榆林市榆阳区鼓楼街道办事处社区卫生服务中心（榆林市榆阳区红山医院）
发布时间：
2024-03-26 15:01
| 单位名称 | 榆林市榆阳区鼓楼街道办事处社区卫生服务中心（榆林市榆阳区红山医院） | |
| 宗旨和业务范围 | 为社区居民提供基本卫生服务社区预防社区保健社区医疗社区康复社区健康教育社区计划生育 | |
| 住所 | 北大街229号（榆阳区望湖东路17号） | |
| 法定代表人 | 许云飞 | |
| 开办资金 | 723万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 榆林市榆阳区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2185.14万元 | 2321.59万元 | |
| 网上名称 | 榆林市榆阳区鼓楼街道办事处社区卫生服务中心（榆林市榆阳区红山医院）.公益 | 从业人数 24 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，我单位严格遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 我中心2023年开展工作情况如下：一、业务开展情况（一）医疗工作。2023年在上级主管局的指导下，认真开展门诊服务工作，建立了人性化服务设施，方便群众就诊需求。截止2023年12月30日，门诊共接诊44642人次，较2022年同期提高了34.5%，收治住院患者398人次较2022年同期提高了37.7%；医疗总收入3854219.05元，其中门诊收入3193743.61元，住院收入660475.44元。（二）公卫工作。截止2023年12月30日，建立居民电子档案30807人，新增档案1511人，居民健康建档率达62.9%,任务完成率70.06%；中心家庭医生共签约3449人次，重点人群签约3228人次，重点人群签约率达85.24%，电子录入签约3449人份，个性化签约服务910人。65岁以上老年人体检1330人；全中心现管高血压患者2280人，今年新增患者181人。其中中心管理高血压患者1259人，新增患者90人；全中心现管2型糖尿病患者1128人，今年新增患者118人。中心管理2型糖尿病患者587人，新增患者45人；严重精神障碍患者建档立卡102人，失访2人，在管严重精神障碍患者99人，非在管1人；肺结核患者管理3人，日常转诊217例疑似肺结核病人（中心转诊188人，经与定点医院确认一人确诊结核性胸膜炎。处置例传染病21例（新冠8例，水痘4例，流感8例，腮腺炎1例）；开展免疫规划接种9661针次，非免疫规划接种5548针次；孕产妇摸底182人；（0--36）月儿童体检共1307人次，中医保健服务941人次，血红蛋白检测591人次；按要求完成了健康教育、卫生计生监督协管的相关工作。取得的主要社会经济成效（一）过渡期疫情防控工作。为进一步巩固疫情防控成果，我中心严格落实预检分诊和首诊负责制，开设发热门诊，规范开展院感防控工作。按照上级要求持续高效完成各项疫情防控工作。（二）医疗队伍建设。为确保人才梯队合理化，中心积极引进高层次专业技术专家长期坐诊，同时选派青年医务人员外出进修学习；定期组织全体职工就公卫、医疗、院感、医保政策等相关知识进行培训，全面提升了中心综合实力。（三）引进医疗设备，改善就医环境。1.引进GE16排CT机、糖化血红蛋白检测仪、C反应蛋白检测仪，更新五分类血液分析仪；完善电力设施设备，建设变压器，保障了CT/DR可以同时使用，优化了服务流程，提升了服务效率，患者满意度得以提升。2.为优化服务流程，中心重新规划收费室、医保室，将分设两处的科室合并至一处，让群众少跑路，原收费室将改造为门诊室。（四）社区医院创建工作。为持续提高中心医疗服务质量，提升群众就医满意度，扎实开展“社区医院”创建工作。今年3月份，中心接受省级社区医院创建评审专家组检查，现已顺利通过省级专家组验收。（五）医防业务融合。为促进医防融合，中心经过细致调研，明确思路，积极探索医防融合的新工作模式。1.在红山院区成立全科一、全科二共同承担红山院区的门诊、住院、公共卫生业务，在大街院区对应成立全科一团队、全科二团队，承担大街院区的门诊及公卫工作（含老年人健康管理、家庭医生签约、慢性病患者管理、居民健康档案管理）。科室内部岗位设置采取“2+1”模式，即设置一个高年资医师岗位主要负责门诊诊疗和公卫面谈服务。设置一个低年资执业医师岗位，配合高年资医师完成诊疗工作，负责公卫服务对象的随访，记录相关医疗健康文书。设置一个公卫资料员完成公卫资料的收集整理和报表上报。2.结合中心工作实际，制定《入小区宣传方案》，选定一个居民密度较高的小区，开展医疗公卫进小区健康服务活动，持续提供免费医疗服务，不断提高居民健康意识。（六）信息化建设。在医防融合的要求下，公卫软件在现有条件下，做了公卫业务和医疗业务融合的有益尝试。7月1日我中心中联医疗信息化软件平台的基础模块已上线运行，包括医生工作站、护士工作站，收费管理、药品耗材管理等；7月下旬上线了检验信息管理、影像信息管理模块，本次信息化建设还将上线体检模块，通过模块应用改造，打破中心基本医疗、公卫检验检查数据互不相通的壁垒，实现公卫与医疗数据半自动共享，优化绩效考核的数据提取流程。（七）现代社区医院绩效管理。为调动职工工作积极性，进一步规范绩效考核管理制度，中心争取西安电子科技大学管理学院的技术支持，运用科学管理工具，经中心领导班子、职工代表多次讨论，形成了《绩效薪酬分配方案》，目前绩效方案已经开始试运行。中心在岗位评价的基础上，结合绩效支持政策和中心实际运营情况，持续优化方案实现绩效考核管理的稳步推进。结合专项整治、集中整治，高质量开展党建工作1.中心认真贯彻落实区卫健局和区纪检委相关会议精神，及时召开专题会议，制定《医疗领域群众身边腐败和作风问题专项整治工作方案》《医药领域腐败问题集中整治实施方案》《干部作风提升年实施方案》《主题教育实施方案》，要求全体干部职工提高认识，遵守职业道德，规范医疗行为，自觉维护医务人员良好形象。组织全体医务人员签订廉洁从业承诺书。向各科室收集问题线索，建立整改台账，设置专人按时上报工作进展情况，将作风建设落到实处。2.结合专项整治、集中整治及主题教育工作开展情况，组织重点岗位人员开展谈心谈话16人次，重点科室负责人表态发言5人次。3.按照党建任务清单，规范开展“五星级党支部”创建工作，创建“医心向党精医为民”党建品牌。三、发展的主要瓶颈、存在的问题1.阵地建设的差距是当前最为突出的困难，中心两院区业务用房老旧狭小，功能布局不能满足社区卫生服务中心业务开展；交通不便，这两个发展瓶颈使得鼓楼中心在发展的道路艰难负重前行。2.专业技术人才匮乏、梯队的不完善，人才流失严重，补充机制不健全，技术水平亟待提高。编制少，专业技术力量不足，两个院区各科室均需值班，排班困难。下一步将争取主管局支持引进专业大学生。3.宣传工作滞后。一是传统媒体和新媒体没有有效结合；其次人员专业性程度不强，办公室事务繁杂，人手不够。4.管理科学化、服务能力提升需要持续改进。绩效管理要持续改进提升，公卫、医疗服务规范化建设。5.医防融合需要进一步探索。在实际工作中，部分工作人员存在思想认识上的不足、专业技术不足等问题，还需要加强引导培训，医防融合程度还需要进一步加强。6.信息化建设需要整合医疗、公卫信息孤岛。中心信息化建设取得了突破性的进展，但仍有顽疾没有解决，公卫业务涉及软件达14项之多，彼此间、与医疗信息软件之间信息不能共享，严重影响了职工的工作效率，也降低了患者满意度。四、下一步工作打算1.争取政府将阵地建设纳入年度计划，按照健康榆阳战略的要求，争取政府支持，将中心迁址新建，以满足辖区群众的就医和公卫服务的需求，为分级诊疗打好基础，创造条件。2.加快中心文化建设和战略规划工作。3.做好财务预算和年度目标、工作任务分解，以信息化建设和绩效管理为抓手，持续提高管理水平。4.梯次加强口腔、慢病、理疗、康复特色专病专科建设工作，打造特色显著的基本医疗服务和精细化、人性化的特色公共卫生服务，充分满足辖区群众的健康需求。5.努力从待遇、职业发展方面吸引人、培养人、促进员工和单位的共同发展。加强人才梯队完善工作，加强内外部培训。柔性引进专家团队开展定期门诊坐诊、住院查房带教工作。6.加强宣传工作，公卫健康宣传、单位管理、医疗队伍、服务特色宣传。7.以深化优质服务基层行和社区医院管理为抓手，持续提高规范化建设和服务能力。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证有效期：2026年10月20日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 1.2023年4月，被陕西省卫生健康委批准达到“社区医院标准”2.2023年5月，被陕西省卫生健康委、陕西省中医药管理局授予“陕西省老年友善医疗机构”3.2023年5月，被榆林市榆阳区委、榆林市榆阳区人民政府授予全区疫情防控医疗救治工作“先进集体”。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |