西安市长安区细柳街道中心学校
发布时间：
2023-07-07 16:20
| 单位名称 | 西安市长安区细柳街道中心学校 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施小学义务教育，促进基础教育发展。小学义务教育 | |
| 住所 | 西安市长安区细柳街道甲字14号 | |
| 法定代表人 | 吕社教 | |
| 开办资金 | 371.76万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市长安区教育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 381.29万元 | 381.29万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 42 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年度，我单位在教育局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，现总结如下：一、开展的具体业务（一）完善各项制度，切实抓好德育基础建设。1、树立班主任的主导地位。班主任是德育教育的第一责任人，定期召开班主任会，经常将班务工作中的新信息传递给班主任，要求班主任多学习，多吸取好的经验和做法融入自己的工作中。全面关心爱护学生，杜绝体罚和变相体罚现象，构建平等、民主的师生关系。我校的15个班主任教师爱岗敬业工作积极，不管是早上还是下午，他们都能提前下班辅导学生或搞好班务工作。2、规范教室布置，布置好图书角、学习园地等，较好地营造了生动活泼、洁净素雅、健康文明、催人奋进的育人氛围。坚持“班级常规管理”的检查制度，每天检查，每天通报，督促学生的一言一行，检查校园的清洁美丽，使校园“文明之花”常开。（二）加强常规管理，注重教育教学。1、务实教研活动。每周开展一次教研活动，有活动主题，考勤，活动记录；经常收看优秀教师的教学讲座、教学观摩；每学期开展一次教学评优活动，对课堂教学情况进行分析，指导教师提高课堂教学的效能；组织教师参加各级各类课程培训、继续教育、示范观摩等学习活动。2、将狠抓课堂教学质量作为学校工作的重心，校领导随时推门听课，监督教学，对教师的教学过程进行监督指导，听课之后和教师就课堂教学的得失点行深入的探讨，以提高课堂教学效率。今年对一年级学生进行区级调研，对六年级学生实行月考制度，并召开六年级教师专题会、家长会、学生会，及时查漏补缺，家校配合，再创佳绩。3、深入贯彻落实国家提倡的扶贫政策，将扶贫工作做细做实。确保零辍学。（三）加强法制安全管理，打造平安校园 安全问题重于泰山，我校时刻将安全教育放在首位。每学期初组织上好“开学的第一课”，让安全教育进课堂。同时我们通过国旗下讲话，对学生进行安全教育；通过主题班会，向学生宣传安全文明知识；通过邀请有关专业人士，以讲座的形式，向学生介绍安全小常识；定期组织人员进行校园安全大检查，对存有安全隐患的场所、设施进行排查；每学期，我们都开展消防演练；为预传染病，学校定期消毒并坚持晨、午检，进行病疫排查。有序开展学生营养改善计划，我们实行24小时无缝隙管理，每个时间段、每个部位，都由教师护导。二、取得主要社会、经济效益1、组织领导、教师学习教育教学理念，积极参加各级各类培训，不断提高教师教学水平，培养青年教师成绩显著；2、表彰“先进教育工作者”“优秀教师”“三好学生”“优秀班干部”等，表彰学生的范围达到全部学生的60%以上；3、严格执行国家财务制度，有效合理地使用学校经费，公用教育经费均投入到学校教育教学工作和学校的发展之中；严格执行国家义务教育零收费标准；深入贯彻落实国家资助政策，确保了资助对象全落实。4、合理制定绩效工资分配方案，按照“优级优酬、按劳分配”的原则，科学合理的进行。三、目前存在的问题及整改措施。存在问题：1、在教学常规中，教师的创造性不够，教学理念相对落后，对教育现代化手段使用不精。2、教师的课题研究，论文撰写，校本研修方面的能力还需不断提升。整改措施。1、加强教师的思想教育，积极参加上级组织的各种培训，努力提高教师的政治素养和业务能力。2、经常性的开展教科研活动，组织教师互相听课，评课，每学期撰写论文，随笔，教育叙事等不低于两篇，逐渐提升教师的教科研能力。四、下一步工作打算：1、把握学校内涵建设，实现教育质量和办学效益的新跨越。首先，组织教师按照课题实施方案制定本学期的课题研究计划，各课题小组结合学科特点从多元角度拿出方案并认真实施；其次，教师把课题研究与课堂教学结合起来，继续围绕课题进行小课题研究活动，小组成员间相互听课，研讨交流，共同提高。2、抓好教师管理和考核工作，进一步规范办学行为。严格落实教师考勤制度、教师请假制度、代课制度和教师师德考核制度。我校制定了出勤、考评、休假、课堂教学等考核评价方案，把师德建设与年度考核、评优树先、职称评定挂钩，提高教师的思想觉悟；规范课程管理。严格按照上级部门的要求制定学校的课程表、作息时间表、大课间活动安排表，并上墙；开齐、开足、上好新课程要求的课程，不随意增减课程和课时，不随意调整课程难度和教学进度；规范后勤服务工作。后勤工作,就必须求真务实，一切都要从实际出发，办事摸实情、出实招、求实效。少说虚话，少讲形式，不作表面文章。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |