陕西省森林工业职工医院
发布时间：
2024-03-19 10:34
| 单位名称 | 陕西省森林工业职工医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。面向全省林业、森林工业职工及社会开展医疗服务。 | |
| 住所 | 陕西省西安市鄠邑区甘亭镇画展街9号 | |
| 法定代表人 | 张阁 | |
| 开办资金 | 27311万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 陕西省林业局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 33743万元 | 37516万元 | |
| 网上名称 | 陕西省森工医院www.sxssgyy.com | 从业人数 967 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位在省林业局、省资源管理局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、重点专科建设取得突破性进展。一年来，持续推进重点学科建设，肿瘤中心、骨科中心获批成为西安市临床重点专科项目建设，实现了我院市级重点专科零突破。卒中中心获陕西省第一批县级临床重点专科建设项目，创伤中心被授予“中国创伤救治联盟创伤救治中心建设单位”，骨二科申报的陕西省科技厅2024年社会发展重点领域科研项目通过初审。血管外科与西安交大一附院合作科研项目已正式开展。药剂科申报的陕西省药学会“医院药学高质量发展研究项目”已全面启动。同时，对外科系统部分专业进行了重组，先后成立了医院结直肠肛门外科、心血管内科二病区、新生儿科、感染性疾病科、营养科等学科，学科布局不断完善。确定并实施了2023年度临床康复一体化和早癌筛查2个由院长牵头的全院高质量学科建设项目。全院临床康复一体化项目运行机制基本形成，临床康复一体化治疗模式顺利开展，已覆盖全院25个临床科室。制定并实施了职工专业培训计划及青年才俊遴选培养计划，不断提升职工综合素养。二、现代医院管理体系逐步形成。一年来，医院不断探索医院经营管理新机制，加强经营管理体系建设，为高质量发展做保障，为高质量项目做支撑，为学科发展做引领。我们推行了科主任领导下的主诊医师组诊疗模式，建立了康复治疗绩效双向激励机制，实行了护理垂直管理，开展了缩短择期手术术前等待时间及“9点刀碰皮”专项活动，开展了日间手术，开通了手机自助开单服务，实施预住院、病区办理住院登记等措施。同时，完善了全院床位统一管理机制，成立护理单元联合体。通过这些工作的开展，全院的服务效能、运营效率得到了提高。我们整合医疗、护理、医技、后勤等服务功能，从提升服务质量、提高运行效率、改善服务水平、降低患者负担、提高就医体验等多维度着手，关注看病就医的“关键小事”，重塑医疗服务流程，全面推进“改善就医感受，提升患者体验主题活动”；不断深化优质护理、病区7S管理，不断改善医疗服务和护理服务。修订完善了首席专家管理机制、中层干部管理办法、薪酬管理办法等。建立了“行政MDT”管理模式，实施了职能部门考核机制和PDCA管理工具。在财务和运营管理中，积极建立医材融合、医技融合、医管融合的管理机制，实施了全面质量管理及病种成本核算项目。三、年度重点项目进展顺利。三级医院创建和康复综合楼建设项目是我院2023年两项重点工作。在三级医院创建工作中，我们把创建工作提格、提档、提速，进一步落实督导机制和考核机制，深入学习标准，精准分解任务，层层夯实责任，建立问题清单，实施数据分析，定期检查督导，三级医院创建工作全面快速推进。在康复综合楼建设项目中，完成了项目土地手续审批、项目规划审批、施工设计及地面建筑拆除等前期准备工作，为项目招标打好了基础。四、做实做细高质量发展的基础性工作。2023年，我们进一步完善了党委议事规则、院长办公会议事规则、“三重一大”决策制度、中层干部管理办法等一系列的议事、决策流程，建立了现代医院的内部决策机制；修订全院工作制度、流程、预案，逐步建立并不断完善现代医院管理制度体系；制订全面质量考核办法，建立全员考核制度；实施了医保移动支付、患者病区办理出入院结算、病历邮递复印、检查检验结果互认等服务；规范了药品、耗材集中带量采购流程，强化政府采购规范化管理。在质量管理中，持续推进医疗质量与安全体系建设，落实专家治院机制。在安全管理中，我们强化底线思维和红线意识，以消防安全为重点，完善设施，强化培训，不断提升应对突发事故防范能力。同时，把安全作为管理的红线、发展的底线，群防群控、分级管控，形成了精细化的安全生产管理机制。五、运营效益稳中向好。2023年总诊疗59.3万人次，出院病人3.82万人次，药占比27.8%，百元医疗收入消耗卫生材料23.6元，基本达到了效率指标正性增长，质量指标全面达标，成本管控相对合理，职工收入与医院发展同步增长。六、工作中存在的问题及改进措施。在医院发展中还存在许多薄弱环节。主要表现在：三级医院建设推进力度还不平衡；医疗质量安全隐患依然形势严峻；科室协作、学科融合机制还不健全，精细化管理与人才队伍建设依然任重道远等等。2024年，我们要以高质量发展为主线，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快转变医院创新发展方式，更加突出内涵式发展，紧盯三级医院创建目标，加快推进学科建设，不断提升服务质量，持续推进医院高质量发展。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构执业许可证》登记号：43520152261012511A1001有效期：2023年10月30日—2038年10月30日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |