城固县航空新城医院
发布时间：
2024-03-28 10:55
| 单位名称 | 城固县航空新城医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为患者谋健康，为职工谋福利。为一所集医疗、预防保健、健康体检为一体的综合性二级乙等公立医院。 | |
| 住所 | 陕西省汉中市城固县柳林镇崔家山街 | |
| 法定代表人 | 王伟清 | |
| 开办资金 | 2544万元 | |
| 经济来源 | 财政差额预算 | |
| 举办单位 | 城固县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 3159.24万元 | 2905.34万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 215 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况。无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位在城固县卫生健康局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下。一、2023年医院业务开展情况（一）主要医疗经济指数情况1、1--12月门诊：80469人次;2、1--12月住院：4483人次，出院4443人次；3、1--12月完成手术986台次，全麻274例，其中四级手术2例，三级手术499例，二级手术326例，一级手术159例。其中住院手术820例，门诊手术和无痛配合共164例。高龄危重手术100余例，腔镜类手术81例。（二）各临床科室业务开展情况内科系统在规范糖尿病、老年病、慢性病等常见疾病的诊疗基础上，积极开展脑梗、心梗的溶栓治疗，提高对急危重症患者的抢救能力；五官科主要开展白内障超声乳化联合人工晶体植入术、青光眼虹膜咬切术、玻璃体腔内注药术、翼状胬肉切除术伴自体干细胞移植术、睑内翻矫正术、鼻中隔偏曲矫正术、鼻骨骨折复位术、鼻窦内窥镜手术等，专科建设逐步推进，为我院特色科室；骨科除开展常规手术外，尤其对髋关节置换、股骨粗隆骨折、桡骨远端骨折等有独到之处，随着高新技术的应用和操作技术水平的日益完善，已逐渐形成了以髋关节置换，多发性创伤患者救治为主打技术的科室品牌；外科以肝胆、泌尿系手术为基础，拓展了肿瘤手术及微创手术；妇产科加大了农村妇女病宣传普查力度，积极开展腹腔镜、宫腔镜下微创手术治疗及产后康复治疗。（三）公卫方面截至2023年11月我院共建立居民健康档案共13775人，1-9月新建档案800余人,档案核查6000余人次，建档率100%，合格率100%。2023年1—9月累计建立家庭档案7904户，进行老年人体检1750余人，结核病问卷筛查、PPD试验2300余人；中药健康指导3000人次。慢病管理：对陕飞辖区内确诊为高血压管理1592人、2型糖尿病管理644人。建立了慢性病患者健康档案。根据病情定期进行健康教育和健康行为干预指导。健康教育：通过张贴条幅、宣传画、设立健康教育咨询台、深入学校、社区等途径，向居民讲解健康教育宣传知识，截至目前共开展健康讲座11次，健康咨询18次，发放宣传资料4000余份。预防接种：辖区内0--6岁儿童在册管理634人次，随访893人次。儿童建证建卡率达到99%以上，现在各项疫苗接种率均在95%以上。其中系统管理150人次，新生儿访视136人次，随访率85%。管理孕产妇110余人次，随访300余人次。进行常规免疫规划接种2000余人次，二类疫苗接种3000余人，脊灰查漏补种200余人，新冠接种70余人，流感重点人群接种1200余人次。传染病防治：切实落实传染病报告和突发公共卫生事件报告制度，开展传染病社区学校医院公众号宣传10余次，发放传染病宣传资料百余份，发现乙丙类传染病490余人，网报364人；进行艾滋病、丙肝常规检测2000余人次；重性精神病：截止2023年9月共管理精神病患者47人，随访次数100余次，调查随访率100%。二、取得的主要社会效益和经济效益1、党建和业务有机融合。通过开展多次义诊，扩大了医院在辖区内知名度，有效增加了医患沟通，拉近了医患之间的距离；通过开展医疗领域专项整治，规范了各科室医疗行为；通过开展干部作风能力提升，加强了执行力，大大改进了办事效率，优化了工作流程。促进医院各项工作向好推进。2、1--12月经济总收入：5853.2万元，其中医疗收入3616.2万元(其中，门急诊收入1571.2万元，住院收入2037.7万元）。三、存在问题及改进措施（一）存在问题1、医院医护比例、服务能力与群众的就医需求矛盾突出。2、医院科室布局、服务流程与优化患者就医体验仍有差距。（二）整改措施1、加强人才引进措施，加大对临床医师及护理专业人员的招聘，继续优化临聘人员工资福利。2、以优质服务基层行为契机，加强行政管理，强化医疗、护理及医技的整体配合对院内的科室布局及服务流程继续优化，统筹规划有效提升医疗业务能力。四、下一步工作打算（一）业务提升1、拓展业务用房总体规划：二级甲等医院建制。在原有基础上扩建，则可考虑征地，向医院南面扩建，按照二级甲等医院规模重新盖楼。如若按照三级医院建制考虑，则可按照航空智慧新城规划进行合理选址，建议医院整体搬迁，争取国家项目资金及政府财政投入，完成医院选址重建。2、提高医疗服务质量通过制定和实施一系列的医疗质量改进措施，包括规范诊疗流程、强化医疗安全防范、提升医疗设备水平、改善就医环境等，提高患者满意度，降低医疗纠纷率。3、提升医院管理效率通过引进先进的管理理念和方法，改革医院的管理架构，提高管理效率。（二）进一步加强医疗市场开发力度，增加整体业务收入有效发挥现有自身优势的前提下，还需加强与外院优势专科的协作，提升诊疗能力和服务水平，打造品牌效应。除在保证原有公卫、合同性业务、保障服务等资金收入不降低的同时，加强与乡镇卫生院、村卫生室的多边联系与合作，拓展周边乡镇、区域内医疗资源和病源，拓宽医院服务领域。（三）开源节流，降本增效，提升利润率。科室实行全成本核算，从用人成本、工程成本、水电成本、耗材成本等多方面实行精细化管控；增强全员节约意识，降低能耗成本；加大医疗质量安全管理力度，杜绝医疗安全事故，减少医疗赔付成本。（四）强化考核机制，修订考核细则，加大考核力度全面实行院、科两级考核管理制度，建立综合指标。各职能部门细化任务分解，行政汇总，上报核算部门。抓实考核细节，落实考核结果，避免执行力不到位，走过场。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构执业许可证》登记号：44490737561072211A1001有效期限自2022年12月5日至2027年12月4日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |