单位名称 | 咸阳市安居工程统建中心 | |
宗旨和业务范围 | 为咸阳市城区人民群众提供保障房服务。咸阳市城区保障房建设•保障房销售•建成保障房小区的管理。 | |
住所 | 咸阳市秦都区钓鱼台路以西阳光南岸小区2号楼二层 | |
法定代表人 | 刘书宏 | |
开办资金 | 1248万元 | |
经济来源 | 经费自理 | |
举办单位 | 咸阳市住房和城乡建设局 | |
资产损益情况 | ||
年初数(万元) | 年末数(万元) | |
1427.79万元 | 1427.79万元 | |
网上名称 | 咸阳市安居工程统建中心.公益 | 从业人数 23 |
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。 | |
开展业务活动情况 | 2023年,在局党组的正确领导下,我中心立足实际,紧紧围绕全年中心工作和总体安排,各项工作有了新的提升,较好地完成了全年各项工作任务。现将具体情况汇报如下:一、开展业务情况(一)“阳光·尚苑”一期收尾工作、二期廉租房项目建设进展顺利积极完成“阳光·尚苑”一期上报的维修范围内的维修任务,妥善解决各种纠纷及赔付问题;“阳光·尚苑”一期结算工作还在继续进行,其中消防工程A、B、C三个标段结算已完成;主楼施工标段B标段结算双方已确认,A、C、D、E、室外工程二标段、绿化二标段结算基本完成。积极推进“阳光·尚苑”二期工作,建设工程前期手续较齐全,人防、消防手续正在办理。“阳光·尚苑”二期廉租房建设以质量求生存,严格落实质量第一的原则,严格落实建设、监理、施工三方责任,按照施工规范和设计要求,高质量进行项目建设。认真贯彻落实咸阳市住房和城乡建设局有关文件精神,严格落实工地扬尘治理6个100%要求,大力推行文明施工和绿色施工,确保按期高标准完成建设工程扬尘治理工作。9#楼建至19层、10#楼建至21层、11#建至2层,累计全年完成产值8600万元。(二)做好日常房屋销售管理工作“阳光·尚苑”小区全年交房2户,累计交房2423户;销售地下室1间,累计销售地下室221间;销售“阳光·尚苑”地下车位2个,累计销售车位77个;车位租赁54个,累计租赁166个;网签合同备案3户;向产籍处抽取预告证590户,累计抽预告证799户;办理退还契税手续150户,缴纳维修基金185户,累计缴纳维修基金438户。办理房产证172户,累计办理房产证185户,做转现房抵押68户;处理催收多起逾期还款贷款住户及时还贷;全年办理“阳光·南岸”房产证10户,累计办证526户;及时收缴商业房租工作。(三)今年各项经营情况良好。及时准确完成账务处理、做到和各银行对账、确保各项资金收付准确无误;每月按时审核并发放员工工资及代扣代缴工作;全年各项经费支出4443万元,其中:支付“阳光•尚苑”工程款3570万元;全年经营收入164万元,其中:门面房租金收入、车位租赁收入共计28.7万元;“阳光·尚苑”房款、车位收入23万元。已对“阳光·尚苑”一期一半商业用房的经营权进行租赁,为盘活资产加快资金回笼提供有效保障。(四)物业管理工作井然有序成绩突出下属咸阳华安物业管理有限公司:全年物业管理服务收入323万元,支出320万;(2)自筹8万元,为小区更新完善电动车充电桩13组,维修充电桩、更换保险160次;自筹2万元,对小区娱乐设施进行了维修更新。(3)做好1188户公(廉)租房物业管理和购买服务相关工作,更换水表190块,代收公(廉)租房租金128.2万元。(4)协调工程部门对部分业主房屋进行维修。下属咸阳安居物业管理有限公司:(1)中心下属咸阳安居物业公司全年物业管理服务收入335万元,支出325万元;(2)加强公共部位设施的维修养护,建研苑和文彩舫两个小区全年累计完成各类报修3700余次;(3)对建研苑、文彩舫小区车牌识别系统进行升级改造,提高了车辆识别率。同时,两个物业公司按照上级要求做好了《反有组织犯罪法》宣传工作;组织员工开展物业管理法规知识培训;冬季供暖保障工作;绿化的管护工作;加强小区安全管理工作;对防火防盗、防高空坠物等安全知识加大宣传力度;积极推进垃圾分类的工作;配合咸阳市“创文”复审,对物管小区不文明、不美观、不和谐的现象进行了坚决取缔。(五)妥善处理群众提出的各类问题。我中心领导班子团结一致,全中心干部职工齐心协力,积极应对处理各类突发应急事件。对于群众提出的问题,我们积极响应,最大限度地做好政策解释工作,第一时间协调多方解决问题。全年回复各类投诉及上访11余件。取得的主要社会或经济效益。2023年,我单位建设的保障房小区“阳光·尚苑”二期廉租房项目是以生态住宅小区为主,小区建设对实现可持续发展具有重要作用。在城市化进程不断推进的今天,保障房绿色生态住宅小区建设重点,而保障房生态小区的建设不仅盘活了地方土地资源,解决了城镇住房困难家庭住房问题,带动区域经济的发展及城市品位提升。在开展精神文明创建活动中,全中心各科室和物业公司在干好本职工作的同时,能够积极维护好我市创建文明城市成果,积极参加各项志愿者服务活动。三、存在的问题一是工作创新能力不强,销售能力较差,销售进程不理想;二是政治学习没有做到常学常新,转化效果不明显;三是二期工程前期施工进度缓慢;四是部分职工的使命感和责任感有待加强。四、整改措施一是狠下功夫提高职工政治思想和职业道德素质,强化职工的责任感和使命感;二是多开展集中政治学习教育,请讲师进行教育讲座;三是在确保安全和质量的前提下,加快施工进度;四是加强干部职工业务知识培训,特别是销售能力,学以致用,进一步提高队伍素质。五、下一步工作计划(一)继续做好“阳光·尚苑”一期项目交房后的质保工作,加快“阳光·尚苑”一期综合验收备案工作,力争完成房证办理工作;重点推进“阳光·尚苑”二期项目建设工作进度,严格落实工程三检制度,同时根据房产市场现状继续深入调研新的房产开发项目,为下一步工作打下良好基础。(二)严格执行财经纪律,认真做好财务管理工作,合理压缩各项开支,提高效益;继续做好“阳光·尚苑”项目一期的各项财务管理工作及工程资金的统筹安排工作;同时完成对“阳光·南岸”二期的财务监管工作;做好“阳光·尚苑”二期项目资金的计划筹集工作。(三)加大宣传力度,多渠道销售地下车库与地下车位,尽快回笼资金;进一步加强和完善中心里的商业用房管理,及时续签到期合同;加大房产市场信息的调研,扩大宣传招租的力度;对中心里的商业用房状况进行一次全面普查,并做好维护保养计划,完成大、中、小修,确保物业保值增值。 | |
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
接收捐赠资助及使用情况 | 无 |