西安市红会医院(西安市骨科研究所)
发布时间：
2023-06-12 10:44
| 单位名称 | 西安市红会医院(西安市骨科研究所) | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。预防保健科、内科、外科、妇产科、儿科、小儿骨外科、眼科门诊、耳鼻咽喉科门诊、口腔门诊、皮肤门诊、急诊医学科、康复医学科、麻醉科、检验科、病理科、影像科、中医科门诊、中西医结合骨科诊疗与护理·医疗人员的培训教育 | |
| 住所 | 西安市碑林区南稍门南郭路76号 | |
| 法定代表人 | 闫自强 | |
| 开办资金 | 81965.02万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市卫生和计划生育委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 267079.82万元 | 536202.37万元 | |
| 网上名称 | 西安市红会医院 | 从业人数 1146 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、按照市事业单位登记管理局核定的宗旨及业务范围开展工作情况。（一）加强医疗质量管理与医德医风建设医疗质量是医院全部工作所取得的效果的集中表现，是医疗管理工作的核心内容。医院时刻紧盯诊断、治疗和指导患者康复中的每个环节，时刻紧抓行风建设，积极引导广大医师提升治病救人本领，弘扬行业发展正气。医疗质量逐步提升，突出表现为患者满意度提升。加紧人才队伍建设，全年共安排25名优秀中青年骨干医师到省内外进修，不断提升中青年医师诊疗水平；组织人员分3组下科室检查运行病历6000余份，坚持发现问题立即改、就地改、限时改，共整改问题40多个，实现病历书写质量的大跃升；满意度调查全年采集门诊患者问卷1323份，住院患者2277份，员工2151份，召开病员座谈会2次，反馈意见32条，综合满意度87.7%。（二）临床路径与日间手术全院实施日间手术管理有26个临床科室，共63种日间手术病种及术式，共实施日间手术7521例，较上年同比增长8%，占择期手术的15.6%。全院实施临床路径管理54个病种25776例，较上年同比增长5.9%，平均入径率95%，占出院患者35.4%。（三）对口支援与公益义诊组织专家下基层积极开展“强基层、促发展”系列巡诊活动7次，接诊患者1000余人次；组织各学科专家在经开区等地开展义诊10次，参与活动的群众达2000余人，扩大了医院影响力，赢得了群众赞誉。（四）互联网医院建设互联网医院成效显著。一是重塑互联网医院组织架构，管理制度和就医流程面貌焕然一新。院党委书记亲自挂帅担任互联网医院院长，完善互联网医院办公室职能。目前，我院互联网医院关注量达到110万人次，2022年度诊疗量8万余人次，同比增长3倍；参与线上科室50个，诊疗人员867人；交易量133.8万笔，同比增长5.8倍，累计交易总额约14亿元。二是优化调整线上就医功能，区域影响力逐步提升。对互联网就医平台功能进行了30余次优化，搭建了医联体板块，实现了互联网医院与医联体融合的雏形。全年媒体报道互联网医院700余次，开展系列培训，实现全院覆盖，接待交大口腔医院、汉中市人民医院等单位来院参观交流36人次。（五）行风建设制定了《加强医疗行业作风建设切实解决群众反映强烈突出问题专项整治工作方案》、《关于医药代表院内拜访医务人员管理制度（试行）》、《关于医务人员廉洁从业九项准则的管理规定》。建立专项工作台账，公布投诉、举报方式，召开专项会议2次，专项检查26次，问题线索17批,上报周汇报26次，阶段总结4次，整改报告1次，完成五家医院互查工作，完成年度医德医风及职业道德考评工作。全年处理院内投诉26例，较2021年下降32%；司法案件24例，正在审理13例，审结11例，其中撤诉3例，判驳3例；医疗事故技术鉴定2例，其中撤案1例，不构成医疗事故1例；市医调委调解2例，均已结案；尸检1例，正在尸检程序；信访案件5例，均已终结；12345市民热线227例，其中疫情防控101例，均已终结。（六）医联体建设医联体建设再注活力。一是加强业务融合，下活医联体建设“一盘棋”。全年新增医联体单位17家，共举行各类医联体活动35次；开展“强基层、促发展”系列巡诊活动7次，共派出专家150余人次，接诊患者3000余人次。举行陕西省骨科医疗集团骨科菁英培训班两期，接收医联体单位60余位医生来院进修学习。全年双向转诊患者280人次。二是打造专科联盟，织就康复“一张网”。与莲湖区人民医院、碑林区中医院签订紧密型医联体合作协议，成立了莲湖区康复诊疗中心和碑林区康复诊疗中心，总体运行良好。三是举办学术活动，摸索实现新突破的“一条路”。搭建了红会品牌医联体线上学术平台，举办西北骨科“强学术、促发展”系列线上学术研讨会四期，参与观看总人数达5万余人次，覆盖全国各地600余家兄弟单位，业内反响强烈。四是对口支援公益义诊。组织专家下基层积极开展“强基层、促发展”系列巡诊活动7次，接诊患者1000余人次。组织各学科专家在经开区等地开展义诊10次，参与活动的群众达2000余人，扩大了医院影响力，赢得了群众赞誉。（七）医改工作稳步推进一是高质量发展：医院制定2022-2025年度高质量发展实施方案和年度工作目标任务，逐条对标，认真落实。二是医改重点：落实总药师制度和国家基药制度，严格执行药品购进“两票制”，2022年已执行两票制的药品占99.99%,药品网采率99.97%,基药使用金额占比已达到32.46%。全年不含集采降价的高值耗材共降价1174条，343个品种，平均降价2275.05元，平均降幅48.53%；其中平台降价1146条，平均降价2280.57元，平均降幅48.67%；高位降价28个，平均降价928.57元，平均降幅13.59%。按照国家组织高值医用耗材集中带量采购和使用工作的部署和要求，完成国家医保局对2021-2022年创伤骨科耗材集采结果执行工作。目前关节与创伤集采均已落地，为患者节省了医疗费用，减轻了患者的负担。二、取得的主要社会效益和经济效益全院总诊疗为860152人次，同比下降11.94%；平均住院日7.02天，同比减少0.34天；病床使用率97.43%，同比下降2.64%；出院人数72913人次，同比上升5.38%；手术量66280台次，同比上升6.83%，其中，四级手术23861台次，占比36%，同比上升0.74%，三级手术24897台次，占比37.56%，同比下降0.96%；床位周转50.31次，同比上升0.95次。三、存在的问题我院2022年取得了不俗的成绩，但是还存在以下几点不足。一是学科不平衡，不能形成合力。医院在骨科疾病的诊治方面有着得天独厚的优势，但是在学科设置、综合救治能力方面还存在明显不足。二是人才不充足，不能形成梯队。国家级有影响力的人才后继乏力，高层次人才总量不足，人才结构单一。三是科教有短板，不能持续发展。科研工作成绩突出，但覆盖面窄，缺乏整体规划和资源整合。四是管理有薄弱，不能实现精细化。运营效率不高，考核评价体系不健全。四、下一步计划2023年是谱写红会医院高质量发展新篇章的关键之年。在市卫健委的领导下，全体红会人必将上下一心，努力奋进，力争在改善患者就医体验、提升医疗服务质量、加快人才培养与学科建设等方面实现较大突破。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 我单位有医疗机构执业许可证，证书有效期截至2023年10月30日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 一、绩效情况：无二、受奖惩情况：无三、涉及诉讼情况：全年处理院内投诉26例，较2021年下降32%；司法案件24例，正在审理13例，审结11例，其中撤诉3例，判驳3例；医疗事故技术鉴定2例，其中撤案1例，不构成医疗事故1例；市医调委调解2例，均已结案；尸检1例，正在尸检程序；信访案件5例，均已终结；12345市民热线227例，其中疫情防控101例，均已终结。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 接受社会捐款57700元用于购买防疫物资 | |