西安市灞桥区席王社区卫生服务中心
发布时间：
2024-03-29 10:09
| 单位名称 | 西安市灞桥区席王社区卫生服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。常见病、多发病诊治、护理；预防保健；卫生技术人员培训；卫生监督与卫生信息管理。 | |
| 住所 | 西安市灞桥区席王街道席王村 | |
| 法定代表人 | 吴临军 | |
| 开办资金 | 619万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 西安市灞桥区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 587.51万元 | 442.99万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 29 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年席王社区卫生服务中心在灞桥区卫健局的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为行动指南，以党建引领全局，紧扣各项业务指标，积极探索、锐意创新，基本完成各项目标责任指标，现将2023年工作总结如下：一、基本医疗一、持续推进改扩建工程，改扩建工程主体项目、项目决算、工程款结算等相关手续现已完成，因资金等原因仍处于停工状态，同时改扩建工程已完成装修项目区财政局款项评审。二、把主题教育和医养有机结合，自觉问计于民、问需于民，为全区老年人提供特色、便捷、精准、专业的服务。在进一步加强家庭病床宣传的基础上，克服现有基本医疗资源不足的情况，由乡医依据本村实际情况，积极为中心提供适合的病人，中心门诊医生严格按照建床标准进行判定，同时持续强化医护人员的理论知识和服务理念，提高家庭医生式服务能力，让家庭病床不仅从院内走到院外，也从基础治疗逐渐完善扩大到一个综合的医疗护理、康复体系。二、公共卫生在行政区域变化带来的人口数巨变的新形势下，中心服务人口由原来得7.88万人激增至24.21万人，人口数的变化带来了巨大的公共卫生压力，中心公共卫生科举全力、聚众智，多渠道多举措，通过互联网、大数据等现代信息技术与业务工作深度融合，利用大量公卫数据比对、分析、适时掌握各项公卫工作动态促进公共卫生工作开展，计免、慢病、儿妇保等均完成各项业务指标。一是公共卫生项目完成市级指标，中心举全力、聚众智，多渠道多举措促进公共卫生工作开展，计免、慢病、儿妇保等均完成各项业务指标。二是新形势下辖区内老年人口的剧增，中心积极面对“65”岁以上老年人体检工作，按照“早部署、早起步、多宣传、常联动、零距离”的总方针，截止目前老年体检人数达14190人次，体检率达64.3%。三是通过扩大家庭签约渠道、优化家庭医生能力等加强家庭医生签约，截止目前，家庭医生签约121050人，签约率为50%。四是通过日常门诊、健康体检、医务人员入户等多种形式为居民建立健康档案，截止目前，222552，建档率为91.93%。五是通过现代化手段及方法方便群众更了解自身健康状况。目前已通过二维码自助建档673份，高血压随访860人次，糖尿病随访307人次。六是人口压力的新形势下，精神卫生工作成为最大症结。自9月以来，中心复核、签订精卫患者311例，截止目前，中心在管精卫人数628人，患病率报告率为2.88‰。七是加强服务站和村卫生室管理。2023年在财政资金紧张的情况下，中心通过预拨经费、加强培训、量化考核，强调中心、站、村卫生室一统思想。同时适时调整服务站、村卫生室公共绩效考核方案，有力促进和保障公共卫生工作的开展。取得的主要经济和社会效益今年门诊业务量8342人次，去年门诊业务量3638人次，比去年同期增加129.30%，今年医疗收入512.64万，去年医疗收入122.91万，比去年增长317.08%。今年新开展家庭病床业务，共收治病人40例。受到广大患者好评,专业的医疗技术,个性化医疗、人性化服务,受到广大患者好评，赢得了良好的社会效应。四、存在的主要问题一是思想教育活动阵地缺乏。中心改扩建工程现处于停工状态，中心党建活动阵地及业务用房等严重不足，基本医疗无诊疗阵地，诊疗活动受到相对限制，同时中心支部无法依托党员活动室，积极开展丰富的党建活动。二是公卫个别项目未达标。在行政区域变化带来的人口数巨变的新形势下，中心服务人口由原来得7.88万人激增至24.21万人，人口数的变化带来了巨大的公共卫生压力，在其他项目完成公卫指标的前提下，精神卫生工作成为公共卫生工作的最大症结，中心精神卫生工作进展缓慢且远远达不到市级指标要求。三是家庭病床进度缓慢。中心家庭病床工作面临着基建“震”痛期、人口数巨激增、专业人员不足、家庭病床管理周期长等多项压力，故此项工作进展缓慢。截至目前中心家庭病床建床39床，完成要求的73.6%。四是社区卫生服务站与村卫生室的公共卫生工作整体推进不均衡。部分村卫生室相对滞后，站与站之间、村卫生室与村卫生室之间依旧参差不齐。比如，三个服务站慢病管理全年考核得分约80分，个别服务站得分仅17分；村卫生室年度考核中，考核最高分86.2分，个别村卫生室仅有34分。五、下一步工作思路及主要措施一是党建引领重点项目建设。以党建引领业务为基础，以业务促进党建为延续，着力培养党员牢固树立四个意识，围绕不断提高基本医疗和公共卫生服务质量和水平，科学安排党建工作。中心支部牵头，加快改扩建工程建设步伐，预期2024年完成中心改扩建工作装修项目，并于2024年年底竣工并投入使用，届时中心党建活动阵地、医疗诊疗场所、国医馆、儿童接种门诊一并完成，旨在服务。二是中心协同服务站、村卫生室积极应对公共卫生工作困境。特别是与服务站、村卫生室联动，要求服务站在其辖区内扩大排查范围，利用乡医对本村人员熟悉的特点等，加快精卫人员筛查的力度和广度，以尽快完成市级指标。三是党建促业务，持续蓄力探索新形势下的服务站、村卫生室管理模式。通过人员培训强调中心、服务站、村卫生室一荣俱荣、一损俱损的实际情况以及公共卫生项目“一项一策”的精准策略；通过推动互联网、大数据等现代信息技术与业务工作深度融合，利用大量公卫数据比对、分析、适时掌握各项公卫工作动态，及时调整工作方案、优化考核细则、精细化考核方案，以提高医疗卫生体系协同高质量发展。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 我单位有执业许可证书，证书有效期截至2024年12月 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |