西安市第七十中学
发布时间：
2024-04-11 11:10
| 单位名称 | 西安市第七十中学 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施初中义务教育,高中学历教育,促进基础教育发展。初中义务教育，初中、高中学历教育。 | |
| 住所 | 西安市莲湖区西大街骆驼巷1号 | |
| 法定代表人 | 邓浩 | |
| 开办资金 | 4334.09万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市莲湖区教育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 4342.62万元 | 3965.34万元 | |
| 网上名称 | 西安市第七十中学 | 从业人数 250 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，我校能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，2023年9月变更法人为邓浩，变更地址为西安市莲湖区西大街骆驼巷一号。没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年，70中学在莲湖区教育局的正确领导下，领导班子以学校全面发展为目标，狠抓教育教学质量提升，全面落实“立德树人”根本任务，带领七十中学全体教职工团结奋进，砥砺前行。现将本年度工作总结如下：一、执行本单位章程的情况学校领导班子带领全校教职工以教学质量提升为核心，狠抓教学常规管理，全面提升教职工师德修养、提高教学业务技能，促进学生素质全面发展。通过不同形式活动的开展，提高学校软硬件建设，不断加速学校发展。二、按照登记的宗旨和业务范围，扎实开展教育教学工作学校领导班子始终坚持党对学校工作的全面领导，牢固树立“围绕中心抓党建深度融合助发展”的工作理念。认真制定和完善工作计划、学校章程，不断加强党建工作与教育教学等工作紧密融合。积极教育引导党员干部、教职工深化政治理论学习，党员干部同频共振，营造风清气正的教育环境，为建设成一所学生喜欢、家长满意、社会认可的优质学校而不懈努力。学校在德育方面重视培养学生社会主义核心价值观，从“德智体美劳”多方面促进学生整体素养的提升。与此同时，以“五育量化考核”为突破口，强化班级常规管理。各年级还通过黑板报、手抄报、主题班会、文化长廊等形式，以学生喜闻乐见的活动，引导学生加深对社会主义核心价值观的认识和理解，激励学生热爱西安、热心社会公益活动，培养学生的社会责任感。学校积极开展常态化校园心理危机识别与干预工作，有效提高校园心理危机事件防范水平和处置能力。班主任和任课老师通过电话、微信、主题班会等多种形式，与学生单独谈心，开展各种形式大家访活动。引导学生以阳光健康的心态面对学习和生活。本学期，教导处工作坚持以聚焦课堂，关注质量，规范管理，提高课堂教学有效性为核心，狠抓教学常规，圆满完成2023年度国家级和市级义务教育学生发展质量检测工作，顺利通过西安市数字化校园验收工作、莲湖区“双常规”检查工作。本学期，校内组织了新进教师“亮相课”12节、初一“高效课堂推进课”39节、毕业年级“研讨课”19节、常态课44节、新进教师“汇报课”12节，并做到每节课后有评价、有研讨、有反馈，本学期，校领导深入教学一线，累计听课708节。本学期青蓝工程活动中，共有40余对师徒结对成功。2023年，我校牢固树立“生命至上安全第一”的理念，多措并举，把师生的生命安全放在第一位，不断完善和落实各项安全政策和措施，努力提高安全管理水平。通过形式多样的主题安全教育，增强学生的安全意识，提高学生自我防护能力；不断加强餐厅、宿舍、教学楼等重点区域、学生上下学等重点时段的安全管理，持续做好学生防火、防电、防溺水、防踩踏、防食物中毒等安全教育，严格落实校长陪餐等机制，常态化开展安全教育和安全隐患排查，本学期组织了911应急疏散演练，提高师生自救互救能力。通过家长会、致家长一封信，制作安全防范小视频，共同建立家校安全网。为学生的健康、快乐成长营造良好的育人环境。三、取得的主要社会效益和经济效益经过全体教职工的不懈努力，2023年度学校各项工作稳步前进，教学成绩取得长足进步。在2023年中考、高考中取得了优异的成绩，中高考上线率均有大幅度提高。四、存在问题及改进措施在取得成绩的同时，我们更是清醒地认识到工作中存在的问题和面临的困难。主要表现在：1.管理理念尚需更新和提升，学校领导班子高效运转能力还需进一步提高。2.部分教职工业务能力不能适应现代教育和学校未来发展的需要，少数教师发展动力不足，尚需大量工作要做。3.对青年教师培养的“青蓝工程”还需要进一步加强，力争使广大青年教师早日成为教学的骨干力量。今后的改进方向:1.进一步完善学校工作运行机制、干部任用机制、教职工考评机制等。提高干部的领导素质，促进青年教师专业发展，激活学校发展活力。推动学生全面发展，全面提升办学水平。2.进一步加强教师作风建设，加强老师们的工作积极性、主动性、创新性。3、创新德育新模式，面对新的学生个体应该寻求新的方式和新的载体，着重关注学生的思想动向和心理取向，用新的模式培养学生的价值观和健康的心理素质。4、学校常规工作做到细节量化，把常规抓严，把过程做实。五、下一步工作的计划1.进一步加强学校领导班子建设，改进工作作风，增强责任意识、担当意识和危机意识。不断完善学校管理制度，不断学习新的教育教学管理理念，积极主动探索更为有效的管理办法，使学校管理走上现代管理发展之路。2.以教育教学质量为抓手，继续加强对教师进行师德师风教育和业务能力的提升，建立一支思想作风过硬，业务技能精湛、师德师风高尚的教师队伍。3.积极争取各方面的支持，依靠政府投入，加速校园硬件建设，从硬件上不断改善提升办学条件，更新教学设备，加速学校数字化现代化建设发展的步伐。展望2024，我们更感使命在肩，全体七十人将继续凝心聚力、砥砺奋发，共同擘画学校发展新蓝图！ | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 被评为“西安市普通高中特色示范学校” | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |