延安市宝塔区妇幼保健计划生育服务中心
发布时间：
2024-03-27 09:28
| 单位名称 | 延安市宝塔区妇幼保健计划生育服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为妇女儿童身体健康提供保健服务。依照卫生行政部门核准登记的执业许可范围开展业务；妇科、产科、儿科等临床诊疗服务；保健及健康教育；业务培训与指导。 | |
| 住所 | 延安市宝塔区南关街102号 | |
| 法定代表人 | 石伟 | |
| 开办资金 | 1452万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 延安市宝塔区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1121.75万元 | 747.7万元 | |
| 网上名称 | 延安市宝塔区妇幼保健计划生育服务中心.公益 | 从业人数 108 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定。按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年，我院在区委、区政府及区卫健局的正确领导和大力支持下，坚持“以保健为中心、临床为支撑”的发展理念，以提高管理水平和业务能力为抓手，拓展服务项目，维护医疗质量和安全，促增长，谋发展，稳中求进。主要开展了以下业务活动：一、业务工作开展情况（一）妇幼保健机构等级创建工作有序推进。组织相关科室负责人到吴起妇幼保健院学习创建经验。召开全院等级创建动员会，成立领导小组，组建二甲办，制定了创建工作实施方案，分解目标任务，不断自查自纠，开展创建工作推进汇报，等级创建工作扎实有序推进。（二）抓管理促发展服务能力不断提升。一是以等级创建为抓手，健全完善医院的管理、考核、监督等机制。汇编完善行政后勤、医疗等制度及岗位职责；成立了人事科、中医科、公共卫生管理科、宣传科；以奖惩绩效充分激发职工的工作活力，有7个集体和35名个人获得绩效奖励，对违反工作纪律的3名职工进行了处罚。二是继续引进了妇产科学科带头人，引领妇产科学科建设，培养业务骨干。聘请了中医名专家到我院中医科坐诊，打开中医药妇幼适宜技术的新局面；先后外送64人次到上级医院进修学习，有效的提升了专业技术能力。三是为临聘人员缴纳了养老、医疗保险金，并进行了临聘人员年度考核，其中优秀18人，合格65人，不定等次2人，巩固了临聘人员队伍同时也规范了管理。四是以建设“健康医院”为目标，开展全院范围环境卫生季度大检查评比活动，干净整洁的就医环境得到了上级和患者的一致好评。五是建立一站式导诊服务台；提供量血压、开水、轮椅、针线、花镜、车位、接送产妇等免费服务；设立一站式结算窗口、军人优先服务窗口；提供住院患者便捷服务，体现“一站式”服务功能；持续推进医院信息化建设，在原有基础上推进电子凭证、电子处方应用水平，筹措资金对LIS、PAIKS系统进行优化升级，新增“全民健康保模块”、DIP按病种分值付费接口软件开发，实现网上便捷支付、预约挂号，减少群众就诊等待时间。（三）医疗质量和安全管理不断强化，诊疗水平不断提高。一是坚持依法执业，依法服务，实行“单病种”付费、“DIP”支付，医疗护理医保规范严格执行。二是抓实、抓细、抓严基础质量的关键环节、重点科室、重点岗位的管理，实行全程质量监控；每周业务院长带领职能科室负责人参与科室大查房，协调、解决、督导科室工作中存在的问题；每月组织医技人员对法律法规、专业技能、院感防控、传染病等业务知识进行培训；每月对门诊及住院处方进行点评；每季度对住院病历进行评审；组织开展了产科及新生儿急危重症各类预案的应急演练。三是护理部加强了对核心制度及岗位职责执行情况的督促检查，开展“三基三严”及专科知识的考核，进行新生儿复苏、成人心肺复苏、吸氧，呼吸气囊技术操作等急救培训演练；感控科完善了医院感染的质量控制与考评制度，修订了院感控制各项工作流程，不定期对各科的院内感染工作进行督促、检查；全院采样444份，合格443份，合格率99.78%，上报院内感染2例。四是及时完成各项信息统计网络上报工作。（四）严防范强落实多措并举，安全生产得到有力的保障。持续加大安全生产监管力度，按照“谁主管，谁负责”的原则，逐级落实安全生产责任。一是院长与副院长、主管副院长与科室主任、科主任与职工分别签订《安全生产责任书》。二是带班领导、行政值班24小时在岗巡查，科室安全员每日进行安全隐患排查，保安24小时巡逻，月末、季末、年末及节假日总务科，院办、医务科、护理部、门诊部进行全院安全大检查，上下通讯通畅；三是对供氧系统、供氧室、一至四楼吊顶、职工餐厅的布局结构、天然气管道、进行维修改造；将库房不常用的物品搬至元龙寺卫生院暂存，减轻楼顶负担；设备科维修了医疗设备36件，维护54件，年检69件，检测53件；电梯定期进行检修；医院车辆统一由院办管理调度，按时年检，定期维护保养，消除了安全隐患。四是对全院职工开展了《医疗纠纷的防范与处理》《医疗纠纷预防和处理条例》《医疗机构管理条例及实施细则》《法律知识》《消防安全培训》的培训和消防逃生灭火的演练，配置安装了微型消防站1个、烟雾报警器105个、安全出口标识个，增加更换灭火器30个。全年未发生安全生产事故。（五）“医联体、医共体”建设扎实推进。医联体总院专家在我院坐诊并进行业务指导、培训，切实提升我院的业务能力。全年派出20人前往集团总院进行轮训学习，通过医联体绿色通道向总院上转患者4名。其中高危孕妇3人，患儿1人；我院对医共体单位南泥湾卫生院的工作实际深入实施，派出内科、中医医师、护理、保健人员常驻帮扶；各岗位授课6节，培训80余人次；提供消毒供应服务；联合开展健康体检和义诊活动3次，慢病随访2次，服务群众1200余人次，助力南泥湾卫生院综合能力提升取得新成绩。体检工作：一是持续开展从业人员健康体检工作，全年体检12647人。二是协助区卫健局成功举办了2023年《托幼、托育机构卫生保健管理工作培训会》，400余人参加培训。三是对辖区133所幼儿园进行了卫生保健评估工作。全年托幼机构工作人员体检3272人。三是中小学生体检869人。开展新业务HPV核酸检测和支原体抗体滴度测定，HPV核酸检测5012例，针灸、艾灸、推拿、拔罐和中药贴等十多种中医适宜技术得到进一步推广。二、取得的社会效益（一）基本公共卫生情况：1.孕产妇健康管理：孕产妇系统管理4175人，管理率98.84%；其中高危产妇2018人，高危管理2018人，管理100%。2.0-6岁儿童健康管理：0-6岁儿童应管理42997人，实际管理41793人，管理率97.20%，其中0-3岁儿童应管理9305人，健康管理9170人，管理率98.55%；新生儿访视4222人，访视率99.95%；5岁以下儿童死亡11人，死亡率2.60‰；婴儿死亡10人，死亡率2.37‰；新生儿死亡5人，死亡率1.18‰。3.0-6岁儿童眼保健和视力检查项目：全区0-6岁儿童眼保健和视力检查41793人，覆盖率为97.20%。其中异常儿童转诊数275人，6岁儿童视力不良125人。4.0-36月龄儿童中医药健康：全区中医药健康应管理7690人，实际管理7205人，管理率93.69%。（二）重大妇幼卫生项目：1.增补叶酸预防神经管缺陷项目：发放宣传彩页5000余份，发放叶酸片22892瓶，服用率为99.95％，依存率99.49%，知晓率为100％，神经管缺陷1例。2.预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播项目：门诊孕期检测情况：三病检测孕妇8412人，检测率95.78%；梅毒感染孕妇23人，乙肝表面抗原阳性孕妇141人，无艾滋病感染孕妇。住院分娩检测情况：分娩产妇8939人；接受HIV咨询和三病检测的产妇8939人，检测率100%；HIV抗体阳性产妇1人、梅毒感染产妇32人、乙肝表抗阳性产妇202人。注射乙肝免疫球蛋白的儿童207人，接种率100%。对筛查出的阳性患者，均予以随访及干预治疗。3.贫困人口妇幼项目运行：我区贫困人口35-64岁妇女宫颈癌应查434人，实查430人；乳腺癌应查443人，实查439人。4.妇女健康促进项目宫颈癌筛查运行：全区35至64岁的农村妇女22541人。2023年宫颈癌筛查任务3607人，实际完成3607人，完成率100%；HPV阳性582人，宫颈癌前病变16人，癌症1人，均反馈本人，并督促其进一步诊治。5.新生儿疾病筛查与孕妇产前筛查工作：产妇9007人，产前筛查5539人次，产前血清学筛查4860人次，筛查率61.50%；高风险419人（21-三体综合征高风险295人，18-三体综合征高风险20人，神经管畸形104人）均建议进一步做产前诊断，无确诊病例；免费产前超声11328人次，可疑异常1人，转诊1人，确诊1人；完成新生儿遗传代谢病筛查8635人，筛查率94.53%，免费筛查8668人；完成新生儿听力筛查8201人，筛查率89.79%，免费筛查8134；免费新生儿先天性心脏病筛查8195人，可疑阳性新生儿518例，对发现的阳性个案均进行了转诊和规范管理。6.乙肝免疫球蛋白免费发放工作：领取乙肝免疫球蛋白190支，免费发放乙肝免疫球蛋白190支。7.出生医学证明管理工作：2023年4月1日起启用了第七版出生医学证明，上交旧版空白出生医学证明470份。规范管理，专人专管，证章分离，医疗机构内签发9698张，无违规发放及使用。8.完成免费孕前优生健康检查2755对，完成率86.6%，异常22人，高风险4人；完成免费婚前医学检查890人，男：441人，女：449人，异常17人，已建议做进一步的治疗。三、存在的主要问题1.业务用房面积严重不足。2.学科带头人、高层次人才缺乏。3.医疗保健设备缺乏。4.后院坍塌院畔经过处理，还存在一定安全隐患。四、整改措施及下一步工作打算（一）整改措施1.向上级部门申请报备为我院重新建设业务用房。2.向上级主管部门提出人才引进需求，外引内培，加强高层次人才队伍，加快年轻人才培养。3.向上级部门申请项目支持或部分资金支持。4.需安排专人负责多后院院畔进行二十四小时巡查并记录巡查结果。（二）下一步工作打算1.以党建为引领，努力提高医院的凝聚力和战斗力。2.以创“二甲”为契机，努力提升医院综合服务能力。3.以绩效考核为抓手，努力提高医院精细化管理水平。4.以项目建设为机遇，努力推进医院高质量发展。5.不断精细化行政后勤管理努力提升医院服务水平。6.加强协作，充分发挥医联体、医共体对口帮扶作用。7.强化安全措施，守牢安全底线。8.巩固完善服务体系，持续优化妇幼健康服务项目。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证43646593361060211G10012027.10.29 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |