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彬州市第二人民医院(彬州市北极镇妇幼保健计划生育服务站彬州市北极镇健康教育中心彬州市人民医疗健康总院北极分院)

发布时间: 2024-04-01 15:13
单位名称 彬州市第二人民医院(彬州市北极镇妇幼保健计划生育服务站彬州市北极镇健康教育中心彬州市人民医疗健康总院北极分院)
宗旨和业务范围 为人民身体健康提供医疗与预防保健、为搞好计划生育提供技术指导和咨询服务。医疗与护理、保健与健康管理、健康教育宣传、卫生技术人员培训、初级卫生保健规划实施、合作医疗组织与管理、卫生监督与卫生信息管理、妇女儿童保健服务、计划生育服务。
住所 彬州市北极镇自强街
法定代表人 胡永玺
开办资金 3611万元
经济来源 全额拨款
举办单位 彬州市卫生健康局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
1997.28万元 2116.39万元
网上名称 彬州市第二人民医院.公益 从业人数  81
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2023年,我院能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,能按照上级要求及时变更登记事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 刚刚过去的2023年,我院在市委、市政府、市卫健局及医疗健康总院的坚强领导下,不忘初心,牢记使命,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,用汗水浇灌收获,以实干笃定前行,全院上下勠力同心,拼搏实干,狠抓医疗、公共卫生服务和家庭医生签约服务质量,认真落实各项工作目标任务,坚持提高医疗质量、保障医疗安全、改进服务态度,努力加强行风建设。现将2023年主要工作总结如下:一、工作开展情况(一)医院业务方面:2023年医疗收入1039.5万元,药品收入932.36万元,总收入1919.2万元,全年门急诊量19582人次,较上年减少528人次,出院病人3130人次,较上年减少180人次,手术110例。门诊均次费用75元,住院均次费用2836元。(二)加强坚持党的建设,医院各项工作统筹推进。一是加强理论学习。认真学习党的二十大精神,严格执行“三会一课”和每月两次的党员干部学习制度,全年共集中学习26次,书记讲党课4次。积极撰写心得体会,促进思想和工作理念创新。二是开展“三个年”活动、医疗医药领域专项整治暨清廉医院建设工作。利用我院电子屏滚动播放宣传标语、张贴宣传版面30面、设置清廉科室2个、清廉村卫生室2个,拒收红包提示牌24个,达到“润物细无声”的党风廉政建设宣传教育效果。(三)坚持建立健全医院管理制度。一是3月底班子成员及主要管理部门一行7人前往安康市汉阴县涧池中心卫生院参观学习其医院建设、组织管理、公共卫生管理、绩效管理等先进治院理念和管理方法。二是坚持用制度、规矩来管人、管事、管财,以院务会为平台,医院的重大决策、重要人事任免、重要项目安排、大额资金使用等事项均向职工公开。三是积极做好医院绩效考核,加强财务管理,制定《财务管理制度》。四是建立健全医院信息化管理,更换新HIS系统。(四)狠抓消防安全与环境卫生整治,营造良好的就医环境。1.整改线路,整治职工宿舍及住院环境,优化科室布局。一是由于原有线路陈旧老化,且经常断电,线路混乱,存在极大安全隐患;二是医废站,太平间由聚氨酯、聚苯乙烯、岩棉夹心彩钢板材质建造,其材料为易燃材质,不符合消防安全要求。以上均存在严重的安全隐患,为更好的落实医院消防安全常态化工作,进一步保障职工生命财产安全,因此我院对原有线路进行了整体改造,对太平间、医废站拆除重建。另外,我院开展了消防安全隐患排查及应急演练,并对正确使用灭火器和逃生知识进行了培训,并购置灭火器146个,筑牢了安全底线。随着院内建筑建造时间推移,出现房屋老化、功能不足及墙面严重脱落等问题,严重影响了患者的就医服务需求与满意度,严重制约了医院健康发展的可持续性,为此,经院务会研究报上级部门审核通过后决定对住院楼进行了重新整治装修,对外墙进行粉刷,地面重新铺设阻胶地板,对漏水的楼顶重做防水处理,优化了科室布局,进一步提升住院病区整体环境的舒适度和美观度。2.进行院内环境卫生整治,优化调整物业。今年8月份调整物业,对院内环境卫生进行整治,对职工餐厅进行了重新装修、对地下管道进行修整,清理化了粪池,使得院内环境卫生获得进一步提升,为患者营造了温馨、舒适的就医环境。(五)着重加强医疗护理质量管理,保障医疗安全。1.通过添置立式压力蒸汽灭菌器、全自动洗脱机、排痰机2台、电脑20台、病床35张等先进医疗设备,进一步提高了医院服务质量、增强了患者住院舒适性,保障了住院患者人身安全,更好地服务人民群众。2.在此基础上我院狠抓医疗质量管理,调整医疗质量与安全管理委员会、病案质量管理委员会等11个委员会组成人员,进一步规范医疗文书,规范用药,开展科室大查房,建立健全各种规章制度,开展医疗培训,提高医务人员专业技术水平。(六)坚持以综合医改为突破,医院综合实力稳步上升。1.整合资源,优化管理机构配置。一是为落实市委市政府关于乡镇卫生院合并方案的通知,4月初我院与西坡卫生院合并,将西坡卫生院改名为彬州市第二人民医院西坡门诊部。二是随着今年专业技术人员的不断调离,我院于6月底将住院部四楼医务人员全部分流,优化医院管理机构配置,进一步规范临床科室管理,使临床科室职能得到有效发挥,整合资源、减少不必要浪费。2.医疗健康总院心内科副主任医师郭芳云等业务骨干来我院进行授课、教学查房,使急性脑卒中和急性心肌梗塞患者能在第一时间得到溶栓治疗,使患者获益更大。3.积极落实医保政策。2023年,居民住院报销人次2941人、报销金额6906390.99元;居民门诊报销人次:90人,报销金额:2944.31元。城镇职工医保住院报销人次:87人,报销金额:228981.3元。职工普通门诊:报销人次415人,金额:38641.95元。医疗救助人次:311人,救助金额:83910.2元。大病保险人次:59人,报销金额:14963.68元。异地医保报销人次:82人,报销金额:125805.55元。住院病案的管理,2023年在省网络直报系统中按时录入了2822份出院病历,及时、准确的整理归档病案。(七)优化人才队伍,在增强核心竞争力上有新提升。我院现有职工87人,其中在编职工64人,临聘人员23人。通过队伍建设及引进培养方式优化人才队伍,做好人事制度改革工作以及人才引进工作,采取“送出去、请进来”方式加强人才培养。一是专业技术职称晋升方面。全年累计晋升高级职称1人、中级晋升5人;二是激励员工进修学习,参与业务培训。规培人员3名,分别前往咸阳市中心医院、延安大学咸阳医院、陕西中医药大学附属医院;1人前往西京医院进修B超3个月,2名院长参加乡镇卫生院管理人员培训1周,参加短期培训10余次,参加继续教育74人,使我院专业技术水平又上新台阶。(八)做好公共卫生和家庭医生签约服务工作,提高农村卫生工作水平。借鉴涧池中心卫生院先进公共卫生服务经验,我院于5月9日联合西坡门诊部举办第二季度公共卫生签约服务项目观摩会,进一步推进我院公共卫生服务项目更好更快的发展。二、取得效益(一)被彬州市卫健局评为“2023年度基本公共卫生服务绩效考核第一名。”(二)全年未发生一例医疗责任事故和医疗纠纷。(三)全年未发生一例突发公共卫生事件。(四)在开展集中教育活动中,“严守纪律规矩、加强作风建设”等专题教育活动中,职工工作作风明显得到改善。(五)完成了医务人员医德医风考评,建立了医德医风档案。(六)圆满完成了市级文明单位复审工作。三、存在的问题(一)部分干部职工思想僵化,大局意识淡薄,集体利益与个人利益处理不恰当。(二)部分干部职工在工作上为难情绪重,贪图安逸舒适的工作,本职工作做的不够好。(三)对待病人服务态度、沟通能力有待进一步改善。(四)科室之间协调处置能力有待进一步加强。二、2024年工作思路(一)持续加强党组织的建设,加强医院行风建设。一是加强党组织建设,争取发展一名党员和一名入党积极分子。二是加强行风建设。加强医德医风建设,培养医务人员爱岗敬业、乐于奉献、认真负责的工作作风,切实改善服务态度,努力同病人及其家属沟通思想,避免因服务不周而引起的医患纠纷。(二)聚焦重大项目建设,实施硬件设施提升改造行动。一是加快推进住院楼装修项目,住院楼装修已完成80%,当前工作已经全面进行中,确保今年1月底竣工。二是管道的维修工作。三是公共卫生智能化体检中心建设及数字化预防接种门诊建设。四是建设完善的医院供氧体系。(三)聚焦等级医院创建,实施医疗技术能力攀登行动。一是加强中医药建设,提高中医药服务能力,扩大中医药服务范围。二是结合2023年临床实践摸索,继续拓展疼痛相关专业诊疗。(四)进一步加强人才队伍建设,引进专业人才,为医院科持续发展打下基础。(五)强化医疗质量管理与控制。充分利用医共体的医疗质量管理与控制体系,进一步健全院、科两级责任管理体系,针对制度化诊疗不规范,进一步加强质量管理工具的培训与使用。针对应急救治能力不足,进一步加强应急演练等,提升全院的应急处置能力。(六)大力推进信息化建设,充分发挥新HIS系统的优势,持续推进医共体信息化建设工作;加快完善医院管理平台和诊疗信息数据库,促进信息技术与医疗服务和医院管理深度融合。征程万里风正劲,扬帆起航正当时,展望2024年,我们自当再接再厉。医院全体职工将在院领导班子的带领下,继续朝着医院既定目标,不惧考验,笃行不怠,奋力推进医院高质量发展和二级医院创建工作,乘势而上开启医院发展新征程。
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