西安经开第十四小学
发布时间：
2023-05-23 10:58
| 单位名称 | 西安经开第十四小学 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施小学义务教育，促进基础教育发展。小学学历教育。 | |
| 住所 | 西安市未央区长乐东苑C区 | |
| 法定代表人 | 刘亚萍 | |
| 开办资金 | 235万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安经济技术开发区管理委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1660万元 | 2025万元 | |
| 网上名称 | 西安经开第十四小学 | 从业人数 69 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年，我校推进和美课程体系建设，进一步提升课后服务管理，积极探索德育评价改革，促进学生全面发展，特长发展；推进教师梯队建设，专业发展；带动学校优质发展，特色发展。现将2022年工作开展情况总结如下：党建引领树榜样，师德为根弘正气（一）树立标杆---党员处处先行2022年5月，我们开展了“唱红歌，颂党恩”活动，各组分享小视频，党员教师、年级组长带领各组成员唱响红歌，开好“三会一课”，组织党员干部学习党的二十大精神，通过观看时政新闻、交流讨论，撰写心得，学习强国等形式开展学习活动，明确党的二十大精神对教育提出的新目标，积极投身到教育改革的实践当中。2.新课标倡导积极开展劳动实践活动，我们利用课余时间，组织党员干部“卷起袖子刷油漆”，使校园木质花台焕然一新，为师生作出劳动实践的表率。也能节省开支，真正为学校做点事。3.在开展志愿者服务活动中，我们率领党员同志、少先队员，顶着酷暑，整理学校东边的绿化带，擦靓街头公交站牌、垃圾桶、摆放好公用自行车，用实际行动做好身边的环境保护服务。让这一束微光照亮街头的风景。4.做好党支部换届工作，发展新党员今年我们按照经开教体局党委的精神进行了党支部委员的换届选举，选举苏春妮同志加入到支部委员会，这是一份光荣的使命，为我校新一届的支部委员会注入了新的力量，同时，我们通过严格的组织程序，发展吸收了一名预备党员李美娟同志，使我校党员队伍更加壮大。5.在疫情防控工作中，在党支部的带领下，党员干部积极报名，争当志愿者，带动全体教职员工，配合局里高质量完成两次流调任务，为经开区疫情防控尽一份微薄力量。6.党风廉政建设警钟长鸣。反腐倡廉在关键节点上下功夫，加强典型案例的学习讨论，尤其在招生入学、招标建设、基建维修等重大工作方面更是要坚守底线，强化规矩意识，通过班子成员之间的谈话谈心活动，开展警示教育，形成遵纪守法，廉洁自律，风清气正的教育氛围。（二）弘扬师德师风，强化责任使命。1.强化培训---学习师德规范。学校建立长效机制，推动师德师风建设的常态化，每学期开学前对全体教师进行师德师风专题培训，组织学习《新时代中小学教师职业行为十项准则》，《中小学教师违反职业道德行为处理办法》等重要文件、法规，结合发生在身边的师德案例，进行警示教育。学校与每位教师签订“师德承诺书”。明确师德规范和不能触碰的红线。2.树立榜样---讲好师德故事8月-9月份评选表彰一批“和美教师”，树立“身边的榜样”。同时学习全国教书育人楷模先进事例，传播正能量，通过学习表彰活动，促使老师们修身立德，以德施教，努力做一名让家长放心、学生爱戴的好老师。今年学校举办以“放飞美丽育人梦想，谱写精彩成长故事”为主题的师德演讲比赛活动。十四位青年教师以独特的视角、质朴的语言，深情讲述了我校教师兢兢业业、无私奉献、生动感人的故事，生动诠释了十四小教师的高尚师德。三、教学管理精细化选拔了一批有才干、有能力的年级组长、备课组长，增强了年级管理力量和协调能力，解决了线上教学、分级社团管理的难题。在线上教学期间，班子成员深入了解线上教学情况，每天巡课，发现作业批改，网上学习的问题，做好记录，当天下午反馈，第二天优化改进。班子成员每月负责检查年级组教案、作业情况，开展优秀作业展览活动。先后开展了“和美好课堂”大练兵活动、“笔墨中国”汉字书写大赛、“喜迎二十大，童心跟党走”经典诵读活动、推普周活动。针对一二年级无纸笔测试，教导处制定了低段评价方案，以过程性评价加终端性评价相结合的方式进行，较全面反映学生的学业水平。重视劳动课程的推进。教导处结合学校实际情况制定了学校劳动课程方案，建立了劳动课程群，形成了家园生活课评价体系，为劳动课程的全面开展奠定了基础。指导各年级每周完成劳动实践任务，每月评选劳动小能手。班子成员大胆改革，极大地提升了教学管理的效能。班子成员风雨无阻每日执勤，站在学校管理的前沿阵地，为学校的平稳发展保驾护航。校本培训上台阶，课题研究开新局1.校本培训再上新台阶。今年的教师培训参训率100%，全校教师累计培训12675学时，人均培训约180学时。语文团队参与了大单元任务群的教学研讨和主题阅读“一案三单”的培训。邀请国家级、省市级专家、名家到校培训12次。与大家、名家面对面的交流，手把手的指导，收效甚好。这将成为我校后续培训的常态化。2.课题研究创新高。教师课题研究的积极性和主动性有了明显的提高，课题研究参与率100%。全年立项研究一项省级课题，一项市级课题，两项区级课题，43项校级课题，另有两项省市级课题正在申报当中。3.教师成长潜力大。今年又新增了1名市级教学能手，1名区级优秀教师和1名区级优秀班主任。又有2名校级学科骨干即将参评区教学能手的选拔。全年教师公开发表论文两篇，各级各类论文、随笔、反思、设计、案例等获奖35件。另有33人次24件/套微课作品参加西安市微课制作大赛。课后服务有创新，落实双减增特色。（一）作业管理---轻负担重实践为了进一步减轻学生作业负担，提高课后服务质量：首先，严把作业设计布置关，这是作业总量控制的前提。提出了作业设计的八项规定。要求作业设计时限合适，难度适中，有温度，有弹性，有趣味，有形式，提前化。其次，严把作业书写完成关，这是作业总量控制的核心。提出“课堂作业课堂完，课后作业不回家”任课教师现场监管、辅导、检查学生书写作业。第三，严把课堂教学质量关，这是作业总量控制的关键。课堂上学会了、学好了、学足了，课后作业自然就少了，即使有作业，也不困难了。正所谓会了不难，会了不多，会了轻松。第四，严把作业监管审批关，这是作业总量控制的保障。通过多种渠道，多种方法对各科、各班作业进行及时有效的监管。通过作业公示群（以年级为单位），当天各科作业在群里公示，实行班级、年级、学校三级监管制，监管责任人进行审批，适时监管。此外，还要定期（每周一次）通过现场查看、学生座谈、家长调查等多种渠道了解实际情况。同时还要在校园内设立作业问题意见箱，广泛收集教师、学生及家长关于作业的反馈意见。开通作业违反“五项管理”和双减政策的投诉电话。第五，严把教师作业考核奖惩关，这是作业总量控制的评价与激励。定期对作业管理进行考核（每周一评价，每月小考核，年终大考核），并要把对作业的考核与师德师风、评优评先、职称晋升、绩效工资相挂钩。除此之外，在减轻学生作业负担的同时，我们还提出“减量不减质，减量再提质，一减一加双落地”。2.社团课程---增特色提品质优化课后服务管理，合理调整社团课程时间，使各个年级的需求得到满足，从之前全校周三、周五统一课后服务时间调整为一、二年级每周二、周四活动、三、四年级周五活动、五六年级以作业辅导为主，部分同学参加校级足球社团。这样的调整，提高了部室场地的利用率，满足了不同年级的个性化发展。学校组建20几位专业教师担任社团课程，外聘七名有资质，有特色的教师开设轮滑、围棋、武术等的特色社团。目前共27个班，体育类：篮球、跳绳、体能、武术、足球；艺术类：美术、书法、音乐、舞蹈；实践类：信息编程。通过参加社团活动，我校学生的综合素质得到了较大的提升，一批批特长生不断涌现。课后服务参与率达到91%，得到家长的支持和好评。破解难题勇担当，校园安全有保障全面强化学校安全管理，健全制度，狠抓隐患排查与安全教育管理。通过拉网式隐患排查，发现了学校内及校外一些安全隐患，并立即进行了整改，比如给学校所有排水井安装了防坠网，更换了封死的井盖，联系草滩街道办解决了学校东侧小区危墙问题等。和所有教师签定安全责任书，实行－岗双责，使每一位教师明确自己的安全责任，对学校重点部位安全管理员进行专职培训，提高他们的安全管理意识。严格落实门禁制度与疫情防控各项措施。认真落实“每月一跑”各种主题的逃生疏散演练，进行了“交通、消防、防震、防溺水、传染病、心理健康、青春期健康、法制”等主题教育活动，尤其是5月25日下午，学校邀请西安市未央区人民法院高铁新城法庭走进校园开展的“送法进校园”活动，在全体师生中引起了强烈反响。我校全年无不安全事故发生。2022年学校顺利通过市级文明校园复审。在各项活动中，学生取得优异的成绩：编程社团的2名学生参加了全国中小学信息技术创新与实践大赛陕西赛区暨秦创原青少年科普创新展示活动并获奖；美术社团的30多名学生参加了参加第37届经开区青少年科技创新大赛、第二十六届全国中小学绘画书法大赛并获奖；在区艺术汇演活动、第十八届春芽杯中参加书画、合唱、舞蹈、葫芦丝等项目的比赛，并取得佳绩。深刻反思补短板，立行立改见成效1.由于疫情的影响，很多活动没有按原计划保时保质完成。9月份各项活动开展较好，10月份上课12天，11月份上课10天，12月份陆陆续续分班停课，很多活动没有完成部分会落实到下学期，一定在活动中，提升教师的教学水平，学生的诵读能力。2.在上级部门开展的审计工作中，我们对餐厅的监管不严，管理混乱，我们接受教训，深刻反思，立即整改。首先请第三方公司对餐饮公司重新进行招标，提升餐饮质量，加强对外包公司的管理，建立三重一大制度，校务公开制度，重大工程事项会签制度，通过问题反思，尽快提高班子成员的纪律意识，规矩意识和按程序做事的原则性。使各项管理工作更加科学、高效。下一步工作设想1.建立学校和美课程体系。形成课后服务特色，满足学生个性化成长需求，提升艺术教育、体育比赛活动的水平，争取获得市、区级更高荣誉。2.继续加强教师队伍“三级三类”体系建设，培养骨干教师、学科名师，重视科学信息等薄弱学科的队伍建设。，3.加强家校共育活动，提高家长素养。4.班子成员学习领先的教育发展理念，提高管理效能。建立校园文化宣传团队，加大宣传力度，在提升学校美誉度上下功夫。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |