单位名称 | 宝鸡市陈仓区融媒体中心(宝鸡市陈仓区广播电视台、宝鸡市陈仓区方山塬广播电视发射台) | |
宗旨和业务范围 | 发展广播电视事业,为社会经济发展服务,从事全区广播电视发展规划、实施、广电执法及社会管理,区广播电台、电视台宣传、事业建设及广告经营。本区重大政务信息的发布,广电传媒产业发展和监督。 | |
住所 | 陕西省宝鸡市陈仓区虢镇南环路行政中心广播电视大楼 | |
法定代表人 | 齐小伟 | |
开办资金 | 274万元 | |
经济来源 | 全额拨款 | |
举办单位 | 中共宝鸡市陈仓区委宣传部 | |
资产损益情况 | ||
年初数(万元) | 年末数(万元) | |
89.06万元 | 149.44万元 | |
网上名称 | 宝鸡市陈仓区广播电视台.公益 | 从业人数 40 |
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有违法违规等情况。 | |
开展业务活动情况 | 2023年,我单位在主管部门的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》及有关法律、法规、政策、严格按照单位章程开展工作,紧紧围绕年度工作目标任务,圆满完成了各项工作任务。现将开展业务活动情况报告如下:按照登记的宗旨和业务范围,开展业务活动情况1.对内宣传精益求精。紧紧围绕区委区政府工作大局,突出主线和重点,圆满完成区委四届五次全体(扩大)会、区四届人大二次会议、区政协四届二次会议、纪委全会、省市区调研等政务宣传报道任务,并围绕我区中心工作和发展大局,对省市区级重点项目集中开工、二十大精神宣讲、“三个年”活动在陈仓、优化营商环境、乡村振兴、创文创卫、大气污染防治、安全生产、三夏抢收抢种、陈仓区高质量发展大会系列活动等重点内容进行主题报道。同时,挖掘民生热点,对焦服务三农,宣传报道各镇街新时代新农村特色支柱产业、致富带头人、好家风系列报道,深入宣传我区经济社会发展取得的新进展和新成就,不断提高新闻信息生产、传播、服务能力。2023年,广播、电视《陈仓新闻》分别制作播出290余期,在广播、电视、手机APP、微信公众号、网站等平台播发各类稿件5400余篇,文明城市、垃圾分类、扫黑除恶等公益广告2000多条,更好地发挥了舆论引导作用,积极传递社会正能量。同时,围绕区委、区政府中心工作,大力创新专题形式,提升节目效果,制作播出《陈仓视点》36期,《荧屏导视》1460条,《天气预报》365期,制作我为文明代言等各类片头、片花10多条,拍摄制作《撤县设区二十年局长谈发展论坛》3期。2.对外宣传出新出彩。以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线,充分挖掘陈仓亮点,努力“走出去”“深下去”,做好与上级媒体的信息对接和亮点新闻挖掘,展示更多陈仓的亮点做法和正能量故事。全年向“学习强国”“人民号”“今日头条”等平台及市级以上广播、电视台推送稿件500多篇(条)。《陕西陈仓:芝樱花海醉游客》短视频作品被新华社采用并播发,截止目前点击量突破1000万人次。3件新闻消息在陕西电视台播发,陕视宝鸡播发短视频作品27件。在2022年度陕西新闻奖评选中,1件作品获三等奖。在2022年度宝鸡广播电视奖评选中,1件作品获一等奖,2件作品获二等奖。在2022年度宝鸡新闻奖评选中,1件作品获二等奖,1件作品获三等奖,提升了陈仓知名度和美誉度。3.主题宣传亮点纷呈。2023年,我台充分发挥积极性、主动性、创造性,专题工作全面推进、全面丰收。开设《陈仓印象》专栏;配合区民政局拍摄婚俗专题1期;配合区人居办拍摄镇街人居环境整治14条;对全区优秀青年典型事迹拍摄10期。制作“砥砺二十年奋进新陈仓”十件发展大事、十大标兵集体、十大先锋人物视频短片30部。制作《崛起之路》系列报道10期。配合陕西电视台拍摄制作《书记访谈》、《砥砺二十年奋进新陈仓》等系列专题节目,并在陕西电视台黄金时段播出。配合宝鸡电视台完成《崛起之路》专题片拍摄制作。多层次、多角度的传播陈仓声音,充分展现干部群众团结一心创造美好生活的精神风貌,为构建富强、民主、文明、和谐、美丽陈仓打下了舆论基础。4.“三个年”活动走深走实。在“三个年”活动中,我台紧扣全区发展大局,围绕全区干部作风、重点项目建设、营商环境改善等中心工作,乘势而上、久久为功,精心打造新闻宣传新高地,奋力奏响陈仓发展好声音。一是坚持思想引领,促进作风提升。将作风建设贯穿于机关干部管理的全过程,以作风促能力,以干部作风促全区新闻宣传工作高质量开展。在作风建设专项行动中,我台通过撰写一次心得体会、开展一次廉政教育、举行一次专题研讨激发干部职工攻坚克难、全力以赴的干劲,以作风建设促工作落实。二是创新宣传形式,助力高质量发展。坚持手机APP宣传、网站宣传、广播宣传、电视宣传同步推进,宣传报道各镇(街道)、各单位践行能力作风建设的举措成效,突出典型宣传,积极推介好做法、好经验、好典型,倡树正确导向,拓展覆盖面,积极营造人人、事事、处处都是“三个年”活动的浓厚氛围,用群众喜闻乐见的方式,将“三个年”活动做法以可视、可听、可感的方式呈现出来,推动“三个年”活动宣传内容数字化、网络化,不断增强“三个年”活动的吸引力、感染力、影响力,深度挖掘工作中涌现出的典型做法、先进经验、模范人物,让“三个年”活动接地气冒热气有生气。三是优化营商环境,助力经济发展。为扎实做好全区优化营商环境工作,努力打造环境好、服务优、发展快的陈仓营商“新范本”,助推全区经济高质量发展再上新台阶,我台推出《优化营商环境》、《“三个年”活动在陈仓》专栏,打通服务企业“最后一公里”,助推重商、亲商、爱商、护商的营商环境加快形成。二、取得的主要社会、经济效益一年来,在爱陈仓APP开设《全国两会》、《聚焦两会》、《“三个年”活动在陈仓》、《高质量发展在陈仓》专栏,播发稿件共计420多条。顺利完成《陈仓区2023年元宵节晶泊莱之夜元宵焰火晚会》、《区四届人大二次会议开幕会》、《“晶泊莱”2023陕西宝鸡陈仓九龙山生态半程马拉松赛》、《砥砺二十年奋进新陈仓主题文艺演出暨颁奖晚会》、《砥砺二十年奋进新陈仓宝鸡市陈仓区高质量发展大会》五场大型活动的现场直播,总点击量41万人次,其中单场直播最高点击量达10万人次。在视频号、西瓜视频、抖音平台发布原创短视频530多条,单条最高点击量4.5万人次,总点击量突破1000万人次。同时,我台首次利用“爱陈仓”手机客户端成功向“搜狐中国”直播平台推送高质量发展大会高清直播信号,为我台实现多平台同步直播积累了成功经验,在宝鸡十二县区尚属首例。三、存在的问题及改进措施一是单位人员严重缺编,年龄老化,结构不合理,学历层次偏低,专业技术人才和知识型、技能型员工极其匮乏,严重制约事业发展。二是原广电局机构改革遗留问题久拖未决,严重影响干部职工的积极性。三是演播室等业务用房装修工作因资金短缺等原因至今没有启动,制约着事业的发展。四是自办节目质量不高,新闻宣传形式陈旧、内容单一的问题还未从根本上得到解决。五是电视台与传媒公司管理体制还未理顺,处于公益性事业和经营性产业相互交织的状况,各种身份人员混岗,管理难度大,公司经营举步维艰。对于存在的这些问题,我们将认真研究,拿出切实有效措施,逐步加以解决,力争实现各项工作在规范中提高、在创新中进步、在开拓中发展。四、2024年工作计划2024年,区广播电视台工作的总体思路是:全面贯彻落实党的二十大精神,聚焦“陈仓崛起”总目标,深入实施“一五六八”发展战略。以改革为动力,以创新为支撑,紧紧围绕区委、区政府的重大战略部署,充分发挥引导社会舆论、教育人民、推动发展的重要功能,切实承担起“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务,进一步提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力。持续实施“新闻提质、素质提高、硬件提升、融合提速、管理提效”五大工程,以增强“四力”为抓手,全力打造政治强、业务精、纪律严、作风正的干部队伍,不断增强陈仓广电的传播力、引导力、影响力、凝聚力,向建设人民满意的广电台目标迈进,为助推富强美丽新城区高质量发展营造良好的舆论氛围。1.实施新闻提质工程,努力营造良好氛围。以开展“三个年”活动为契机,围绕“陈仓崛起”总目标,精心策划、认真选题,开辟新专栏,推出一批有深度、有影响的新闻报道,多角度、多领域宣传报道各镇街、各部门学习贯彻落实党的二十大精神实践活动,生动体现人民群众的获得感幸福感安全感。不断加强与各级各类媒体的联系、沟通,及时推出有热度、有深度、有广度的稿件,全面展示我区在推进发展速度、发展质量和发展保障方面的创新举措。2.实施素质提高工程,着力锻造一流队伍。继续抓好全台干部职工的党风廉政建设、思想政治建设、业务学习教育工作,进一步拓宽培训渠道,有针对性地开展业务和理论学习,提高专业技能,促进岗位成才,切实增强新闻工作者的脚力、眼力、脑力、笔力,造就一批具有时代特征的复合型、创新型人才,以适应新媒体、新技术、新业态对人才队伍的要求,为媒体融合发展提供有力保障。3.实施硬件提升工程,全力优化技术系统。以融媒体中心建设为契机,按照高清化、数字化、网络化的总体要求,积极争取财政支持,不断加大投入力度,提升硬件水平。力争尽快启动新闻演播室等有关业务场所建设,进一步完善配套设施,全面提升数字化采编能力和制播水平。4.实施融合提速工程,加快媒体融合步伐。坚持正确的政治导向,确保主流媒体引导主流舆论,建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系,争取舆论引导的主导权。以创新为抓手,探索新的融合模式,努力在内容、传播手段、技术服务等方面求突破,走好全媒体时代群众路线,打造具备多种服务功能的综合性平台。继续强化新型主流媒体影响力和竞争力,构建网上网下一体、内宣外宣联动的主流舆论格局。5.实施管理提效工程,不断加强队伍建设。积极探索管理机制、用人机制、激励约束机制等方面改革,进一步建章立制,规范管理,狠抓工作落实。不断优化人事、考核、财务等管理制度,优化岗位设置和岗位选择,用一把尺子量人才、评业绩,加大创先争优力度,推动各项工作部署不折不扣落地生根,全力提升陈仓广电的生产能力、聚合能力、传播能力和服务能力。 | |
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 事业单位法人证书有效期至2026年3月31日 | |
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
接收捐赠资助及使用情况 | 无 |