彬州市人民医院（彬州市人民医疗健康总院）
发布时间：
2024-04-02 15:36
| 单位名称 | 彬州市人民医院（彬州市人民医疗健康总院） | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理、医学教学、医学研究、卫生医疗人员培训、卫生技术人员继续教育，保健与健康教育。 | |
| 住所 | 彬州市西大街 | |
| 法定代表人 | 张鹏烈 | |
| 开办资金 | 25425.55万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 彬州市卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 37773.22万元 | 44136.27万元 | |
| 网上名称 | 彬州市人民医院.公益 | 从业人数 405 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记事项，没有违法违规等情况发生。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年我院在市委市政府的坚强领导下，以全面提升县级综合服务能力建设为抓手，深入推进医院高质量发展，各项工作取得了显著成绩。现就2023年各项工作汇报如下：一、抓党建引领，充分发挥公立医院公益性。认真贯彻落实中共中央办公厅《关于加强公立医院党的建设工作的意见》精神，扎实投身于临床一线服务患者，人均年诊疗患者3000余人次，党建引领服务质量持续提升。经过不断努力，初步评估我院医疗服务能力基本指标达到90％以上，推荐指标达到60％以上。二、抓医德医风，切实推动清廉医院建设。以“医药领域腐败问题专项整治”活动为抓手，进一步加强医务人员法制教育、医德医风教育、职业道德教育，建立健全各项规章制度，营造风清气正的医疗环境。三、抓医共同体建设，推进医改工作再上新台阶。整合县级公立医疗机构医疗资源，紧密型医共体建设“一院四区”布局已初步形成，实行市级医疗机构一科包一院和乡镇中心卫生院托管卫生院的运行模式，逐步形成责任、管理、技术、服务、利益“五位一体”的紧密型县域医共体。投资2800万元，优先配备了CT、B超、DR、移动方舱实验室等医疗设备；投资500万元，实行基层服务能力提升项目，为基层分院、村卫生室更新各类设备212台（件）。2023年医共体就诊人数为494456人次，基层113382人次，占23％；市级医院向基层下转病人1687人次。四、抓医疗质量安全，加快医院可持续高质量发展。（一）、持续推进“1239”战略，促进医疗服务大提升。1、继续实施“1239”战略（即一切以人民健康为中心，以创建三级医院和医共体建设亮点为抓手，建立急诊急救体系、大会诊体系、大质控体系三大体系，实施优质服务工程、优秀文化工程、人才振兴工程、名医名科工程、科技创新工程、信息化工程、医保控费工程、全民健康工程和慢病管理工程九大工程），加强人才队伍建设，2023年招聘在编人员43名。2、积极推进新技术项目开展，促进医疗水平跨越式提升。发挥对口支援专家团队的技术优势，积极开展三、四级手术，不断拓展新业务、新技术和新项目20余项。2023年全院住院手术2582例，其中三、四级手术1619例，占62.7%。3、加强病历内涵质量提升，大力推进DRG付费和病案首页质控工作。优化病案管理，成立病案质控办公室，对出院病历进行日常质控评估、分级考核，加强病历内涵质量提升。（二）、持续改进护理服务理念，提升优质护理服务质量。1、加强质量控制，持续改进护理服务理念。进一步修订完善了各种护理方案、体系及护理质量各项敏感指标上报目标值。2023年发放满意度调查表1200余份，平均满意率96.96％，满意护士400余人次，达到了等级评审及陕西质控中心的指标要求。对出院患者进行有效电话随访，成功随访率达96％。“三代办”工作共代办服务108人次。2、加强专科护士培训，提高整体素质。3、庆祝“5.12”国际护士节，激发工作热情。在“5.12”国际护士节之际，为进一步提升全院护理管理水平，举办了护理质量改善案例擂台赛和护理高质量发展座谈会，对十佳护士、优秀护士长、优秀护理之星先进个人和擂台赛一、二、三等奖获得科室进行了表彰。（三）、持续加强院感防控，切实保障医疗安全。加强对重点环节的监督、检查，重点对手卫生规范、消毒隔离制度、无菌技术操作规范以及医疗废物管理规范的落实，杜绝交叉感染和院感发生。（四）、持续推进信息化工程，促进智慧医院建设。医共体信息化已完成数据中心建设、硬件设备集成、软件模块开发部署，并接入远程医疗应用，同时交互平台提供外部接口系统，为医保社保、疾控中心等机构提供数据服务。（五）、持续加强医防融合，提升居民健康管理工作。贯彻乡村振兴有效衔接政策，让惠民政策落地生根。2023年深入到6镇14村为15000余人进行义诊体检，共计减免费用约10万余元；并组织专家对51种疾病外院患者进行了鉴定审核，共审核1066人。（六）、持续强化规范财务管理，发挥绩效杠杆指挥棒作用。坚持“质量、服务、效率、和谐、廉洁”的管理理念，推进财务管理规范化、科学化。将原来以收支结余核算方法转变为以RBRVS工作量为考核基础的工分制，建立了符合医改政策的医疗绩效评价机制和内部分配激励机制。（七）、持续加强统一集中带量采购，降低医药费用负担。2023年我院药品品规总数为616种，集采药品品规数达248种，占40％。集采药品金额占药品总金额的16.8％。9月份开展中药代煎药服务。采购医疗器械2015台（件），共计1314.57万元；耗材302种，共计247.09万元。切实降低了群众医药费用负担。（八）、持续落实健康中国战略，加强医养康养体系建设。为解决“老有所养，病有所医”这一事关社会和谐的重大问题，2022年4月27日经市政府专项问题会议研究决定，成立“彬州市人民医疗健康总院医养康养院区”，优化和盘活医疗和养老资源，积极有效应对人口老龄化。该院区于2023年4月开诊，共接诊门诊患者4000余人次，住院患者1800余人次，医疗收入746.42万元。迎接省市各项检查、调研22次。运行良好获得了很好的社会效益。五、抓基础设施建设，改善医疗服务环境。一是投资8816万元新建住院楼和投资3030万元建设的医养康养院区已于2023年4月投入使用，取得了良好的社会效益。二是投资8200万元的综合服务能力提升项目完成污水处理、后勤楼立面改造；院内道路景观、医疗建筑连廊和特殊科室装修正在施工中，预计2024年6月全部完工。三是投资800万元新建职工餐厅于2023年8月投入运营，解决了医护人员工作和生活后顾之忧，使医院后勤保障体系更加完善。四是根据现床位数要求投资420万元新建消毒供应中心已竣工，并于2023年12月31日投入运营。五是投资1500万元对院内基础设施、办公家具及室外环境进行了维修、更换、购置和改造。进一步提升了医院的整体环境和就医环境，方便惠及群众。六、取得效益。2023年完成门急诊332646人次；收治住院病人28673人次；健康体检25028人次；住院手术2582人次（三四级手术1619人次，同比增长14％）；医疗收入1.9亿元，同比增长12％，保障了一方平安与健康。七、单位存在问题。一是需加强人才培养优化人才结构，创新用人机制不完善；二是综合服务能力有待持续提升，表现为专科能力建设还不够完善。八、整改措施：1、一是引进和培养重点学科带头人。在学科带头人培养方面着眼于专业技术水平的提升和管理水平的提高，量身定制个性化的培养方案，打造一支具有学术影响力和号召力的学术团队。二是提高全员业务水平。按照三级乙等综合性医院标准培养和装备人才。2、强化专科能力建设。在加强骨科、普外科、肝胆泌尿外科、神经外科及三大中心建设的基础上创建呼吸与危重医学科，老年病科，五官科病区，惠宾病房、肿瘤科、日间病房等科室，通过改善硬件条件、引进专业人才、加强与上级医院合作等措施，提升我院医疗服务综合能力；手术科室要大力开展三、四级手术。内儿科应用内镜、介入治疗等技术，不断提高微创技术临床使用比例。九、2024年工作计划：1、加强管理规范执业，确保医疗质量安全。一是严格依法执业，规范执业行为。二是健全医疗纠纷、医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制。三是落实“以病人为中心”的服务理念，按照分级护理、专科护理工作标准，实施责任制整体护理，进一步深入开展优质护理服务工作。四是每月召开医疗质量与安全分析会，通报医疗质量与安全工作情况，确保医疗质量与安全。 2、引进和培养重点学科带头人。在学科带头人培养方面着眼于专业技术水平的提升和管理水平的提高，量身定制个性化的培养方案，打造一支具有学术影响力和号召力的学术团队。3、提高全员业务水平。按照三级乙等综合性医院标准培养和装备人才。积极推进全员职工培训，全面提高医院职工的学历职称层次及数量。4、统筹规划，完成整体基础设施建设。加大基础设施建设力度，确保医疗质量安全，提高人民健康水平。医院住院楼建设项目、县级医院综合服务能力提升项目、传染病区改扩建项目，这些项目都是重中之重，必须加快建设，确保各工程项目顺利推进完成并交付使用。5、门诊医疗费统筹打包，慢病患者统一管理。强化医疗卫生机构的居民健康“守门人”作用，继续深入推行精细化管理模式，将医保慢性病患者门诊医疗统筹费打包拨付，对慢性病患者实行统一管理，实现市域内医疗资源有效共享，推进慢性病预防、治疗、管理相结合。6、加强DIP病种质量管理，强化医院功能定位。严格按照国家卫健委要求完成二级公立医院绩效考核工作，实行DIP病种质量管理。7、加强医院感染管理，有效预防控制医院感染。加强医院感染管理，提高医疗质量，保证医疗安全。8、改善就医环境提高患者就医体验。加强人文关怀，改善就医环境，提高医疗健康服务水平。9、加快推进医共体建设步伐，打造区域医疗中心。一是将全市急救车辆进行整合，组建成立120急救指挥调度中心，负责全市社会医疗急救的组织、协调和统一调度指挥工作。二是推进分级诊疗，打破区域内医疗卫生机构壁垒、破除行政层级分割，推进紧密型医共体建设。三是整合市域内医疗卫生资源，促进优质资源下沉，进一步完善了目标明确、权责清晰、公平有效的分工协作机制和责权一致的引导机制，确保市域内医疗资源有效共享，逐步形成服务、责任、利益、管理“四位一体”的紧密型县域医共体。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证登记号：43584011361042711A1001有效期限：自2021年9月7日至2026年9月7日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |