单位名称 | 延安市黄河引水工程建设管理处 | |
宗旨和业务范围 | 为用水提供管理和服务。黄河引水工程的建设和管理;工程前期技术文件的编制、审核和报批工作;依法监督管理工程质量、生产安全、建设工期和招标投标;施工期间的材料采购;工程建成后的经营管理。 | |
住所 | 延安市宝塔区北关师范路108院 | |
法定代表人 | 古晓成 | |
开办资金 | 34万元 | |
经济来源 | 全额拨款 | |
举办单位 | 延安市水务局 | |
资产损益情况 | ||
年初数(万元) | 年末数(万元) | |
21031.33万元 | 21029.52万元 | |
网上名称 | 延安市黄河引水工程建设管理处.公益 | 从业人数 13 |
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。 | |
开展业务活动情况 | 2023年在集团公司党委的坚强领导下,在省市有关部门和股东双方的大力支持下,管理处坚持贯彻新发展理念、构建新发展格局,认真开展主题教育和“三个年”活动,全面提升科学管理水平,扎实推动尾留工程建设和项目验收,统筹加快安全生产标准化建设,切实增强公司抗风险能力,圆满完成全年各项目标任务。一、业务开展情况。全年完成供水总量2302.60万立方米,占全年计划供水量2119万立方米的108.66%。其中延安城区供水1565.67万立方米,清涧县城供水109.2万立方米,延川县城供水135.16万立方米,延长油田化工科技公司供水480.18万立方米,延长石油天然气液化站供水12.39万立方米。全年实现供水收入6660.56万元,完成年度目标任务(6024.2万元)的110.56%,较上年同期6184.18万元,增长476.38万元,增幅7.7%,实现利润总额-22102.63万元;全年成本费用合计34342.1万元,成本费用利润率为-64.36%,控制在年度目标任务(-65%)之内;全年全员劳动生产率-59.93万元/人,较2022年-61.64万元/人,提升了1.71万元/人。二、社会经济效益。全年吨水能耗2.32kwh/立方米,较2022年(2.43kwh/立方米)降低4.50%,节约电费159.37万元;供水PAC消耗16.26公斤/千吨水,同比去年(38.87公斤/千吨水)减少58.17%;供水食盐消耗6.66公斤/千吨水,同比去年(6.73公斤/千吨水)降低1.09%。(一)运行调度水平稳步提升、信息化运行水平显著提升。一是信息化系统顺利启用,物联网、视联网和大数据建模技术等模块相继参与运行;二是设备维护云平台管理软件的维修申报和点巡检功能全面上线试运行;三是引入无人机巡线;3.顺利完成东川水厂第三电源建设,为延安城区50万居民共饮黄河水提供了有力保障。4.降本增效成果显著。一是全面预算管理进一步落实。二是生产分析进一步细化,全年召开月度生产分析会议8次,季度生产分析会议3次。三是充分利用南河调蓄水库和康家沟事故应急水库功能,有机联动各级泵站,在黄河低浊度期间取水,汛期前累计向南河水库充水762.96万立方米,汛期使用南河水库供水693.74万立方米。(二)改革创新持续推进。1.全面落实合同审批制度,实现法审全覆盖,建立了合同执行督查机制,按季度向集团公司上报合同登记备案表,合同管理更加规范,全年完成合同电子化存档391份。2.“营商环境突破年”活动成果显著。一是积极走访用水户,调研供水情况,及时掌握用水需求,增加供水产能释放。二是统筹开展工程沿线及子长方向用水需求专项调研,积极开发新用水户。三是基本同延川县就欠缴水费事宜达成一致,延川县供用水合作趋于正常化。四是榆林市分摊共用段建设资金、清涧县合理缴纳清涧县方向供水电费等事宜提上日程,进展顺利。五是股东双方就增加注册资本金事宜达成一致,共计向公司增加注册资本金115257.92万元。3.供水运行技术改造深入推进。一是全年共完成小型技术改造21项。二是更新水质化验室执行标准,全年东川水厂进厂水和出厂水自主进行日检九项共668次,委托送检49次,所有检测指标均符合有关标准。三是东川水厂“目视化管理”改造示范点全面建成,并顺利通过验收。4.企业文化建设成果显现。一是市委党史研究室命名“延安市黄河引水工程展厅”为延安市第一批“党史教育基地”。二是《延安黄河引水工程志(2005-2021)》通过延安市地方志编纂中心终审,取得准予出版批复。(三)安全环保形势向好。1.一是严格落实了安全生产责任制,逐级签订安全目标责任书,签署安全生产承诺书72份。二是大力开展安全教育培训和应急演练,组织特种作业人员考取证件,安排各项培训共计14次,组织各类演练9次。三是深入开展隐患排查整改,全年累计开展安全、环保、消防、防汛、特种作业等检查38次,累计查出隐患44处,均已整改完成。四是认真开展环保工作,全面建立标准化危废品仓库,严格危险化学品和废弃污染物管理;。2.东川水厂“目视化管理”改造示范点全面建成,扎实开展安全生产月和消防安全月活动。3.一是组织涉库分中心对附近居民进行防溺水宣传。(四)债务风险安全可控。1.一是根据央行公告改革完善贷款市场价格(LPI)形成机制,LPR不断下调,积极对接农商行,将公司固定资产借款利率由5.6%降低至4.9%,同时延期2023年度4000万元本金还款计划,低了财务费用。二是积极争取农行支持,经过多次沟通,农行同意将公司贷款期限由2034年延长至2044年,同时调整还款计划,降低利率。2.根据市政府水价补贴机制,本年度争取水价补贴资金5366.09万元。(五)工程项目进展顺利。一是东川水厂扩能工程全面建成投用,今年9月起实现延安城区50万人供水全覆盖;康家沟及南河水库周边治理工程全面完成;延安东绕城高速公路项目与延安黄河引水工程管线宝塔区姚店段改线工程完成招标工作。二是高质量推进项目验收。东川水厂全年完成10个分部(总计13个)工程验收,单位工程验收1个(总计3个),累计完成单元工程评定2707个;完成了康家沟及南河水库周边治理工程验收;完成了东川水厂综合调度中心消防验收、黄河引水工程水土保持设施验收、杨家山输水隧洞档案及竣工验收。三是全力推进子长线前期工作,截止目前,子长线永坪段初步设计变更报告及大树塬隧洞施工图已完成,圆满完成集团下达的年度目标任务。四是全年完成总投资送审1.10亿元,初审1.07亿元,竣工结算审核完成15.98亿元。(六)1.主题教育深入推进。我处第一时间召开会议,传达学习中、省、市和集团公司主题教育安排部署和工作要求,成立领导小组,严格落实“第一议题制度”,常态化开展领导干部讲党课,率先垂范树榜样,支部书记带头讲,其他班子成员及中层干部依次讲,一人一课题、一人一亮点,,坚持按期开展“三会一课”。2.紧密团结群团组织。全年开展“党建引领巾帼红,茶香氤氲忆初心”妇女节茶艺培训、“厚植家国情怀凝聚奋进力量”爱国主义主题观影、等系列主题党日活动,充分发挥党建在群建工作中的引领作用。3.党建业务融合特色彰显。深入推行“党建1+3”。“党建+工程”“党建+运行”“党建+安全”,全面推进“润计划”。4.扎实提升干部作风能力。一是全面深化廉政建设。扎实开展纪律教育宣传月。二是举办专题培训班。认真学习党的二十大精神、国企党建、党建工作实务《国有企业基层工作条例》《纪律处分条例》。三、存在的问题。2023年,我处在供水运行、改革创新、工程建设、项目验收、安全环保、融资化债和党建及党风廉政建设等方面工作稳步推进,但仍存在一些问题值得关注。一是产能释放不足。供水运行几年来,供水量虽逐年上涨,但表现出“居民涨、工业稳”的趋势,总供水量逐步接近设计供水量的1/3,工业供水增长缓慢。二是资金运行压力依旧较大。股东双方增资到位后,公司资产负债率明显下降,但存量贷款还款压力依旧较大,预计2024年还本付息6.97亿元。三是子长线开工条件尚不具备。子长线设计变更及控制段施工图设计基本完成,但子长线方向工业园区项目尚不明确,项目资金尚未落实。四、整改措施及工作计划。2024年将重点从以下几个方面开展工作。(一)坚持发挥党建引领作用。持续深入学习贯彻党的二十大精神,充分发挥支委会议事决策作用,严格落实“第一议题”制度,改进学习方式方法,按期召开“三会一课”,持续推进“润计划”实施,围绕中心抓党建,找准党建和业务工作的结合点,常态化开展警示教育,持之以恒抓好党风廉政建设和反腐败斗争工作,不断改进干部工作作风。(二)持续提升供水运行水平。科学调度优化运行模式,制定年度、月度取供水计划和水库蓄水计划,充分发挥南河水库调蓄功;持续加强生产分析,探索更加高效的机组搭配运行方案,规范物资管理、设备管理数字化、优化运行值班方式;发挥技改效能,实现降本增效新成效。(三)统筹做好融资化债工作。积极对接省、市有关部门,争取享受公益性供水企业优惠和资金支持,降低企业经营负担;积极对接延安、榆林各级政府和有关部门,及早争取水价补贴足额到位,推动共用段建设资金分摊,合理收缴供水电费,完成延川水费收缴工作;积极同农行、中行及其他金融机构洽商,降低企业贷款利率,推动贷款置换,促进公司可持续经营。(四)扎实开展安全环保工作。深入推进安全生产目标责任制管理,实施全过程风险管理,完善风险评价危险因素辨识;加强职工三级安全教育,抓好特种作业人员持证上岗,开展各类安全主题教育活动。(五)全力推动项目提质增速。继续按照上级有关要求,推动子长线项目前期准备工作,积极沟通掌握子长方向用水需求;全面加快一期工程项目审计工作,完成13.23亿元送审;统筹加快东川水厂扩能工程水厂部分与城区配水管网部分完成送审,供水部分完成决算报告编制及内审,完成两座水库库区周边治理内审;统筹加快一期项目剩余验收工作。积极对接古贤水库筹建单位,沟通推进1-3级泵站淹没区复建,优化设计方案,全力推动项目前期各项手续办理工作。 | |
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
接收捐赠资助及使用情况 | 无 |