周至县人民医院
发布时间：
2022-08-29 15:35
| 单位名称 | 周至县人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理、医学教育、卫生医疗人员培训、保健与健康教育。 | |
| 住所 | 周至县二曲街道工业路中段路南 | |
| 法定代表人 | 王新城 | |
| 开办资金 | 25893.58万元 | |
| 经济来源 | 差额补助 | |
| 举办单位 | 周至县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 24549.04万元 | 21761.19万元 | |
| 网上名称 | 周至县人民医院.公益 | 从业人数 1340 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年度，我单位在县卫健局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：开展的具体业务。（一）落实政策，做实做细，确保常态化疫情防控工作持续加强。本年度，疫情防控工作转为常态化管理模式，严格落实预检分诊、发热门诊、患者收入院管理要求，不断优化医院门禁管控流程，强化预检分诊的前哨作用；专设发热病人通道，对所有发热病人专人引导至发热门诊就诊，严格执行入院病人及陪人核酸检测制度，病区专设过渡病房，保障急危重病人能够及时得到救治。严格落实病区探视制度、执行所有来院人员戴口罩、保持1米距离等防控措施，防止院内感染。（二）精心组织，高效筹备，国际航班隔离和“十四运”保障工作圆满完成。隔离任务期间，严格遵守相关制度职责，通过执行前期制定的各项工作预案和计划，在全体参与任务人员的共同努力下，未出现一例交叉感染事件，圆满完成了各项隔离任务工作。为在疫情防控期间，确保“十四运”成功圆满召开，接上级部门指示，我院奉命前往全运村对“村民”进行医疗保障工作，经过45天的持续奋战，我院圆满完成了“十四运”和残运会的医疗保障工作，受到了全运村村委会的高度肯定并向我院送来感谢信。（三）无畏生死，不计困难，高效完成核酸大规模采样工作。12月中旬，我院在完成本院的疫情防控工作的同时，还积极参与全县和西安市的核酸采样工作，累计向西安市派出了160人次的核酸采样队伍，向全县各乡镇派出了300人次的核酸采样队伍，为有效检测感染人群，尽快阻断疫情做出了积极贡献。（四）高效协作，主动作为，构建全民新冠肺炎免疫屏障。为有效阻断疫情传播，自5月份开始，我院承担新冠肺炎疫苗接种工作，开设了新冠肺炎疫苗临时接种点，共设置接种台三个，累计接种疫苗18886剂次，期间未有重大不良反应事件，顺利完成了新冠疫苗接种任务，为构建全民免疫屏障作出了突出贡献。（五）创文工作成效显著。对全院公共区域进行了网格化划分管理，严格落实创文各项要求，将责任具体到科室，具体到人，营造了浓厚的创文宣传氛围。改善医院内部环境，大力改造母婴室环境，设置多处便民服务措施，圆满完成了创文工作的各项目标任务。（六）医院社会公益性成效彰显。全年，在医院的统一安排下，我院一线专家与陕西省人民医院、无锡市人民医院等多家医院专家前往县养老院、云塔广场等地开展多场次义诊及健康宣教活动活动，组织各类大型医疗保障5场，各类突发事件医疗救治任务14场；协调救治贫困及“三无”人员73人次，开启绿色通道救治病人48人次。各项公益性医疗保障工作，取得各级政府部门和群众的一致好评。（七）创新管理效能。元月份，新设宣传科、车管科、采供科等新增职能科室，进一步加强精细化管理，提高行政工作效率。与各科室签订了《2021年综合目标责任书》，下达了年度目标任务，细化质量标准，增强可操作性提高了管理效能。组织了青工岗前培训会，提高了近两年新进院名职工的基本素质和工作归属感。拓展宣传渠道，加大宣传力度，全年共发行院报6期，利用微信公众号发布各类消息49期共计138篇，向群众宣传科室业务范围、技术特色、健康知识等，提高群众的认知度，积极抢占医疗市场制高点。按照庆祝建党百年和三大中心的要求，补充、更新了全院的地面标识及导视标识，新的标识融入医院文化，导向性更强。（八）加强人事工作管理。强化中层领导的聘任和职工考核管理工作，细化年度考核和聘用工作的流程及标准。执行了2020年新调的工资标准，极大地调动了全院职工的积极性。为医疗队伍增设了人才保留津贴，有效的稳定了医务人员队伍。连续参加了省、市三场大型医疗人才招聘会，并提高新聘研究生、大学生的基本工资，建立了互动机制，健全了人才梯队，强化了人员储备。（九）加快信息化建设步伐。为提升我院信息化水平，按照“智慧医院”分步实施计划，着力解决患者在就诊过程中的“挂号、候诊、缴费时间长”的“三长”问题，医院启动建设智慧银医系统。目前，发热门诊、隔离病区、门诊大厅的自助挂号缴费机和检验报告自助机已开始运行，其他程序模块正在调试中。（十）外联互通，多方协作，持续推进医改工作。严密监测医院各项运行数据，定期召开部门间联席会议，商议多项举措，经过努力，我院平均住院日、次均费用、药占比均有下降。在第三轮无锡市人民医院帮扶结束后，积极与无锡人民医院取得联系，开展新一轮对口帮扶工作，并与太仓市人民医院、西安市红会医院、西安市第四人民医院达成合作帮扶意向，继续加强与陕西人民医院联系，进一步提高了我院专科技术实力水平，也为我院的科室行政管理提供了指导。（十一）耗材管理工作成效显著。继续加强耗材院内议价工作，5月共完成与44家耗材商的谈判议价工作，经过不懈努力，院内耗材平均下降4.8%，最高下降16.67%，预计年减少耗材252.8万元。完成耗材二级库建设，全院耗材管理工作进入新阶段，从此迈入信息化、智慧化、精细化管理新模式，有效杜绝了耗材的浪费，确保耗材使用查的清，账目明。（十二）医保惠民措稳步推进。贯彻执行15项医疗保障信息业务编码工作，确保如期准确完成本地码与医保国家编码的映射，实行编码标准“纵向全贯通、横向全覆盖”，贯标工作于11月顺利通过省市验收。（十三）加快“五大中心”建设步伐，强化技术创新和人员培训，增强竞争优势。按照上级部门统一要求，完成了“卒中中心”和“创伤中心”的建设工作，自此我院“五大中心”建设全部完成，为相关病患的治疗，提供了高效、优质的医疗服务。统筹优质医疗资源建立脑病、胃肠肿瘤、抗菌药物治疗等MDT团队，并成功开展相关工作，为患者提供综合、规范的全方位连续诊疗服务。（十四）健康医院创建工作取得突破。为进一步加强健康医院创建工作，制定了按照上级部门要求，制定了详尽的工作实施方案，定期召开专题会议，有力保障了各项措施的落地实施。大力开展健康宣教工作，充分利用各类主题日，通过义诊等形势载体，开展健康宣教工作。（十五）传染病综合楼建设取得实质进展。为进一步应对突发公共卫生事件，我院按照县委、县政府安排，建设传染病综合楼建设，目前，主体工程于10月9日封顶，二期内部装修等工程已进入招标阶段，预计2022年建成投入使用。二、取得的主要效益。全年，门、急诊接诊患者437439人次，同比增长3.3%；收治住院患者37569人次，同比增长10.2%；床位使用率97%，同比上升13.6个百分点；平均住院日7.1，同比增长0.2天；病床周转次数50次/年，比去年减少5次；药占比31.5%，与去年同期比较基本持平；健康体检47227人。被卫健局局评为“责任目标考评先进单位”“疫情防控先进集体”等。三、目前学校存在的问题是：1新冠疫情尚未结束，医疗环境仍不安全，病员量居高不下，医务工作者长期超负荷运转，存在一定医疗风险；2.对医改认知度不高，危机意识不强，协作能力尚需进一步加强；3.管理精细度不够，创新意识不强，工作效率和质量仍需提高。四、改进措施。1.加强疫情常态化防控措施，严格落实疫情防控九个一律相关政策，同时做好特殊人群的医疗保障工作，确保疫情防控期间群众的就医需求得到保障。2.认真吃透医改政策，制定切实可行的计划，加强医联体医共体建设，进一步加强相关医改数据监测，及时调整相关制度，确保医院处于合理运行空间。3.加强精细化管理模式，采用走出去、引进来的方式，不断提高行政管理水平，为医院各项业务工作的发展奠定良好的基础。五、下一步工作计划。1.着手准备新一轮的等级医院复审工作。按照等级医院审批年限，本年度我院将开展新一轮的等级医院复审工作，力争在管理体制、人事制度、服务流程等方面取得突破，提高医院运行水平。2.深化人事、分配制度改革。坚持兼顾“两个效益”的基本原则，按照“新医改”要求，进一步完善人事制度改革，建立有效的竞争上岗机制，修订薪酬分配制度，探索“按岗分酬”模式，激发全体职工主观能动性，加快医院发展。3.加快人才梯队建设，夯实发展基础。制定详细的业务人员培训、考核计划，重点突出病历规范书写、全面体格检查等基本技能培训，务求人人达标。抓住无锡市人民医院、太仓市人民医院、西安市红会医院等对口支援的难得机遇，积极选派业务骨干进修深造，努力提升技术水平。加大优秀人才引进力度，大力营造事业留人、人尽其才的用人氛围。4.强化重点专科建设，突出竞争优势。鼓励科室积极引进、开展适宜新技术，将特色专科进一步做大做强，增强核心竞争力，加快事业发展步伐。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构执业许可证》43768197X61012411A10012018年7月26日至2030年6月30日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |