山阳县人民医院
发布时间：
2024-03-27 15:32
| 单位名称 | 山阳县人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务；医疗与护理、医学教学、医学研究、卫生医疗人员培训、卫生技术人员继续教育、保健与健康教育。 | |
| 住所 | 山阳县十里铺街道十里铺社区 | |
| 法定代表人 | 韦韡 | |
| 开办资金 | 5000万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 山阳县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 49669.01万元 | 50083.72万元 | |
| 网上名称 | 山阳县人民医院.公益 | 从业人数 872 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，我单位能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、开展的具体业务活动：（一）激发党建活力，推进党建业务深度融合。一是开展反腐倡廉教育，筑牢思想防线。二是加强组织建设，提升党组织领导力。落实党建主体责任，健全相关制度。（二）实施医防融合，提高医疗技术及服务质量。一是严格依法执业，提高医疗业务安全。二是强化安全管理，提高医疗服务满意度。三是加强质量管理，提高医疗质量。四是强化帮扶支援，不断提升医院区域影响力。五是细化学科建设，不断提升服务水平。（三）夯实基础护理，助力护理高质量发展。一是强短板补弱项，提升业务技能。成立护士培训管理小组，明确分工与职责；二是夯实基础护理，规范护士行为。落实患者“三短六洁”标准，根据病情对患者进行卫生处置帮助。规范护士工作行为，修订“优质护理服务举措”实施细则，三是优化工作流程，提高工作效率。四是完成精准预约。（四）加强临床药品需求，确保药品质量和用药安全。一是强化药品采购管理，保障临床用药需求。二是强化处方审核点评，促进临床合理用药。加强处方审核，各部门联合治理通过奖罚机制等多种方式有效推进合理用药管理。三是强化药学服务模式，提升药学人员潜能。四是强化临床药师管理，推动药学服务转型。开展药学查房及临床用药指导试点工作，对临床用药存在的问题提出合理化建议（五）严格监测各项感染指标，提高院感控制能力。一是加强督查力度，强化培训演练，提高感控能力。常督查，保安全。二是加强监测力度，建立工作机制，提高感控水平。设目标、重监测。围绕国家医疗安全改进目标，设立目标值，进行整改。三是建机制，提水平。建立县乡一体化联合工作机制，提高全县感控水平。抓重点，促整改。（六）发挥医疗质量管理委员会作用，健全三级质控构架。一是加强质委会管理，提高质控质量。二是加强质控管理工作，为医院工作提供支持与保障。对业务发展进行综合评估，提出2023年质控工作的重点任务并逐步改进。（七）优化信息建设工作，推进智慧医院高速发展。一是加强信息安全管理，保障系统安全运行。完善修订《信息故障预案》，调整信息安全领导小组；二是不断完善系统升级，提高工作效率。完善升级信息系统各项功能，完成2023年电子病历系统应用水平评价；三是积极强化网络建设，保障网络工作水平。加强对信息工作人员的指导，健全管理制度，维护制度的严肃性。（八）不断优化医保工作，提升医疗服务质量。一是加大组织培训力度，确保医保DIP工作推进。成立医保DIP付费工作领导小组，住院业务进入DIP实际付费阶段。二是业务持续拓展，为患者提供便捷服务。拓展医保个人账户小共济、普通门诊共济业务。住院医保报销业务进入医保DIP实际支付。全国医保异地结算业务开通，使得患者更加便捷。（九）加强后勤保障服务工作，满足医院发展需求。一是提高财务服务意识，保障业务高效发展。以市医保专项检查为契机，做好物价计费管理工作。以县委巡查整改、三乙创建为契机，完善各项制度。二是提高设备装备管理，保障日常工作需求。三是强化总务后勤精细化，保障一线工作需求。做好日常安保工作。四是对各病区设施进行更新、包角、维修。二、取得的主要社会、经济成效：2023年是党的二十大贯彻落实第一年，是新征程开局之年的关键之年，在县委、县政府及县卫健局的正确领导和大力支持下，深入学习贯彻党的二十大及两会精神，围绕医保专项检查、县委巡查、医疗医药领域整治、三乙创建等重点工作任务。以深化改革为动力，以防治结合为重点，以提高人民群众健康水平目标，不断强化服务意识，深化医院内部管理，提高医疗、服务质量，强化医院管理和科室管理相结合，提高职工的积极性，强化职工的思想和素质教育，增强职工的责任心，提升患者就医获得感和满意率。全年共完成业务收入2.77亿元、门（急）诊38万人次、出院3.8万人次、手术5200人次。三、存在问题：（一）高层次人才引进难度大。目前医院具有高水平的学科带头人数量偏少，不能满足医院发展，高层次人才引进困难，制约医院进一步发展。（二）县域紧密型医共体建设还处于摸索阶段，分级诊疗制度建设力度还没有达到预期，基层医疗卫生服务能力水平与人民群众的期待还有一定程度的差距。（三）医院薪酬管理制度改革推进较为缓慢。财政对医院综合改革的“专项”经费投入不足。四、改进措施：（一）强化专科能力建设，持续提升医疗技术水平。建强急诊急救“五大中心”，建设临床服务“五大中心，提升县域内常见病、多发病的诊疗能力，满足人民群众就医需求。（二）强化医院内涵建设，持续提升医疗服务质量。加强医院重点专科建设，推进医联体建设内涵，大力推广中医药服务，努力提供全方位、全生命周期医疗服务，保障人民群众健康。（三）加强人才队伍建设。进一步加大对紧缺专业、关键岗位专业技术人才的引进力度，选派符合条件的业务骨干参加相关专科医师规范化培训。五、下一步工作打算：（一）全面推进绩效薪酬制度改革，确保医院健康稳步发展。成立绩效薪酬改革领导小组，由第三方公司坚持按劳分配，引导发展，效率优先，兼顾公平，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，推动医院高质量发展。（二）加强学科能力建设，提升医院综合实力。一是继续完善原有学科建设体系。二是加强急诊急救服务能力，将急诊院前、院后分设，探索成立急诊ICU，扩大院前服务半径。三是探索落实“大门诊小住院”模式，成立“门诊三大中心”和“三个小中心”，不断整合资源，拓宽门诊业务，满足群众就医需求。四是强力推进肿瘤放疗中心建设，依托组团式帮扶及医联体机遇，双管齐下引进和培养专业人才。五是加强外科系统能力提升。对医院现有外科系统诊疗技术再推进，再挖掘、再提升，派出骨干外出进修学习,学习发展理念、前沿技术，以点带面持续强内涵，提素质。（三）搭建人才成长平台，激活科学高效发展动能。一是打破管理层终身制思维，实行人才考核考评机制，二是继续引进医学类本科生充实临床一线。三是着力培养学科带头人。四是利用组团式帮扶，培养业务骨干。五是努力营造学术氛围。邀请省市知名专家、教授来院开展授课、业务指导、查房、手术等不断提高我院业务水平。（四）切实改善就医感受，提升患者就医体验。一是持续深化病员服务中心服务内涵，创建亮点特色，延伸服务触角。二是启动床旁结算。三是依据《进一步改善护理服务行动计划》等相关要求，不断深化优质护理服务内涵，持续提升患者满意度。（五）规范诊疗行为，确保医保基金合理使用。一是持续推进医保DIP支付制度。二是加强药品、耗材采购管理。（六）全面推进三项重点工作，引领医院高质量发展。一是全面推进三级医院创建步伐。二是做实做细县域紧密型医共体建设。三是扎实推进组团式帮扶等对口支援工作。（七）完善资源优化配置，发挥资源共享最大效能。一是全力推进丰阳老年公寓老年病区建设，根据病区建设要求，对老年公寓老年病区进行设计装修，打造特色病区，优化资源配置和重组，同时完成学科建设要求。二是完成门诊行政办公区域整体搬迁工作。（八）全面推行三级质控体系，助推医疗质量持续改进。实施全面质量管理，建立健全医院质量管理体系，明确各级质量管理组织的职责，制订质量管理的制度和措施，在全院范围内开展全体职工共同参与的质量管理，充分应用现代质量管理的先进理念和工具，树立“大质控”理念，全过程管理和控制医院工作中的基础质量、环节质量和终末质量。全面推行三级质控体系，发挥各级质量控制委员会作用。2023年我们承接了2022年良好的发展势头，圆满完成了各项工作任务，也为2024年可持续发展奠定了坚实的基础。2024年，我们要坚持以科学发展观统领全局，主动适应医改新政策，以开展“三好一满意”活动为主线，以三级乙等医院创建为目标，加强医院规范化管理，内保质量，外树形象，抓好医疗质量控制，确保医疗安全，努力为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 执业许可证登记号：43640621261102411A1001有效期：自2022年8月01日至2027年7月31日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 2023年3月被县委县政府评为2022年度疫情防控工作先进集体2023年6月评为商洛市医院感染控制指标执行竞技赛“二等奖”2023年9月被授予全市医疗保障系统最佳医保团队 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |