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洋县人民医院

发布时间: 2024-03-29 19:01
单位名称 洋县人民医院
宗旨和业务范围 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理,保健与健康教育
住所 洋县北环东路581号
法定代表人 赵立志
开办资金 1323万元
经济来源 差额财政拨款
举办单位 洋县卫生健康局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
17500.64万元 17747.29万元
网上名称 洋县人民医院.公益 从业人数  303
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2023年度,我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定,按照宗旨和业务范围开展工作,无违反《条例》和实施细则的情况;办理变更登记事项1次:6月21日办理法定代表人变更登记,由原何宝强变更为赵立志。
开展业务活动情况 一、2023年业务开展情况(一)党建引领,凝聚奋进发展合力,推动医院高质量发展。我院坚持以人民健康为中心,落实党委领导下的院长负责制,充分发挥院党委“把方向、管大局、做决策、促改革、保落实”的职责使命,近几年医院医疗救治能力、学科建设和现代医院管理迈上了新台阶。(二)质量立院,夯实医院发展基础,提升卫生健康服务能力。我院始终把医疗质量和服务能力提升作为发展的生命线。一是学科技术快速发展,内涵质量不断提升。落实“千县工程”要求,学科建设实现跨越式发展,成功创建市级重点专科8个,挂牌成立8个县级专业质控中心。信息化赋能医院高质量发展,提高了医院运行效率,极大改善了患者的就医感受和满意度。二是打造急救“五大中心”,救治能力持续提高。建成覆盖县域内医疗机构的远程心电网络会诊平台和全国首家“县级急救平安站”。临床急救“五大中心”自创建以来,救治胸痛患者1500余例,卒中患者1500余例,静脉溶栓成功率95%以上,年接诊创伤患者1000余人次,抢救成功率达98.32%。三是项目建设提质增效,不断改善就医环境。投资1.2亿建设门诊综合楼一幢,计划于2024年底建成,将新增床位300张,为县域医疗中心建设奠定坚实基础。四是聚焦医疗质量安全,运营管理更加高效。健全大质量管理体系,规范诊疗行为,不断提升医疗安全质量内涵。全面落实医保支付方式改革,控制医药费用不合理增长,切实减轻群众看病就医负担。落实28项国考指标,以绩效改革为杠杆,持续优化绩效分配方案,充分激发一线职工干事创业激情,不断提高综合服务能力和水平。(三)科技强院,打造县域学科品牌,助推医院技术创新再上新台阶。我院高度重视科教创新工作,加强人才引进、经费投入、科研队伍规范管理。2023年,完成科研论文9篇,1项科研课题通过省、市级科研鉴定。累计开展介入手术1100余例,开展了陕西省县域首例腔镜下全胃切除术、腔内食管荷包钳技术、全县首例主动脉夹层覆膜支架腔内隔绝术、全县首例肺结节射频消融术、全县首例超声引导下静脉腔内射频闭合术等30余项新技术新项目,填补了我县技术空白。承办陕西省内学术会议3次,主办市级学术会议6次,荣获汉中市“优秀医学科技创新团队”称号。(四)人才强院,招才引智培育“名医”,助力学科高质量发展。我院创新人才培养模式,坚持“请进来、送出去”的方式,积极引进高顶尖人才,与南通市第一人民医院、如皋市人民医院、西安交通大学第二附属医院、陕西省肿瘤医院建立对口帮扶关系,加强专业合作。定期派送各个专业人才前往省内大型三甲医院进行培训学习。成立专家工作站,柔性引进人才。与西安红会医院、汉中市中心医院、3201医院等上级医院建立紧密型合作关系,从医院管理、学科建设、医疗技术、人才培养等方面提供强大的技术支持和人才支撑,不断提升医疗技术水平。二、取得的社会效益。经过全院干部职工的不懈努力和辛勤付出,各项年度目标任务圆满完成。取得了门诊服务327555人次,住院服务24893人次。在2023年4月荣获汉中市卫生健康委员会下发的全市重大疫情医疗救治和医疗保障工作先进集体,同年5月成为县域卫生陕西省“千县工程”心血管专科联盟成员单位。三、存在问题及改进措施(一)存在问题:一是党建引领还没真正入心入脑,对新形势下党建工作的前瞻性不足,创新手段不多,在对党员教育管理、组织理论学习上,内容方法需要多样化实效化。部分党员干部观念更新不够,习惯于固化思维模式和传统工作方法,系统思维、开放思维、全局性思维的能力有待于提升。二是大质量体系建设及运营管理模式老化,创新驱动乏力。科学规范的学科发展体系未形成,现代化医院管理体系残缺,高层次人才缺乏自主权,医疗质量、技术水平和医院发展受到制约。服务意识有待提高,医疗纠纷仍有发生。三是学科发展不平衡,科研教学有短板。过去一年,新技术新项目取得了较大的突破、学科发展成果丰硕,内系、外系学科发展不均衡,科研教学成为制约医院长远发展的瓶颈。(二)改进措施:一是加强在新形势下对党建工作方面的学习,与时俱进,创新思维,并对党员干部进行观念更新,防止固化思维。二是提升各临床医技科室的服务意识,形成规范化体系,减少医疗纠纷的发生。三是加强与学科之间的交流,对新技术、新项目的进一步加强,达到学科内的相互平衡,促进医院的长效发展。四、下一步工作打算(一)加强党的建设,全面推进党建工作一是抓政治建设,强政治担当,全面落实党委领导下的院长负责制。二是党建引领医院高质量发展。(二)目标导向,全面质量管理更科学一是继续完善全面质量安全管理体系和制度。二是加强医疗技术管理,严格落实依法执业。三是严格执行医疗核心制度,确保医疗质量及安全。做好医患沟通,完善医疗纠纷处理机制,减少投诉。四是强化实验室和医技检查安全管理。落实全面质量管理与改进制度,开展室内质量控制和室间质量评价。助力检验检查结果互认和检查资料共享。五是建立健全质控体系和工作机制。(三)强化培训,医保管理工作更规范一是强化医保管理。加强对临床医护人员的政策培训宣传,规范诊疗、合理收费。优化医保报销流程,规范执行门诊统筹、建档立卡户“先诊疗后付费”和特殊患者门诊慢特病报销政策。二是积极推进和落实DIP支付方式改革工作。建立院内多部门协作、以DIP为核心的运营管理机制,加强成本核算和管理。设立专人牵头负责DIP工作,优化本院DIP实施(工作)方案和配套改革措施。(四)以绩效考核为抓手,持续优化薪酬制度改革一是加强全面预算管理。严格预算和收支管理,加强成本核算和控制。随着医院发展和政策变化,继续推进绩效薪酬制度改革,完善以岗位管理、绩效考核为主要内容的分配制度改革。二是强化二级公立医院绩效考核。把28项二级公立医院的绩效考核指标和医院的绩效考核指标有机融合,形成合力,用好考核指挥棒,使医院的各项工作持续改进提高。三是持续完善医院质量安全考核体系。围绕“绩效薪酬改革是动力、质量考核为刹车”的原则。加大考核力度,考核办、绩效办及相关考核管理部门每月从医疗质量、院感、质控、患者满意度等方面对全院进行考核,并结合医院发展适时修订考核内容,形成医院的质量文化。(五)立足三级医院创建目标,高质量推进项目建设一是强化工程管理。坚持底线思维,始终把安全放在重要位置,在确保安全生产的前提下,保证综合服务能力提升建设项目顺利竣工;二是推进提标扩容建设项目落地实施。确保医疗专区装修、室外高压配电及室外场地配套、停车场工程、高压氧舱建设等顺利实施,以三级医院建设为标准,合理规划医学装备及智能化医院建设,千方百计筹措建设资金,确保项目顺利实施及高质量推进。三是智慧医院建设项目落地。扎实开展“三个年”活动,一体化推进智慧医院建设项目实施。开展以病人为中心的医院信息化流程再造,切实改善就医感受、提升患者体验。四是电子病历系统应用水平争创四级。作为信息化医疗的核心,电子病历系统是医院医疗质量和服务效率的重要保障,是评价医院信息化水平的关键指标,也是国家公立医院绩效考核的重要指标之一。(六)多措并举,推进高质量人才队伍建设一是加强人才引进。采取多元化、多渠道的用人形式,按计划招录大学生和特需人才;二是强化人才培养。鼓励医务人员参加学历提升教育。依托上级医院培训基地和对口帮扶,开展专科人才培养,加强青年医师能力培训。(七)学科建设为抓手,全方位推进“36791”发展规划一是持续提升急危重症救治能力。以持续加强急救“五大中心”内涵质量建设为抓手,不断提升急危重症救治能力和突发公共卫生事件应急处置能力。推进标准化120急救中心建设。二是不断加强专科能力建设,提升县域内常见病和多发病的诊疗能力。三是改善门诊医疗质量。建立门诊质量管理制度,完善门诊质量管理体系,严格执行首诊负责制,开展门诊疑难病例会诊和多学科综合门诊诊疗制度。四是做好健康管理和慢病管理工作。(八)进一步强化“科教兴院”意识,搭建平台,抢抓机遇,促进科研教学工作有序开展一是加强三基培训及和教学工作。二是加强对青年医生的基础理论和技能操作培训。三是鼓励医务人员不断提高专业技术水平。四是加强科研、论文及新技术新项目申报管理工作。五是加强科研申报及论文撰写等相关知识的培训。六是防范一稿多投、学术造假等现象的发生。七是积极组织申报各级科研项目。八是做好院内新技术新项目的申报和评审工作。九是做好科研型骨干医师的选拔和培养工作。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 医疗机构执业许可证有效期:2023年1月16日——2028年1月15日
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 2023年4月荣获汉中市卫生健康委员会下发的全市重大疫情医疗救治和医疗保障工作先进集体2023年5月荣获陕西省县域医院高质量发展联盟下发的县域卫生陕西省“千县工程”心血管专科联盟成员单位
接收捐赠资助及使用情况 2023年1月洋县红十字会捐赠旺旺雪饼共计11240.00元2023年1月洋县红十字会捐赠水果、牛奶共计11240.00元以上均发放于一线医务人员