宝鸡高新清水路幼儿园
发布时间：
2024-03-21 08:43
| 单位名称 | 宝鸡高新清水路幼儿园 | |
| 宗旨和业务范围 | 为学龄前儿童提供保育和教育服务。幼儿保育、幼儿教育。 | |
| 住所 | 陕西省宝鸡市高新九路中段 | |
| 法定代表人 | 刘雪丽 | |
| 开办资金 | 200万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 宝鸡高新技术产业开发区管理委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2173.2万元 | 2146.34万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 98 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年，我单位在主管部门的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》及有关法律、法规、政策，严格按照单位章程开展工作，紧紧围绕年度工作目标任务，圆满完成了各项业务工作任务。现将开展业务活动情况报告如下：按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况我园围绕教研室工作计划，认真贯彻落实《幼儿园教育指导纲要》精神，加强理论学习，树立新的教有理论，提高教师素质，遵循幼儿教育特点，积极营造教研气氛，进一步优化课程教学质量。积极开展幼儿教学教研，提高教师理论业务水平，重视幼儿特点的研究，使幼儿教育日益显示出旺盛的生命力，充分利用幼儿园具备的条件，利用幼儿园现有的资源，开展适合幼儿发展的学习活动，使幼儿在幼儿园健康、快乐的成长。（一）规范化、过程化，常规管理再上水平。建立了保教活动、户外（安吉）游戏、安全工作、卫生保健、进餐、午休等检查记录台账，加大对一日保教活动各环节的监督检查力度，要求分管人员坚持每天检查，作好记录，实施指导，确保实效。制度化、条例化，过程管理再添措施。重新修订了各类人员岗位职责及幼儿园管理、卫生保健、保教管理等方面的规章制度，明确了各岗位职责，细化了一日常规要求。通过召开园务委员会、教职工例会等形式，明确了全体教职工的月、周、日工作目标，做到任务到组，责任到人，形成了园领导督察，中层管理人员、班主任层层负责的管理模式，确保了管理的实效性。（三）互动化、参与化，教育宣传凝聚各界支持。通过召开家长会、家委会、家园联系栏、公众号、家长进课堂、家长助教等线上线下多途径、多渠道、多形式向家长宣传学前教育政策及科学育儿知识。二、取得的主要社会、经济效益办园以来，我们始终以省级示范幼儿园的创建标准为目标，在做好长期创建规划的同时，不断投入经费，加大内部设施建设，逐步完善各项设施设备，为创建省级示范幼儿园打下了坚实基础。通过努力，2023年我园成功创建陕西省示范幼儿园，被省教育厅命名为陕西省课程建设示范基地、被宝鸡市教育局命名为市级STEM教育教研基地校，市级安吉游戏试点园。2023年12月我园被命名为宝鸡市健康学校市级示范建设单位。2023年我园先后被评为“宝鸡高新区三八红旗集体”“教育工作目标任务考核优秀单位”等。三、存在的问题及改进措施（一）存在问题1.党建工作规范性有待提高2.教师的专业性急需提升。3.教师的思想作风需要整顿。4.家长缺乏正确的育儿观。5.6S精细化管理深入挖掘和推广应用不够（二）改进措施1.坚持党建引领，保持思想先行，促进园所内涵发展。2.发挥环境价值，体现儿童为先，构建清幼幸福乐园。3.坚持保教并重，站稳儿童立场，促进幼儿健康成长。4.注重家园互动，凝聚家园合力，共同支持儿童成长。5.实施6S管理，优化工作机制，完善后勤管理网络。四、2024年工作计划（一）党建开新局，有高度1.健全党组织对幼儿园工作领导的制度机制，以政治建设为统领，加强幼儿园领导班子建设，紧紧围绕“抓党建，促发展”的工作思路，以“红色领航，润泽童心”为党建主题，以坚守教育初心、支持教育恒心、实施教育用心、传承教育匠心的“五心”思想为创建原则，大力弘扬责任、担当、奋斗、务实、协作精神，着力打造“三红、三领、一特色”的3+3+1党建品牌，推进党的工作与保育教育工作紧密融合。2.落实幼儿园党的组织和党的工作全覆盖，加强教师思想政治工作，落实党风廉政建设责任制和意识形态工作责任制，坚持党建带团建，充分发挥工会、共青团等群团组织的作用。3.坚持社会主义办园方向，积极研究制定幼儿园新一轮发展规划、修订年度工作计划。（二）文化谋新篇，有厚度1.园所制度文化建设。修订、完善、补充幼儿园各项管理制度，并广泛征求意见，形成凸显幼儿园优势、体现幼儿园意识、具有幼儿园特色的科学、规范、高效、完整的组织管理系统和制度体系，从行政到后勤再到班级让“规范管理”的思想深入人心，在此基础上逐步形成全员管理、自主管理，自由与规则高度统一的管理模式。2.园所环境文化建设（1）理念深入人心的环境。创设方便、整洁、舒适的工作环境，利用目之所及的空间创设理念墙，向家长及教师传递园所理念、价值观、儿童观。结合办园理念，多维度解读环境文化的价值，引导教师将幸福文化及办园理念积极地融入儿童成长环境的创设中。（2）为儿童构建自然、温馨的游戏环境。教室墙壁、走廊墙壁体现儿童的主体性，色彩和谐自然。环境中投放更多贴近自然、儿童喜欢的低结构材料，来激发孩子的想象与创造。根据不同年龄创设符合儿童需要的环境。(3)营造自然、生态、童真、挑战的户外环境，以满足幼儿与自然亲近与互动的需求。3.精神文化建设。（1）积极构建浓厚的校园文化和特色鲜明的幼儿园理念文化，通过理念文化建设，在全体教师及家长中形成理念统一、行动一致、家园同育的凝聚力和向心力，从而塑造幼儿园幸福品牌形象。（2）通过整体构建，将办园方向、课程理念、文化价值、有机融入环境创设、课程建设、师生行为中，营造自由自在、真实朴实的园所氛围，让师生和谐幸福生活，幼儿健康、自然、快乐成长。（3）巩固提升创文成效，重视文明习惯教育，认真培育和践行社会主义核心价值观，全力推进文明校园创建活动积极参与文明单位、无烟单位等创建工作。（三）课程上新阶，有力度指导思想：深入推进安吉游戏在我园的本土化实践，解决教师在自主游戏开展中的实践困惑，提升教师观察和解读游戏的专业能力，帮助教师掌握促进幼儿深度学习的有效支持策略与途径，深度探讨幼儿在自主游戏中深度学习的意义。做好以高质量协同机制为支撑的家园合作。推动辐射区域内学前教育高质量发展。1.成立组织机构成立以幼儿园党支部书记、园长为组长，保教主任、副主任、专职教研员为副组长，保教干事、各年级教研组长、班主任为成员的工作领导机构，为幼儿园课程质量提升管理提供组织保障。2.开展学习培训一是开展自培。二是请进来。三是走出去。3.积极实验探索一是积极参与高新区保育教育质量提升实验工作，坚持以游戏为抓手,引导教师观察了解幼儿的行为,正确解读幼儿游戏行为所反映的经验与水平,并抓住教育契机给予幼儿适时、适宜的回应与支持,推动幼儿高质量的学习与探究。二是以调研促转变，在“实地观察+实地跟班+实地对话研讨”活动中转变所有新老管理人员对游戏空间、材料设置的固化观念；转变教研管理团队的游戏研训模式；转变教师的游戏分享策略；转变家长对游戏的原认知。三是根据区教体局要求积极探索以关注生活、关注游戏、关注教育过程、促进师幼互动、发展幼儿探究、质疑、专注、创造、合作等良好学习品质为导向的游戏质量评估体系，用好《宝鸡高新清水路幼儿园保育教育质量评估手册》，树立科学的评估导向，改进评估方式，突出过程评估，强化自我评估，聚焦班级观察，切实扭转“重结果轻过程”的非科学倾向，引导全园教师关注幼儿一日生活的安排与组织，全面提高班级保育教育质量，切实提高幼儿在园一日活动质量，促使幼儿健康和谐的发展。（四）师资展风采，有深度建立由园长、保教主任、骨干教师、教研员、教研组长、骨干教师等专业力量组成的研究共同体，努力探索保教质量提升的实践策略。开展多层次、多形式的案例剖析、自主游戏视频案例评比、自主游戏调研、游戏分享研讨等活动，充分发挥教研的支撑、领航作用，从深度、广度、力度上再加强研究，使游戏研究获得更多元的成效、使教师。使教师获得更加专业的发展，培养一批优秀教师、骨干教师、名师。确保每位教师都是保教质量提升工作实施的探索者、实践者，营造全员参与实践、探索、研究、反思的浓厚氛围。（五）管理启新程，有温度。1.在前期试点的基础上，争取实现“6s”管理管理项目责任化、实操便捷化，为幼儿园良好运行、日常教育教学和师幼健康生活提供品质保障。2.后勤安全工作优质化。本学期幼儿园后勤人事管理工作以“服务于教师、服务于幼儿、服务于家长、服务于社会”为指导思想，积极开展各项工作确保幼儿园服务工作更上一层楼。增强三种意识，优化后勤队伍素养。（向上意识、服务意识、责任意识）严抓三个细节，提升卫生保健质量。（卫生消毒、传染病防控、一日生活包含体格锻炼）落实五个加大，做好平安防范工作。一是加大校园安全隐患排查整治力度，二是加大，公安、交警、卫生、综合治理等部门联防联控，三是加大“深度体验”课程一体化。四是加大食品安全管理力度，严格遵照《食品安全法》，对食堂实行精细化管理：整理到位、责任到位、执行到位、培训到位；建立科学规范的管理机制，园内食堂实施“互联网+明厨亮灶”，严格做到操作规范；牢固树立卫生第一、健康第一、质量第一的思想；实行全方位的管理和强有力的监督。保证原料安全、加工过程安全、分餐安全、取餐安全，用餐安全。五是加大教职工面对突发事件的防范意识， 落实六项计划，加强园资园产管理。一是“两齐”，库容整齐、堆放整齐二是“三清”，数量、质量、规格清晰三是“三洁”，货架、货物、地面整洁四是“三相符”：账、账、物一致。制定幼儿园资产管理制度汇编，尝试梳理资产管理全流程图，包含：物资采购、物资验收、物资退货、物资出入库、固定资产盘点、固定资产报损等。园实现：资产分类清晰，各岗位人员职责明确，幼儿园资产有保障。五是“四定位”：区、架、层、位，对号入座六是做到“厉行节约，反对浪费3.开展形式丰富多样的家长活动，让更多的家长真正的参与园所的课程推进、大型活动、幼儿发展与评价中来，借助优质的家长资源更好的为幼儿成长服务，为园所发展添砖加瓦。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 高新区8类健康细胞示范校2021年度镇校教育工作目标考核优秀单位2021年度学校后勤管理先进单位高新区平安校园STEAM教育协同创新中心和教研基地校陕西省2021年度幼儿园课程建设示范试点基地宝鸡市首批“安吉游戏”实践园 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |