单位名称 | 城固县老庄镇中心卫生院 | |
宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。医疗、常见病多发病护理、恢复期病人康复治疗与护理、预防保健等。 | |
住所 | 城固县老庄镇朱家坎村 | |
法定代表人 | 张新勇 | |
开办资金 | 420.05万元 | |
经济来源 | 全额拨款 | |
举办单位 | 城固县卫生健康局 | |
资产损益情况 | ||
年初数(万元) | 年末数(万元) | |
309.54万元 | 309.52万元 | |
网上名称 | 无 | 从业人数 25 |
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年度,我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定,按照宗旨和业务范围开展工作,无违反《条例》和实施细则的情况;无变更登记的事项。 | |
开展业务活动情况 | 2022年度,我院在城固县卫生健康局的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记的业务范围开展活动,主要做了以下几个方面的工作:一、2022年业务活动开展情况:1、结合实际,我院制定新冠肺炎疫情防控实施方案,夯实责任。成立了专项应对新冠肺炎疫情防控工作领导小组,分工明确、职责清晰、落实到位。明确了流调组、核酸采样组、消杀组、后勤保障组职责,扎实做好疫情防控和应急处置相对应的工作职责。按照要求建立了预检分诊、发热留观室,并对返乡居家隔离重点人群上门采核酸。积极开展核酸采样医务人员全员培训工作,要求所有乡村医生熟练掌握基本的流调和核酸采样工作,为辖区全员核酸采样奠定了坚实的基础。2、扎实落实乡村振兴与健康扶贫成果有效衔接。结合我镇实际对这项工作做到早安排、早部署、早落实。对全镇三类人群2383户7005人完成了家庭医师签约服务管理,并对慢病患者夯实一季度上门服务和规范用药指导,加强政策宣传力度,提高了群众对政策的知晓率,慢性病患者管理逐步走向规范化、常态化。3、狠抓医疗护理质量管理医,确保疗安全。认真组织医务科、护理部等职能科室定期开展医疗质量大检查活动,对病历、处方的书写,抗生素的使用以及消毒隔离执行情况进行认真检查,综合分析,严格按照医院管理制度进行奖罚。同时,充分发挥行政、后勤职能部门的协调、指导、督查等作用,为临床一线业务的正常开展提供了强有力的后勤保障;进一步加强城乡居民医保管理。全面提升城乡居民和职工医保管理运行质量,强化监督管理,规范医疗服务行为,合理使用医保资金,明确责任,严格考核奖惩,加强基金使用监测,执行住院患者均次总费用限额标准,严查挂床住院、严控大处方,严防冒名顶替。4、继续深入开展基本公共卫生均等化服务,做实做细服务。完善管理制度,加强对镇、村专干和医务人员的管理,普及公共卫生服务项目知识培训,不断提升公共卫生工作的服务能力和水平。公卫科人员实行绩效考核和院科两级管理,打破平均主义分配模式,落实公卫项目工作人员待遇,调动了公卫科项目专干的工作积极性。依据卫生院的管理要求,院内项目专干每月不少于3天对全镇18个村卫生室进行项目督导检查,及时发现和解决项目工作中的问题,保证项目工作能够规范开展;每季度对村卫生室的项目工作开展情况进行考核,作为年终兑现村卫生室基本公共卫生服务项目资金的有效依据,全面推进了全镇基本公共卫生服务项目工作的开展。二、取得的主要社会效益或者经济效益1、诊疗人次与业务收入2022年,医院呈现良好的发展势头,门诊量、住院病人量都明显上升,全年门急诊57050人次,收住院患者1597人次,全年完成各类手术65例次。全年业务收入504万元(其中,药品收入247万元,医疗收入256万元),比去年同期增长137万元,增长率37.39%。2、亮点及创新工作今年在全院职工的努力下,医院业务收入突飞猛进。院科实行两级管理,绩效分配向临床一线倾斜,充分调动全院医护人员的工作积极性。本着成熟一科发展一科的原则,全院分为内科、全科医学科、中医科、护理部、院感办、药剂科、总务科、公卫科、功能科等重点科室。三、存在的问题及改进措施(一)存在问题1、医院的业务用房严重不足,严重困扰了我院的业务发展,与当地人口大镇的规模不匹配,科室布局不合理,流程不规范,就医环境与群众的需求有差距。2、医疗质量还存在薄弱环节,在日常检查中,医疗文书书写还规范。3、学习培训方面还做得不够,由于各种因素影响,职工在职培训学习时间不够充足,补充知识,提高专业技能的时间不足,造成知识技能更新换代慢,业务素质提高缓慢的情况。(二)改进措施1、在现有的条件下拓展医院业务发展,优化医院环境,改善服务态度,不断提升服务能力,更好的为群众服务。2、组织医护人员加强业务知识和实践技能培训,强化三基训练,继续深入开展继续医学教育培训工作,不断提升医护人员业务技能水平,规范医疗行为,做到合理检查、合理治疗、合理用药,提高医疗文书质量。四、下一步工作打算1、加强学科建设,注重人才培养加强人才队伍建设,不断选送优秀人员到县级医院进修学习,重点培养学科带头人,解决基层偏科现象。重视院内职工业务学习,每月开展适用于基层的常见病、多发病业务培训,充分利用医共体上级医院下派的专家开展查房、讲课活动。2、细化内部管理制度,做好科室规划改革卫生院管理体制,向管理要效益。一是完善领导体制,全院实行绩效管理,对各科组实行目标化管理,将各项责任制度落到实处,实行五定一奖一罚责任制,即“定人员、定任务、定职责、定出勤、定效益”的奖勤罚懒机制,对完成指标任务的按比例给予奖励,对未完成指标任务的按比例给予罚款,以此激发职工的竞争力和工作积极性。二是进一步强化医疗护理队伍建设,严格遵守医疗护理操作规程,严惩医疗护理差错,竭力避免因医疗护理失误引起的医疗纠纷。三是加强病历质量管理,规范医院医疗文书书写。严格落实《老庄镇中心卫生院病历质控管理制度》,将病历质控奖惩落到实处,杜绝出现不合格病历,力争甲级病历率100%。四是加强院内感染管理,提高医院感染管理控制水平,做好新冠疫情防控,满足群众基本医疗卫生服务需求。 | |
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 中华人民共和国医疗机构执业许可证,执业许可证编码:43600290461072211C2101,有效期自2021年01月01日至2025年12月31日。 | |
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
接收捐赠资助及使用情况 | 无 |