石泉县城关镇中心小学
发布时间：
2024-03-29 08:51
| 单位名称 | 石泉县城关镇中心小学 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施小学义务教育，促进基础教育发展。小学学历教育。 | |
| 住所 | 石泉县杨柳城镇社区四组竹儿湾小区北 | |
| 法定代表人 | 张书明 | |
| 开办资金 | 875.29万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 石泉县教育体育和科技局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2706万元 | 3296万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 68 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况，于2023年9月按规定申请变更登记了法人变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位在石泉县教育体育和科技局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动:（一）德育工作。我校重点从学生的“三爱”（爱国、爱家乡、爱校园）和行为卫生等几方面抓起。首先以课堂教学为主渠道，以班会、国旗下讲话、少队专题教育和“五育之星”评比，多层次做好“三爱”工作。其次，狠抓学生一日常规，从就餐，生活物品整理等细节严格要求学生。“红领巾监督岗”勤检查、勤公示、勤督促，实时纠正学生的习惯，经过一学年的不懈努力，基本达到预期效果。严守安全底线。在安全管理上，建立安全无缝衔接制度，责任明确到人并落实责任追究制，针对可能存在的安全隐患，出台安全措施，定期进行安全检查和安全演练，每周定时进行安全知识教育。一年来，我校师生平平安安，没有发生一起安全责任事故。（二）严格要求细管理，贯彻落实“双减”“五项管理”“课后延时服务”。课堂教学中以“三不教”和“错题集”相结合，减少无效课堂，提升效率，真真切切减轻学生课业负担，基本达到作业“堂堂清”；第二课堂我们以三字规操、美术、舞蹈、足球、种植、科技制作、电脑编程等社团活动培养基本技能和艺术能力；第三课堂以家务劳动和农村生产劳作，让学生走出校园，走进厨房、走进菜地、走进稻田。做好学校特色品牌。本校王校长自编了《城关镇中心小学一日活动“三字规”》和《城关镇中心小学好孩子家规》。该规分遵规守纪、勤奋学习、自尊自爱等8个章节，160句，480字，将“三字规”内容自编韵律健身操12节。通过多种形式，让学生将规范内化于心，外化于行足球项目，不仅能培养体格强健的学生，还能培养团结协作、竞争拼搏等优秀品质。质量提升三年行动落实情况。经过一个学期的努力，我校2023年的既定目标完成率90%以上。较好的完成了五项管理、双减、课后延时服务等工作，本学期培养了四名校级骨干教师，五名教师走出协作区参加了县级素养大赛。德育工作体系的思路初见雏形；全体教师都能初步运用“错题集”，提高了学习效率；快乐足球正在根据计划稳步推进。廉洁自律，规范后勤管理。学校定期召开了后勤工作会议，会上明确了后勤人员的工作职责，全体后勤人员为教育教学和师生服务的意识正在形成。进一步做好学生营养改善计划的管理工作，一是加强对学生营养改善计划工作的领导和监管，特别注重了饭菜质量、食品安全、资金安全的监管力度；二是规范食品的操作流程，如实做好食品采购、入库、出库、加工留样工作，规范操作流程。规范学校财务支出管理，严肃财务纪律，杜绝一切乱收费现象，认真执行财务预决算制度，做到公开透明。一年来，我校坚持财经纪律，奉行廉洁自律，规范报销程序，票据管理，确保学校的后勤工管理工作进一步提升。二、取得的主要社会效益和经济效益：一是教育教学，在全校师生的共同努力下，2023年城关镇中心小学较上一年度，教学成绩稳步提升；二是师德师风建设成果显著。学校以党建引领强抓师风建设，教师无发生违法乱纪的现象，全体教职工的师德师风显著提高，得到了家长的一致好评；三是安全和保学控辍工作。2023年校园安全事故零发生、学生入学率100%，巩固率100%；四是初步构建“1234567”德育工作体系，学校德育工作、家校共育水平进一步提升，家长、社会满意度逐年提升。存在的问题及改进措施:存在问题：本学期，各项工作基本顺畅，但离三年规划预期目标有差距。一是名优教师队伍还比较薄弱，第二课堂内容不够丰富，质量还不够高，缺乏吸引力，扎染、足球等特色课程体系建设未完成；二是部分处室工作在思考力、沟通能力和执行力上存在明显差距，工作的系统性、阶段性不够明确，缺乏协作能力，各处室协作能力缺乏，仅限于完成任务。三是课堂改革力度还不够，青年教师学习积极性不高，成长速度相对滞后。改进措施：一是全体教师要深刻剖析产生问题的根源，积极转变工作作风，通过多渠道努力改变部分同志对新常态下的教育改革还不适应，业务水平不高，内生动力不足，大局意识淡漠，责任担当缺位的现状。二是进一步完善各项评价机制，促进素质教育的发展和落实。三是推进课堂教学改革，必须在这四个“力”上面下功夫：更新观念培养适应改革的“眼力”、加强培训提高践行改革的能力、引导激励加大投入改革精力、建立机制增强推进改革的动力。四是加强好、各处室之间团结协作能力，避免各自为战，做一些无用功。下一步工作思路:将学校德育与教学、安全等工作进一步整合，提前谋划，有序推进。继续扎根本校实情，修改教学常规管理办法，杜绝检查工作的普遍化和大而化之化。继续整合课程，尽可能多的给教师留出统一的业务学习时间，持续推进课堂的高效化，提高教师课堂教学效率。特色活动一边继续提升技性和观赏性，同时逐步将篮球运动的精神与教师的教学、学生的学习等结合，用精神提升文化品味。其他需要报告的情况我校开办资金是875.29万元，期末净资产合计是3296万元。开办资金875.29万元是我校建设原学校（校址在石泉县城关镇古堰集镇），2022年9月，我校搬入到新学校（校址在石泉县杨柳城镇社区四组竹儿湾小区北）。由于新学校是恒大集团捐建修建，后因恒大集团资金链断裂，因此本该由恒大集团承建的部分还没有经过验收，后期扫尾工程由我校继续承建，因此我校的资产负债表上依旧体现出净资产9396万元。我校的期末净资产与开办资金增长幅度大，待后期验收合格后再变更我校开办资金，特此说明。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |