延安市社会福利院
发布时间：
2024-04-09 16:18
| 单位名称 | 延安市社会福利院 | |
| 宗旨和业务范围 | 提供收养服务，弘扬救助精神。痴呆病人、精神病人的收养；入院病人考察、资格审查；入院病人医疗、护理；档案管理及其他善后处理等。 | |
| 住所 | 延安市宝塔区柳林乡 | |
| 法定代表人 | 张培钰 | |
| 开办资金 | 252万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 延安市民政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 12318.6万元 | 15617.8万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 55 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 延安市社会福利院在市民政局的正确领导下，深入贯彻落实党的二十大精神，坚持把主题教育与安全生产贯穿于工作的始终，秉承动真碰硬、攻坚克难的干事精神，全面推进项目建设；紧紧围绕“一切为了院民、为了院民一切”的办院宗旨，严抓安全生产，细化工作流程，明晰人员责任、完善工作制度，建立了权责分明、管理科学、运转有序的安全生产与服务管理体系，全面提升了管理水平和服务能力，圆满完成各项工作任务。现就全年工作总结如下：一、工作开展情况及主要成效（一）学用结合，深入开展主题教育活动。2023年，延安市社会福利院牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，对标对表党中央决策部署和省、市、局工作要求，第一时间成立了主题教育学习小组，并制定了学习计划，支部先后四次组织全体党员干部集中学习了《干部教育培训工作条例》、《全国干部教育培训规划（2023-2027年）》等主题教育精神及相关文件；在党员制定主题教育学习计划时，要求全体党员在必读书目、选读书目的基础上,要突出业务特色,将理论学习与业务工作相结合，学用结合，让主题教育走深、走实。（二）筑牢安全防线，不断提高消防安全意识。我院始终把安全生产作为一项贯穿始终的重要工作，以安全生产为基点，不断提高职工消防安全意识，加强消防知识宣传，按照《关于开展全省民政服务机构防汛救灾和安全检查工作的通知》要求，全面落实闭环管理，坚持“零报告”报送和“两个清单”动态管理，坚决落实公共安全隐患排查和安全预防控制“两个体系”，同时制定了《延安市福利院重大安全隐患专项排查整治2023行动实施方案》，明确人员责任，细化了科室任务，重点落实了五方面工作：一是定期排查全院消防安全隐患。坚持日巡查、周检查，确保消防通道、病区保护设施、监控设备等重要的设施设备正常运转；二是加强消防安全监管。全院不定期排查用电方面存在的隐患，禁止了病区和办公场所大功率用电器的使用，杜绝了电动车私拉电线充电和乱停放问题；危险化学品、酒精、药品类指定专人管理。三是消防值班人员24小时轮流值守，增加两次夜查，对发现的问题及时处理，对不足和过期的消防器材进行了补充和更换，今年共更换灭火器37个、应急照明灯35个，自助式呼吸器6个、防爆手电6把、灭火毯10块、消防带5卷。四是组织全体职工开展了2次消防演练，3次消防知识讲座，并充分利用新媒体平台进行了多次消防知识宣传。五是制定了汛期防汛救灾紧急处置方案，对全院围墙破损进行了维护，对下水道、出水口进行了全面检查疏通，购置了防汛沙袋等物品安置在防汛薄弱点，全面检查维护了应急通道等重要区域，保证了汛期安全运行。（三）全面推进项目建设，按期投用。迁建项目是我院工作的重中之重，根据市政府年初工作计划，新建项目2023年底必须投入使用。该项目6月份已完成了全部工程建设内容，目前新院项目在进行专项验收，已完成节能和绿色建筑验收，验收结论为通过。已完成消防验收。规划验收正在进行资料整理审核，质量初步验收基本合格，正在对提出的问题进行整改，待专项验收完成后，下步将进行竣工验收。12月份第一批人员完成入住，圆满完成市政府工作计划要求。（四）严格落实养老机构疫情防控要求。在常态化疫情防控方面，我院严格落实养老机构防控措施要求。一是落实入院人员每日抗原检测，定期对病区及公共区域进行消杀；二是继续实行封闭式管理，严控外来人员进出；三是结合设施条件设立闭环管理区、流动管理区和健康观察区（室），规范分区管理；四是加强传染病监测及流行病高发期办公场所室内通风，适量储备常用防疫物资:如一次性医用外科口罩、N95口罩、75%酒精消毒液、红外线测温仪、健之素消毒泡腾片、防护服、免洗手消毒液、防护帽、橡胶手套、一次性薄膜手套等。（五）加强护理人员培训，践行“四一流”服务。2023年，我院严格按照《养老机构服务安全基本规范》要求，围绕防噎食、防食品药品误食、防压疮、防烫伤、防坠床、防跌倒、防他伤、自伤，防走失和防文娱活动意外等风险要求，不断完善应急处理流程，细化工作措施，提升供养人员满意度。根据规范要求，继续加强标准化服务流程管控，坚持护理人员持证上岗，参加了全省养老护理员培训53人，参加了在线护理员培训68人次，16人取得了初级养老护理资格证，14人取得了中级养老护理资格证，4人取得了高级养老护理资格证。为进一步提高服务质量，我院提出“四一流”服务要求，即“管理创新一流、服务质量一流、安全稳定一流、环境卫生一流”，并制定和完善了病区安全自查制度、护理区出入制度、特护制度，进一步优化了新入住人员适应计划和适应期记录表。定期会同社工科组织收养人员进行交心谈心活动，听取收养人员的意见和建议。为使收养人员能够更好的适应新院生活，我院在新二楼开设了模拟新院管理服务的（标准化试点）病区，严格按照分级护理要求和医养结合标准化服务流程进行服务，为新院精细化服务与安全管理提供了参考与经验。（六）打造“医联体”合作模式，全面提升收养人员健康管理水平。为更好的适应新院发展需求，做好全院收养人员健康管理工作，康宁医院会同高新医院为全院收养人员进行了一次全面健康大检查，进一步完善和规范了收养人员的健康档案；重审和上墙了首诊负责制、三级查房制、三查七对、抢救流程、抗菌药物等管理制度及流程；规范了医疗文书书写；定期对住院病历进行检查、分析；每周两次对医护人员进行服务理念、基础业务理论和基本操作技能培训，进一步提高了康宁医院整体医疗服务水平。今年我院继续与延安高新医院在精神类疾病治疗、康复、心理咨询方面达成深度合作，形成了医联体合作单位。优化了医疗卫生资源，提高了服务对象的健康满意度。（七）筑牢食品安全关，不断提升收养人员满意度。为切实保障院民的饮食安全，构建食品安全监管长效机制，我院严格落实食品安全要求，健全了食品安全管理制度，落实“院长负责制”，配备了专门的管理人员，并严格落实食品专项安全检查，主要做了一下七个方面的工作：一是餐厅日常运行状态，重点检查餐厅进货渠道，索证索票、台账建立情况和设施设备运行情况；同时检查从业人员的健康状况、健康证按期办理情况，食品留样实时监控运行情况。二是检查饮用水和生活用水的使用情况，重点检查供水来源、用水质量、监测情况等。三是检查餐厅是地面、墙面是否整洁，餐具摆放是否有序、蔬菜是否分类分架。四是进一步完善食品安全制度，合理规范使用食品添加剂，坚持每日做好消毒、清洁等基础工作。五是定期对全院进行灭鼠和灭蟑螂工作。六是每日专人检查熄火保护装置，燃气使用情况、安然泄露保护装置的运行情况等，定期检查软管、阀门等易损部件，并严格按照燃气公司每半月检查发现的问题及时整改。七是响应政府号召，从行动上助力乡村振兴工作，我院全年在“832”网络平台（脱贫地区农副产品网络销售平台）购买米面油共计10万余元。（八）社工专业化、规范化服务水平不断提升。一是定期开展小组活动和个案工作，全年开展个案20人次，安排视频探视344人次，来院探视59人次，开展观影活动11次，有效控制和缓减了收养对象的犯病率和心理压力；二是按照考察、审核、入院流程、在院服务、临终关怀的步骤，制定了一整套标准化程序，促进了全院工作提质增效。并协同市民政局考察特困对象28人，已批复入院14人；三是为部分收养人员办理了身份证、残疾证、社保卡，新办理特困55人，并为全院收养对象购买了医保；四是市发改委对我院开展社会化代养的定价做出了批复，为我院下一步开展社会化代养工作提供了依据。（九）财务管理更加规范。一是根据工作实际，先后制定并上墙了采购及合同管理制度、彩票公益金使用及预算管理制度、专项资金管理制度；二是开展了财经秩序自查，资产领域专项整治行动自查；三是办理了新增6人进编手续和调出3人手续，办理退休养老待遇5人、办理职务变动3人、学历变动2人、调出3人、调入1人、完成了退休人员公积金个人调整部分的发放；四是申报政府采购备案项目11个，申报新增456套迁建项目医疗设备资产审批。五是选派财务人员参加行政事业单位专业财务知识培训；六是迁建项目专项资金3498万元项目储备、迁建项目专项资金审计、实户资金及零余额存量资金清算；七是对2020年至2022年部门决算公开编制。二、存在问题2023年我院虽然在各项工作上均取得了很大的成绩，但也存在不少问题，主要表现在以下四点：（一）职工思想政治教育、工作作风仍需进一步加强和转变。（二）工作人员服务意识、业务能力和业务水平还有待提高，参加培训较少，学习能力不足。（三）缺乏医护、文书、财务、社工、消防等专业人员。（四）管理工作还不够精细，服务还不够到位。三、2024年工作计划2024年是福利院新院建成投用之年，也是我院实现跨越式发展的一年，按照省厅“24字”要求，我院重点谋划做好以下六个方面工作：发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，坚持学用结合，深入开展主题教育。（二）狠抓安全管理，防范化解重大风险，持续绷紧思想之弦，确保全院工作平稳向好发展。（三）统筹协调做好后续搬迁工作，计划2024年底，所有人员全部分批搬迁入住新院。（四）加大各类人才的引进、培养，建设一支适合我院发展的高素质、高层次人才队伍。为整体搬迁和打造“四一流”福利院提供人才支持。（五）加大标准化人才培训力度，全面推进新院向管理标准化、服务标准化转变；深化‘以医促养’模式，以延安第四医疗集团为依托，打造以精神心理康复为特色的康复病区，实现收养对象分级管理，精细化护理，全面推进医养结合向纵深发展。（六）做好社会化代养工作的前期准备，在条件成熟时对外接收社会面有需求的服务对象（初步计划代养对象为：1.低保人员；2.部分因病致贫家庭的精神障碍患者）。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |