延安市第三人民医院（延安市精神卫生中心、北京大学第六医院延安分院）
发布时间：
2023-04-06 09:31
| 单位名称 | 延安市第三人民医院（延安市精神卫生中心、北京大学第六医院延安分院） | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。依照行政部门核准登记的职业许可范围开展业务（心理咨询科）；保健及健康教育；业务培训。 | |
| 住所 | 延安高新技术产业开发区李渠镇崖里坪村 | |
| 法定代表人 | 张子峰 | |
| 开办资金 | 15600万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 延安市卫生健康委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 8282万元 | 7169万元 | |
| 网上名称 | 延安市第三人民医院（延安市精神卫生中心、北京大学第六医院延安分院）.公益 | 从业人数 152 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》，按照规定办理变更登记事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年，是极不寻常、极不平凡、极为不易的一年。面对各项发展重任，以及专业人才短缺、发展底子薄、疫情影响等诸多不利因素的叠加，医院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的二十大精神，在委党委的正确领导下，北大六院专家团队及全院干部职工团结一心、勇担重任、踔厉奋发、勇毅前行，以不屈的精神和辛勤的汗水顺利完成年度重点工作，基本实现既定目标，各项工作健康有序、稳中有进。全年门（急）诊量19470人次，同比增长67%；住院登记802人次，同比增长9%；全年医疗业务总收入2192.5万元，同比增长28.7%；开放床位100张，床位使用率达90%以上。（一）加强党建引领，推动各项工作全面发展。始终把党建工作优势转化为推动各项工作高质量发展的强大动力。一是强化理论学习。把学习当做提升政治思想、推进工作开展的重要措施，深入开展党的二十大精神、习近平来陕回延重要讲话精神学习，将理论知识转化为高水平的工作能力。全年组织集中学习9次，召开“三重一大”决策会议3次，专题会议4次。二是加强意识形态教育。发挥党支部作为意识形态教育主阵地作用，引导医院舆论方向，树立风清气正的工作环境；开展意识形态研判2次，把意识形态工作同医疗业务工作一同部署，并纳入年终综合目标考核。三是推进组织标准化建设。严格落实议事决策机制，贯彻“三会一课”、谈心谈话、民主评议党员等工作要求；加强党员教育管理，严把发展党员入口关，优先从临床吸收纳入积极分子，确定发展对象7名，入党积极分子5名；规范组织活动，开展“7.1主题党日”活动，宣讲红色故事，表彰先进；健全群团组织，成立了妇女联合委员会、团总支委员会等群团机构。四是落实作风行风建设。深入开展作风行风建设，下发《加强行风建设工作方案》和《建设“清廉医院”实施方案》，开展风险岗位建设排查工作，对财经、人事、设备耗材等重点部门和重点环节进行评估，及时修订完善相关制度，消除风险点隐患；发挥警示教育作用；组织观看《家风不正家难安》《金融反腐正风纪》等警示教育片，召开专题讨论，全面增强反腐倡廉意识。五是深入开展以案促改工作。下发《“以案促改”工作方案》，召开2次专题会议，落实“以案促改”工作，认真剖析系统内违纪违法问题，对照排查自身存在的短板，研究制定整改措施和整改台账；积极开展谈心谈话，从思想意识、党内监督、制度建设等方面剖析问题，制定风险防控措施9条，共排查出问题3个，建立5条整改措施，均按整改时限要求得到整改。（二）强化质量引领，提升医疗服务能力1.强化医疗质量。一是全面拓展业务范围。开设了松弛治疗、工娱治疗等新业务新技术，积极筹备开设睡眠医学科及特需病房；增设周六儿童门诊，方便特定人群的就医需求；持续发挥心理咨询与治疗门诊、无抽搐电休克、CCRT治疗、经颅磁刺激、团体治疗、心理健康测查等专业优势，提升医疗服务质量。二是加大心理健康科普宣传。与市融媒体中心、中小学及企事业单位合作，举办线上、线下心理健康知识讲座10余场，与北大六院合作举办“孤独症脑科学论坛”，延安市强制隔离戒毒所签订合作协议，全面拓展医院业务。三是妥善解决医疗纠纷。全年共计接收到各类投诉事件2起，各类医疗纠纷事件3起，公开医疗纠纷的解决途径和流程，3起医疗纠纷事件均妥善处理。四是科教研同步发展。将临床心理科、普通精神科作为2022年度市级重点专科进行申报；与北京大学第六医院合作成功申报了国家级自然基金项目1项，同时承担陕西省精神科医师转岗培训12名人员的实践实习工作。2.提高护理水平。建立护理质量管理体系，强化安全管理，做精专科护理。一是注重护理人才的培养，分批次、分阶段组织培训，强化急救能力和专科护理操作技能，提升服务水平。二是狠抓护理质量。制定护士考核标准，明确岗位职责。开展自查评比，促进护理质量的持续改进，全年护理操作技术合格率为96％；护理文书书写合格率为95％。三是强化护理服务能力建设。选派护理骨干到北大六院学习，提高护理人员的服务意识和水平。定期对患者进行电话随访，对病情进行追踪，护理满意度在97%以上。3.落实疫情防控政策。一是加强组织领导。成立院内疫情防控领导小组，定期召开医院疫情防控安排部署会议，将各项疫情防控政策落到实处。二是圆满疫情防控任务。全年多次承担全市区域性核酸采集和检测工作，同时，圆满完成了支援上海、海南、宝鸡的核酸采集和检测任务。三是适时调整相关管理规定，按“新十条”防控政策，不断优化各项疫情防控工作流程，圆满完成特殊服务对象阳性患者的救治任务，实现平稳过渡。4.稳步推进公卫工作。一是规范严重精神障碍患者管理。2022年全市严重精神障碍患者管理取得新进展，全市在册严重精神障碍患者11647人，平均报告患病率5.1‰。严重精神障碍患者管理考核连续两年全省第二，失访患者管理由全省垫底跃升至第一。二是积极开展下乡义诊和督导检查工作。对全市48个乡镇严重精神障碍管理治疗项目工作开展全面系统的督查、业务指导、政策宣传等；对市政法委牵头的严重精神障碍患者摸排工作中，评定了533名患者风险等级并纳入日常管理；同时，积极开展电话随访、免费发药、上门义诊等活动，将公共卫生事业工作落到了实处。三是构建社会心理服务体系。开展形式多样的“精神卫生日”宣传活动，积极做好社会心理服务体系建设，探索儿童青少年心理健康促进工作，推进心理服务网络建设，建立完善心理危机干预和心理援助，开展心理健康宣讲21余次，电台直播10余次。5.持续放大合作效应。2022年北大六院共派驻13名专家来院开展技术帮扶和指导带教工作，开展线上讲座21次，线下讲座24次，进一步扩大医院的影响力。市卫健委组织专家对2021年度北大六院技术帮扶我院成效进行了考核，肯定了北京大学第六医院在医院医疗质量、技术水平、学科建设、人才培养等方面做出的成绩，综合考评结果为优秀等次。（三）提升科学管理水平，确保运行规范高效。1.健全工作制度。全面落实现代医院管理制度，建立健全完善各项工作制度，印发了《高层次人才（紧缺型突出人才）引进管理暂行办法》《档案资料管理办法（试行）》《医疗纠纷处理管理制度》《药品采购制度》等18项工作制度。制定对应的工作流程，提升医院整体运行效率，工作管理逐渐向规范化、标准化、科学化轨道上运行。2.优化人才结构。加大人才培养引进力度，完善了人才引进、培养、使用、激励的体制机制，优化人才结构，提高人才队伍素质。一是强化考核力度。对试用期人员、新入职人员组织开展岗前、岗中以及工作成效、工作作风进行考核，不断提高职工综合素质。二是优化人岗匹配、人尽其才。调整部分临床科室负责人、小组长，强化中层干部力量，促进各项工作高效运行。三是加大人才培养力度。选派临床、医技科室人员赴北大六院、省精卫中心进修深造，积极引进高层次人才，聘任高职称专家任职。四是发挥北大六院帮扶指导作用。积极组织开展培训带教、业务查房、技术把关，在医疗技术水平、临床诊断能力、沟通技巧、病历书写等方面都有显著提升。3.优化财务管理。细化分配体系，修订《医院绩效分配实施方案》，以绩效奖励激励职工的积极性、主动性和创造性。全面实行成本核算和全面预算管理，推进医院管理模式从粗放式向精细化转变。开展运营效益分析，控制医疗费用不合理增长，重点从医院收支平衡、百元医疗服务收入支出占比、医疗服务收入占比方面着手，促进财经工作健康运行，提高医院运营效益。4.建立考核机制。提升管理水平，制定综合目标考核细则，按月、季度对各科室进行考核，重点从科室管理、工作作风、工作效率质量等方面进行质量考核，不断的在工作中发现问题，解决问题，按月、季度进行通报，大大提高了整体质控管理水平，推动医院整体工作由粗放型向精细化方面运行。5.推进信息化水平。以信息化建设为保障，提升信息化建设水平。新增物资管理系统、住院楼无线内网部署，组织实施OA流程、医保接口升级改造、等保测评、学术报告厅升级改造等。实现电子医保诊间支付；开展信息安全等级保护备案并达到三级，保障了网络信息安全。6.完善后勤保障。全年实现信访维稳、安全生产、消防安全无重大安全责任事故。完成了双回路用电改造，专家公寓和职工宿舍改建工程，提升专家和职工的归属感和幸福感。强化警务室管理，持续优化警保联动工作模式，完善一键报警工作流程，确保医院安全平稳运行。2022年全院在党的建设、人才队伍建设、学科发展、医院管理、服务改进、项目建设都实现了新的、质的飞越。医院发展上取得的每一点成绩、每一项进步、每一份收获都是拼出来、干出来、奋斗出来的！成绩的取得，在于习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引，在于卫健委党委的坚强领导，在于全院上下职工的拼搏奋斗。当前，医院的发展已经跨入到一个承前启后的关键点，我们面临的机遇将更多，同时需要面对的挑战也将更大。持续强化医疗业务、公共卫生、对外合作同时，要更加坚定前进步伐，深入探索高质量发展路径，认真研判我们面临的短板和挑战：一是发展思路结构仍需要优化。市精神卫生中心作用发挥不明显，睡眠和心理治疗等业务发展不能满足特殊群体就医需求等，都需要我们在发展过程中统筹重点推进；二是人才梯队建设短板突出。基础性人员数量占比庞大，中坚力量薄弱，高层次及学科带头人才基本空缺，管理人才不足等问题严重制约医院下一步高质量发展的步伐；三是统筹各项工作齐头并进的势头不足。科研教学水平低下，优质护理专科特色不突出，院感药事工作效果不明显，职能科室创新突破工作能力较差等全方位工作需要我们持续提升。为此，我们更要统一思想，振奋精神，凝神聚力，奋力攻坚。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
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