延安市第三人民医院（延安市精神卫生中心、北京大学第六医院延安分院）
发布时间：
2024-04-09 17:18
| 单位名称 | 延安市第三人民医院（延安市精神卫生中心、北京大学第六医院延安分院） | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。依照行政部门核准登记的职业许可范围开展业务（心理咨询科）；保健及健康教育；业务培训。 | |
| 住所 | 延安高新技术产业开发区李渠镇崖里坪村 | |
| 法定代表人 | 张子峰 | |
| 开办资金 | 15600万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 延安市卫生健康委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 7169万元 | 6224万元 | |
| 网上名称 | 延安市第三人民医院（延安市精神卫生中心、北京大学第六医院延安分院）.公益 | 从业人数 163 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》，按照规定办理变更登记事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年，在市委、市政府和市卫健委的坚强领导下，在北大六院全面的技术指导帮扶下，我们聚焦精神卫生事业的高质量发展，坚持以人民身心健康为中心，推进医疗服务质量稳步提升，统筹公共卫生事业全面发展，提升内涵质量建设，各项工作均取得了不菲的成绩。一、业务开展情况2023年，各项医疗业务工作全面开展，新开设睡眠医学科、儿少精神科，实现住院部五个病区全部运行，基本形成“五病区三中心一联盟”的发展雏形，覆盖到精神心理疾病全科目，全年门（急）诊量19133人次；住院登记1258人次，同比增长79.2%；全年医疗业务总收入3142万元，同比增长45.8%；开放床位150张，床位使用率达90%以上。一是全面强化基层党组织建设。按照组织程序，选举产生了第一届支委班子，进一步规范组织建设，提升了班子的凝聚力、战斗力，充分体现党的引领带动作用。二是在从严管理中锻造干部队伍。培养发展了一批想作为、敢作为的年轻干部，扎实落实“双培养”机制，在党员中提拔使用中层干部12名，将中层干部发展为党员的干部3名，培养入党积极分子9名，发展对象7名，预备党员7名。三是要紧紧抓住正风肃纪这个关键。不断加强党风党纪和廉洁自律教育，增强党员干部的廉洁意识。持续深化医药领域腐败问题集中整治工作，深入开展内部风险排查，对重点部门和重点环节存在的风险进行评估并建立台账。四是全面推动主题教育工作走深走实。组织召开了主题教育动员会议、专题会议，扎实组织集中学习、个人自学、专题研讨、调研等工作，深入县区、学校深入开展调研，梳理正反面典型案例和开展调研成果交流会，完成调研成果5项，转化措施9项，制度转化18项。二、社会经济效益1.提质增效，推动医疗服务质量再上新台阶。一是制定完善管理制度，梳理优化诊疗流程。充分考虑就诊患者的特殊性，进一步优化了患者就诊流程，重新修订了严重精神障碍患者就医、领药流程；成立了精神疾病残疾鉴定委员会，合理安排专家和普通门诊出诊时间，切实解决群众“看病难、看病烦”问题。二是以理论指导实践，强化业务能力培训。依托北大六院专家资源优势，每季度定期组织开展培训，结合当前医院发展实际，有针对性、有选择性地开展培训，通过临床典型案例讲授，专家查房指导帮带等全面提升我院医护队伍的诊疗技术水平。三是加强沟通交流学习，提升临床诊疗经验水平。全年累计选派了29名专业骨干技术人员赴北大六院进修学习，积极与山东省精卫中心、无锡市精卫中心、西安市精神卫生中心沟通交流、参观学习，提升诊疗技术，为患者提供优质的诊疗和服务。四是以重点专科建设为抓手，全面提升内涵质量建设。成立以北大六院为学科带头人的工作团队，积极申报市级重点专科建设，普通精神科成功获批市级重点专科，实现重点专科的零突破，全面提升了我院医疗内涵质量建设。五是以集中整治为切入口，扎实开展行风建设工作。聚焦群众反映强烈突出问题，持续深化医疗领域作风问题专项整治工作，全面开展加强医疗领域作风建设，切实解决群众反映突出问题专项整治，干部作风进一步转变，群众满意度进一步提升，同时，以清廉医院建设为抓手，坚持全面和重点并重，紧盯重点人重点事、重点部门、风险岗位，建立廉政风险防控清单，切实加强廉政风险防控和管理。2.优化结构，助推人才队伍趋于科学合理化。医院的高质量发展，说到底是人才的培养和发展。一是北大六院专家持续开展高水平帮扶指导。北大六院持续输送高水平专家对我院运行管理、制度建设、医疗指导、护理帮带等方面提供了强有力的帮扶与指导。二是人才梯队培养建设成效明显。北大六院专家对医生护士有针对性地培训指导，帮助医院的年轻骨干迅速成长为能够独当一面的专业人才，技术及管理梯队基本形成；不断从临床医技、护理专业中选拔优秀人员作为学科带头人进行重点培养。3.扩大影响，提升医院科研教学软实力。积极承担全省精神科专业医师的转岗培训等带教工作，完成了省精神专科医师转岗、延大附院精神科住院医师规培39名，承办了北大六院主办的“中西部地区精神专科医院管理与发展促进培训班”、“孤独症规范化诊疗培训会议”和全市精卫专干培训等学术会议，影响力逐步提升。4.发挥职能，完善社会心理服务体系建设。持续发挥北大六院专家资源优势，通过电台、直播等栏目向广大群众普及心理健康知识，累计线上线下宣讲20余场次，线上听众超过100余万人次；开展社会心理服务体系现状调研，组织相关人员，完成了对全市中小学心理状况开展调研，走访学校17所，走访师生家长200余人，对我市儿童青少年心理健康实际情况进行调查研究，提出具体措施及办法，确保全市青少年心理健康工作稳步推进。5.突出重心，扎实开展公共卫生和严重精神障碍管理工作。建立精神卫生工作政府领导与部门协调机制，成立全市精防办，组织架构体系逐渐形成；建立对口帮扶制度、双向转诊及精神科医师与基层精防专干建立点对点技术指导工作制度，筑牢精神卫生体系建设；实现公安、医保、民政、残联等部门互通信息；考核业务指标大幅提升，居全省前三。6.提升科学管理水平，确保运行规范高效。一是健全完善工作制度。制定涉及人才引进、招标采购、行风建设、质量管理等方面的制度13项，完善工作流程27类，运行效率逐步提升，管理逐渐向规范化、标准化、科学化轨道上运行。二是提升整体运营水平。实行成本核算和全面预算管理，积极开展运营效益分析，控制医疗费用不合理增长，重点从医院收支平衡、百元医疗服务收入支出占比、医疗服务收入占比方面着手，促进财经工作健康运行，提高运营效益；修订完善《医院绩效分配实施方案》，以绩效奖励激励职工的积极性、主动性和创造性。三是推进信息化建设。完成门诊4楼等区域实现无线外网扩容和各区域优化提升工作。四是后勤保障水平稳步提升。后勤保障工作平稳运行，全年无重大安全事故，有幸获得全市安全生产先进集体光荣称号，并获得奖牌；专家和职工生活保障得到进一步改善，公寓和职工宿舍全面投入使用；医疗废弃物管理全年无差错，医院环境整体向好。7.开展全院综合目标考评，以质控提升质量。建立考核机制，重点从科室管理、工作作风、工作效率质量等方面进行质量考核，扎实推进综合目标考评并与绩效分类同步推进和实施，从医疗业务质量考核向行政后勤职能科室延伸，实现质量控制考核体系全覆盖。8.全面推动示范项目建设工作，以高质量引领发展。成功获批延安市精神心理疾病临床医学中心和智慧医院建设高质量示范项目，涵盖了睡眠、神经调控与治疗、心理康复、儿童发育性疾病（孤独症谱系障碍）康复中心四大板块的建设，目前完成了项目论证、实施方案起草，多次组织召开项目建设推进会，确保高质量发展示范项目的稳步推进。三、存在问题1.精神专业人才紧缺。一方面仍然需要依靠北大六院专家保障医院医疗业务运行。在病房管理、门诊出诊、学科建设以及医疗质量方面需要北大六院专家指导把关；另一方面高层次人次紧缺，副高级以上人才少，不能承担起学科建设和学科带头人职责。2.管理经验欠缺。作为延安市唯一一家精神卫生机构，无管理经验借鉴，现有医生培养成长缓慢，缺少核心竞争力。四、整改措施及工作计划（一）以党建引领谋划全局，高起点推动医院整体管理工作。持续深入推进主题教育成果转化及制度建设；强化党组织建设，扎实推进“双培养机制”，推动党建与医疗业务深度融合；加大理论学习和宣传力度，持续学习好、宣传好、贯彻落实好党的二十大精神；开展省级文明单位创建，提升组织建设的规范化、标准化水平，提炼打造具有延安特色三院特点的党建品牌；开展清廉医院建设，深入推进医疗领域腐败集中整治工作，推动医院工作作风持续向好转变。（二）以内涵建设提升医疗质量，高标准筹划新一轮合作。依托北京大学第六医院的资源优势，积极主动对接下一轮合作事宜，力争建设北京大学第六医院延安分院，深化合作模式，重点做好学科建设、强化内涵质量、优化人才梯队，同步发展科研教学工作，逐步完善医院运行管理体系，谋划建设精神病专科国家区域医疗中心，认真做好三级甲等专科医院申报创建的前期准备工作，推动医院向质量效益型转变，实现高质量发展。（三）以示范项目推动业务发展，高质量助推项目落地。着眼中长期发展规划，打造以延安市精神心理疾病临床医学中心建设为核心的精神卫生专科服务能力提升项目，建设科学化标准化睡眠诊疗服务体系、心理康复治疗、儿童发育性疾病康复和神经调控与治疗等四个中心子项目；加强精神卫生专业人才培养，科学规划设置布局、流程改造，打造规范化、科学化的重点专科建设，满足和缓解人民群众对精神心理疾病的就医需求。（四）以人才培养为发展基础，高水平打造精神卫生专业团队。持续推行“送出去，引进来”人才培养机制，拓宽与北大六院的学术研讨和指导共建，深化与无锡市精卫中心交流合作，积极争取无锡精卫中心中级以上职称研究生在我院挂职交流；优化高层次人才引进机制，选派骨干医护人员送出去学习培养。（五）以全面质控推进精细化管理，高要求落实现代医院科学管理。推行精细化管理，全面落实质控工作。重点从科室管理、工作作风、工作效率质量等方面进行质量考核，以质控指导绩效分配，推动全成本核算和预算管理工作；树立过紧日子思想，建立节约型医院，按年度开展节能降耗活动，推动医院内涵质量和精细化管理水平再上新台阶。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |