旅游、交通、城管等多个部门，部门之间存在信息不共享、执法不互动的现象。四、改进措施持续强化联席会商工作机制，定期邀请相关单位就联合执法、信息互通、应急响应等进行交流探讨，形成职能整合、工作协同、机制闭环的工作模式。五、下一步工作思路下一步，火车站管委会将严格按照区委、区政府要求，持续贯彻落实“一三四五六”工作体系。学习上，坚持逐字逐句学、带着问题学、深入思考学，以个人自学、全员共学、交流研学等多种形式，在凝心铸魂中夯实思想根基。工作上，以“打造全国最先进站区”为一个主要目标，通过“三高”（高质量规划建设、高标准联动协调、高要求辖区管理），营造站区“四新”（环境新面貌、诚信经营新秩序、文明执法新形象、热情服务新名片）局面，使站区达到五个“最”（环境最整洁、管理最规范、经营最诚信、服务最热情、群众最满意）。作风上，持续加强“六风”（扎实苦干、团结向上、狠抓落实、开拓创新、快捷高效、争创一流）目标建设，提振精神状态，增强能力素质，提升工作质效，推动火车站地区管理服务再上新台阶。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 1、2022年度西安市信访工作先进基层单位2、新城区“青年文明号”3、新城区2022年度目标责任考核优秀单位 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |