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陕西省西咸新区综合行政执法总队

发布时间: 2024-03-06 14:57
单位名称 陕西省西咸新区综合行政执法总队
宗旨和业务范围 实施新区综合行政执法活动。协调查处跨区域重大疑难执法案件、组织培训教育、执法专项整治及重大活动。
住所 陕西省西咸新区沣泾大道西一路1号创新大厦15层
法定代表人 郭海军
开办资金 5万元
经济来源 财政补助
举办单位 陕西省西咸新区开发建设管理委员会
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
5万元 5万元
网上名称 从业人数  7
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 按照《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》的要求规范运作,及时办理变更登记手续,规范使用印章、证书。变更法定代表人,2023年6月8日。
开展业务活动情况 2023年,我单位坚持中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻党的二十大精神,在新区党工委管委会的正确领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记业务范围开展活动,主要做了以下几个方面的工作:一、具体业务开展情况(一)深入推进执法规范化建设。落实行政执法三项制度,连年在新区对所有行政执法部门“三项制度”评估活动中名列前茅。开展季度案卷评查工作,召开案件研讨会18次,组织开展庭审旁听、败诉案件剖析会等系列活动,加强以案促改。落实包容审慎监管执法,让执法既有力度又有温度。规范非诉强制执行工作,印发《关于规范非诉强制执行工作的通知》,对提起非诉强制执行申请的条件、时限以及前置催告程序再次予以明确,累计申请法院非诉强制执行案件32件。印发《西咸新区综合行政执法局行政应诉突出问题专项整治方案》,开展行政应诉突出问题专项整治行动,梳理总结近两年行政应诉工作情况,召开半年行政复议及诉讼工作总结会,多措并举推动诉源治理,着力降低复议诉讼案件败诉率。(二)不断加强队伍作风能力建设。组织召开2023年度城市管理工作暨深化作风能力建设会议,出台《关于深化作风能力建设打造人民满意的综合行政执法队伍的实施意见》,提出20条措施,开展专项督导检查。加强执法督察,修订《西咸新区综合行政执法行为规范》,成立督察委员会,建立交叉检查和月通报机制,全年开展集中督察11次,及时纠正各类不规范行为。牵头开展城管执法乱收费问题排查整治工作,印发《西咸新区城管乱收费问题排查整治工作方案》《城管乱收费问题排查整治工作开展联合督导检查》,组织召开相关会议6次,带队督导检查落实情况3次,走访摊贩、商户、执法停车场30家。常抓执法人员培训教育,建立健全基层综合行政执法人员标准化制度化培训机制,印发培训计划,建立两级培训制度,全年新区局开展各类培训16场次,各新城(园办)开展培训195场次。二、取得的社会、经济效益(一)运用法治思维深化改革。赴先进地区、新区基层执法机构调研3次,学习改革经验,听取基层执法人员对下一步体制机制改革的意见建议,充分调研新区综合行政执法体制机制现状和改革需求,确保改革措施科学可行,起草《西咸新区深化镇街综合行政执法改革实施方案》,完成权责清单行使层级划分,厘清各级综合行政执法机构权责。(二)全力促进智慧化手段应用。进一步推广应用智慧城管平台,印发《关于加快智慧城管平台应用的通知》,加快配套硬件设备采购安装和对接,累计接入视频设备113路,与市局平台对接96路。进一步理顺机改后智慧城管平台运行机制,建立月通报及重点案件交办督办机制,加强案件办理质效,2023年累计上报数字城管部件事件3.98万件、巡查事件记录6.7万件,办理市派部件事件案件5290件,按期处置率达90.22%,强制观摩巡查、执法现场连线17000余次,办理执法案件1000余件。将智慧城管平台应用推广至镇街日常管理,印发《关于优化数字城管案件处置机制的通知》,召开2次专题会议,为镇街开通账号,理顺数字城管案件处置机制,建立争议协调机制。(三)民所系、利为民所谋。10余次赴基层调研,了解执法一线实际情况。每月赴包抓企业上门服务,主动询问企业需求、困难,帮助企业协调解决招商引资政策兑现问题,获企业好评。做好机动车停车管理工作,组织规范开展人行道及桥下空间泊位设置,增加停车位供给,盘活新区停车资源,配合进行融资,帮助新区停车公司与各新城(园办)做好停车收费服务协议签订,推动落实停车费收入清分工作,为新区停车公司健康稳定发展提供保障。三、存在问题及整改措施(一)存在问题:联席会议、信息共享机制落实不到位。对联席会议机制的重要性认识不足,对联席会议的议事范围理解不清,存在以个案研讨代替联席会议的现象,导致联席会议机制未真正发挥作用。同时,未真正与行业主管部门搭建起信息共享平台,信息共享仍存在不顺畅不及时不全面的问题,导致专业执法工作效率较低。(二)整改措施:强化协作配合。全面落实“案件移送、联席会议、联合执法、信息共享、司法衔接”五项工作机制,定期组织召开联席会议,理顺工作机制、畅通沟通渠道,搭建信息共享平台,及时了解掌握行业政策动态和辖区执法监管对象有关情况,强化联合执法,加强与行业主管部门之间的协作配合,适时开展案件会商,及时向行业主管部门反馈行政处罚结果,着力提高专业执法领域办案质量和数量。四、下一步工作计划一是以推动重大改革为引领,继续深入探索执法力量向基层下移的改革路子,不断健全完善各项工作制度、规范、措施,为新区开发建设提供强有力的执法保障;二是以抓执法业务为中心,对照职责,凝聚力量开展各行业专项执法行动,并逐步形成工作常态,努力为行业发展营造良好的氛围秩序;三是以抓智慧化应用为手段,调研城市管理和综合行政执法业务需求,进一步完善智慧城管平台功能,在工作中推广应用,逐步提高工作效率和标准。
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