府谷县国有企业综合服务中心
发布时间：
2024-03-28 21:06
| 单位名称 | 府谷县国有企业综合服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为全县国有企业资产管理政策和改革的服务提供保障工作。建立和完善国有企业资产保值增值考核办法；建立符合社会主义市场经济体制和现代企业制度的选人、用人制度;做好全县国有企业国有资产的清产核资、统计、评估等基础性工作；组织县属所监管企业上交国有资本经营收益。 | |
| 住所 | 府谷县新区财税中心7楼 | |
| 法定代表人 | 李嘉 | |
| 开办资金 | 28.4万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 府谷县财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 37.07万元 | 226.02万元 | |
| 网上名称 | 府谷县国有企业综合服务中心.公益 | 从业人数 39 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定。按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位在李嘉同志的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、2023年主要工作对标中省市国资委关于加强国有企业监督管理和深化改革的部署要求，紧密结合府谷国资国企发展实际，扎实履行“党建责任人、国资出资人、监管责任人”职责，寓监管于服务、以服务促监管，着力建机制、补短板、强弱项、谋创新，推动全县国企改革和国资监管工作有起色、有变化，各方面迈入良性发展的轨道。1.健全完善国资监管制度体系。重点围绕党建融入公司治理、规范企业经营决策，着手起草了涉及法人治理、三重一大、资产资金管理、劳动用工、经营预算、选派外部董事、通报督办等方面的11项制度办法，已经专题会讨论通过，待进一步提交政府常务会议研究颁布实施。建立“双随机”抽选年终审计对象制度，通过企业与会计师事务所“双随机”抽选，确定审计与被审计单位。2.精心打造国资国企在线监管平台。以大数据、云计算、人工智能、互联网+等信息化技术为核心，根据国家政策要求及指示，建立国资监管数据采集、共享、管理机制，构建国资监管大格局，形成国资监管一盘棋。该平台主要涉及财务、资产、三重一大、预算投融资管理、风险防控等板块。目前，正在进行招标采购工作，有望2024年初投入运行。3.精准引领服务国企改革发展。全年累计为企业提交国资委会议研究事项29次；建设投资项目备案67件；批复企业上报事项72项。组织府谷-西投控股签订战略合作协议；起草县属国企改革重组整合方案，已通过财政局党组讨论，提交县委政府研究，先期已启动惠泉水务公司和惠兴民供水公司的股权整合工作。4.有效防范领域内风险隐患。全年开展两次财务专项检查，结合审计巡察结果建立问题台账，下达整改通知书；切实扛起安全生产行业主管单位责任，组织国企人员90人次参加安全生产监管能力提升培训班，严谨上传下达涉企安全生产各项任务指标；扎实组织开展清廉企业建设工作，并在党建上墙过程中开辟“从严治企”板块，明确清廉企业建设重点任务，以媒体形式播展清廉企业建设开展情况。就杨飞案，专门给县属国企下达警示教育、以案促改工作任务，督促企业对照杨飞案认真查找自身存在的问题风险，建立台账、逐一销号整改，各企业通过召开警示教育会、观看警示教育片、签订廉洁承诺书等多种方式，推动廉洁教育常态化制度化，在企业形成了崇廉尚廉、廉洁干事的浓厚氛围。二、取得的主要社会效益及经济效益组织督促企业上缴2022年度国有资本经营收益3亿元，为府谷后续财力增长蓄能聚财。按照《县属国有企业经营业绩考核办法》与《县属国有企业负责人薪酬管理暂行办法》文件精神，目前已完成2022年度企业负责人年薪的清算核定。三、存在的问题1.国资国企系统党建管理体制不顺畅。目前，一级县属国企党委（党支部）的党组织关系隶属于县直机关工委，按照城市党建工作对待，归口不够精准。按照管资本、管系统必抓党建的任务要求，国企党建工作必须与国企改革、国资监管同步落实。而目前，国企中心党组织为县财政局党组下属支部，级别较低，且与其管理服务的国企党组织隶属关系不明确。2.干部管理和工作效能有待提升。中心干部由机改前多个事业单位人员构成，年龄结构偏大，且女干部较多，专业素养层次不齐，加之近年来新进人员少，不同程度存在龙多不治水、人多却人浮于事的问题，机关作风和工作效能有待改进。3.国企改革重组等治理任务依然繁重。对照中省市国企改革的规定动作，目前我县国企整合重组的推进力度不大，搁置在政府常务会层面。国资委（组织部）、国资办、一级企业、二级企业等不同管理层级以及国企内部党委会、董事会、经理层之间权责边界尚未划分清晰，去行政化的现代企业制度尚未真正建立，党组织负责人与企业负责人一肩挑事项尚未落实。县属国有企业尽管多而全，资产规模大，但也面临部分领域存在同质化竞争、市场盈利能力偏弱、改革创新力度不足等问题。综合监管力度和效果有待提升，系统内党风廉政风险不同程度存在，杨飞严重违纪违法案件在系统内足以警醒众人。四、2024年工作打算1.持续完善国有资产监管体制，提升监管效能。进一步推进国有企业薪酬制度改革和人事制度改革；规范国有企业项目投资、融资行为；在优化监管方式和推进集中统一监管上下功夫，按照分类监管的原则，实行一企一策的差异化考核监管，不断强化国资监管职能，提升国有资本运行效率。2.严控债务风险，推动企业高质量发展。对县属企业负债规模和资产负债率进行双重管控，加大企业间存量债务的协调处置，采取切实有效措施改变企业负债结构，降低融资成本，力争将企业资产负债率控制在65%以内；同时要求企业大力压缩一般性管理费用和非生产性支出，加大“两金”压降力度，降低运营成本，确保企业轻装上阵。3.坚持党建引领，不断强化“党建责任人、国资出资人、监管责任人”三位一体的工作模式。充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用，通过夯实责任、支部共建、健全制度、建强阵地、丰富载体等方式，系统构建“党建赋能五引五增”1+5+6国资国企党建品牌体系，真正把党的领导融入国企治理、经营生产各环节，实现党建与业务双融双促双提升。4.深入推进国有企业整合重组，优化国有经济布局结构。实施县属国有企业第二轮整合升级，按照“市场化、专业化、集团化”，在资本运营、能源、城市运营、水资源开发、农业产业开发、基础设施建设、创新投资等领域整合组建几个定位清晰、主业突出、竞争力强的龙头企业集团，优化国有资本布局，形成集聚效应，增强国有企业经济活力、控制力、影响力、抗风险能力，进而实施一批对县域经济带动作用明显的重大项目，推动我县国资国企在更高起点上实现高质量发展。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |