西安市兴庆宫公园
发布时间：
2023-06-05 17:53
| 单位名称 | 西安市兴庆宫公园 | |
| 宗旨和业务范围 | 提供休闲场所，丰富人民群众文化生活。休闲场所提供·兴庆宫公园设施维护与管理·游览与娱乐项目组织管理·绿地管理·植物栽培与养护 | |
| 住所 | 西安市碑林区咸宁西路55号 | |
| 法定代表人 | 田军 | |
| 开办资金 | 2027.11万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 西安曲江新区管理委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| -565.67万元 | 239.74万元 | |
| 网上名称 | 兴庆宫公园 | 从业人数 118 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年度，我单位能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年，在曲江新区管理委员会的正确领导下，在大明宫保护办各部门的大力支持下，面对疫情防控的严峻形势及资金渠道不畅的发展瓶颈，兴庆宫公园全体员工团结一致、开拓进取，从人员管理和质量管理两个方面上下苦功，紧紧围绕年初制定的目标任务开展工作，较真劲、动真格，狠抓落实，较好的完成了各项目标任务，使管理工作得到有效改进，服务品质得到稳步提升，现将一年来的工作情况汇报如下：一、按照登记宗旨和业务范围开展业务情况1.突出党建引领，强化廉政建设着力加强党支部标准化规范化建设，认真落实“三会一课”要求,组织开展“一支部一特色”、党建特色品牌创建活动，成立团支部5个，发展预备党员1个，积极分子2个。同时狠抓党风廉政建设，严格落实公务用车及办公用房要求，严格执行党务公开、政务公开相关规定，无违法乱纪事项发生。2.加强体系建设，规范标准化管理一是继续完善标准化体系建设，进一步强化用制度管人、管事、管权理念，全年共建立、修订各项制度50余个，使园区各项工作均能有据可依、有章可循，推动公园科学化、高效化运转；二是实施景区运营维护社会化管理模式，有效提升管理标准，运用市场化管理机制，强化考核、评价结果运用，先后打造物业、绿化、设施、安保等4个标准化作业示范区，形成“比学赶超”的良好氛围，有效实现规范化、标准化、流程化、制度化的管理。3.创新运作机制，实现招商引流一是合理利用场地资源优势，引进游乐体验区项目8个，落地唐三彩艺术博物馆、中日文化交流中心等16个项目，进一步丰富公园业态布局；二是充分发挥文化资源优势，开展文化及商业活动15场、线下文旅活动20余场、线上活动9场、直播3场，在提升兴庆宫文化格局的同时收获赞誉无数。三是不断挖掘宣传平台优势，通过官方五大自媒体平台联动宣传，制作推文和视频22条，分别在微信公众号发送推文155篇，微博发布信息317条，抖音、视频号各发布视频68条，头条号发布推文159条，不断融入新元素、新亮点、新热点，实现招商引流目的。4.加快工程建设，提升景观效果一是高标准实施公园提升改造，一期所有任务及二期本年度任务均全部完成；二是加快推进兴庆湖补水专用管线建设，完成仁厚庄北路专用引水管线第一段施工内容，并开始进行第二段施工围挡工作；三是完成地面铺装210㎡，有效提升园区景观效果。取得的主要社会效益1.利用文化资源，打造兴庆宫独特IP2022年，受疫情闭园影响，全年累计入园游客约598万人次。通过举办春、秋两季花卉展、群众文化艺术节、华服花海游园、“兴庆宫营地计划”“后备箱集市”“拉手特殊儿童游兴庆宫”“身边的跑步之王”“红色雕塑图片展”等活动，丰富游客活动体验，积极引流，产生显著社会效益。2.发挥宣教功能，讲好兴庆宫故事通过开展文化讲堂、志愿者招募、服务之星评比、人人都是监督员等各类活动，依托唐三彩博物馆的文物文化优势打造研学基地，设立交通大学劳动教育实践基地等举措，充分发挥公园文化宣教功能，传播唐史文化及西迁精神，让兴庆宫故事进社区、入校园、展现兴庆宫文化魅力，同时有效激发员工的工作热情与积极性，为游客提供更加舒心愉快的游览环境。3.引进特色项目，展示兴庆宫形象在西南角楼引入《兴庆宫幻境》光影秀，播放系列短片，深度还原兴庆宫盛唐文化，传承唐玄宗与杨贵妃流传千古的浪漫爱恋，彰显兴庆宫公园建园60余载的光辉与荣耀，展示兴庆宫公园传递的西迁精神与城市记忆魅力。4.创建3A景区，推动高质量发展以《旅游景区质量等级的划分与评定》国家标准为依据，以精细化、标准化为原则，成立创A工作领导小组,制定创建实施方案及《任务分解表》，组织专题宣贯培训，有组织、有步骤地开展创建工作，顺利完成西安市旅游资源开发管理评价委员会对景区创建国家3A级旅游景区的现场评审工作。5.人防+技防，实现精细化管理成立公园调度指挥中心，利用监控系统充分发挥人防机防联动机制，利用监控系统覆盖面广、时效性强的优势，全面掌控园区运行态势，实现园区精准化、精细化管理，提高工作效率，提升园区整体管理水平、服务水平和服务质量。存在问题及改进措施和下一步工作思路（一）存在的主要问题及改进措施1.公园营收渠道单一随着公园到景区定位的改变，同时受地理位置、周边环境、游客主体的限制，公园原有经营收入来源已无法满足当下公园运营需求，需进一步活化经营思路、深挖潜力资源、打破固有业态模式，实现多元化运营，进一步拓宽运营收入渠道。2.员工思想融合不足体制机制改革后，受知识结构，管理标准、运营模式等方面的影响，新老员工在理念认识、思维特点、行事方式等方面还存在一定的差异，没有得到充分的融合。（二）下一步工作思路1.全力打通管理费用拨付通道，落实公园移交方案及资金来源，积极对接保护办、管委会，明确资金拨付渠道，确保公园正常运营。2.继续深化体制机制改革，全面提升员工综合职业素养。一是针对调整后的组织机构，重新梳理岗位说明书，对工作职责及任职条件进行重新核定，并根据各岗位的工作难度、复杂程度与绩效贡献度，结合各岗位考核指标，完成薪酬制度修订。二是加强建设骨干人才梯队建设，推进骨干人才选拔培养，做好岗位实践和岗位轮换，提高人才队伍的连续性，满足公园发展要求。三是基于公园到景区转变发展要求做好员工培训，以精准培训为支撑，不断提高员工业务技能及综合素质，并通过营造有温度的、有感染力的文化氛围，增强员工向心力与归属感。3.以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革、创新、发展的大局出发，紧紧围绕“效能提速”的管理思路，突出激励措施，对标同行业，建立多层次、多种方法综合运用的员工奖励机制，在完善薪酬制度激励的同时，通过物质和精神激励方法的综合运用，建立内部良好、公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，从而推进公园发展。4.完成机制改革，持续关注重点人物及重点人群，并保持联系，及时掌握人员思想动态，做好源头处置。同时进一步夯实基础，创新工作方法，着力提高信访工作水平，解决群众诉求，加大控稳力度，维护稳定。5.认真梳理各项遗留问题，统一思想，坚定信心，迎难而上，按照轻、重、缓、急分步处置遗留问题。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |