甘泉县粮食和物资储备中心
发布时间：
2022-05-17 15:25
| 单位名称 | 甘泉县粮食和物资储备中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为粮食流通和物资储备提供保障。组织实施政策性粮食和物资储备供应、军粮供应、储备和轮换粮食等工作。 | |
| 住所 | 陕西省甘泉县中心街065号 | |
| 法定代表人 | 袁军 | |
| 开办资金 | 155.79万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 甘泉县经济发展局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 909万元 | 1001万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 5 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度,能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》，按照规定办理变更登记事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 本年度，在粮食主管部门的领导下，主要开展了以下业务活动：（1）强化粮食流通市场监管,做好保供稳价工作：一是配合工商、物价等部门，定期开展粮油市场专项检查，规范粮食购销服务行为；二是积极开展粮食流通统计制度执行情况检查工作，加强价格监测和信息收集工作；三是全面整顿粮油市场秩序，确保了全县粮食质量安全和价格基本稳定，大大促进了全县粮食的有序流通；四是认真开展粮食流通统计调查和社会粮食供需平衡调查活动，全县共3个粮食购销企业、4个体粮食经营户纳入固定调查统计对象，坚持每月按时上报统计数据，按时完成社会粮食供需平衡调查任务。同时，在近两年的疫情防控期间，启动了粮食市场价格监测日报告制度，严密市场动态监测，及时掌握市场动态，确保价格稳定、应急供应及时高效。（2）建立健全管理制度，严抓储备粮轮换程序：一是制定印发了《甘泉县县级储备粮轮换管理办法》，明确了粮食收购、储存等办法，规范了轮换程序；二是督促粮食购销企业按照国家和地方要求，重新修订了各项管理制度，确保粮食储存安全；三是按照我县储备粮管理暂行办法及储备粮轮换管理办法规定，结合目前玉米和小麦市场行情、成本价格等因素，经县政府同意，我单位将3000吨玉米储备调换为3000吨小麦储备，并以当期全市最低价格轮换入库小麦3000吨，截至8月底已全面完成轮换任务。（3）加强安全生产监管力度，确保储备粮存储安全：一是为全面确保储备粮安全储存，今年我中心筹集资金对劳山粮站大门进行了维修改造，对因连续降雨坍塌的围墙等进行了抢救性维修，有效解决了基层粮站的安全隐患问题；二是定期开展粮食库存安全检查、化学药剂存放和使用安全检查、冬季防火防盗和夏季防汛安全检查工作；三是严格落实了“一规定两守则”和粮食流通加工行业安全生产工作监管指导意见和检查指引，逐步消除了粮食储备隐患。四是为全面巩固“大清查”工作成果，我中心形成常态化复查、整改机制，对各粮库定期进行排查，保证不出现超期储存的粮食，确保各类粮食储备安全、化学药剂存放和使用安全。（4）积极筹措，切实落实夏季粮油收购资金贷款：春夏是粮食收购旺季，为了切实搞好我县粮食收购工作，我中心于每年年初就积极协调市农发行按时发放收购贷款资金。今年共为县粮食购销公司协调收购贷款807万元，目前贷款资金已经到位。（5）大力开展优质订单粮食种植：按照省局“优质粮食工程”要求，我中心积极鼓励涉粮企业开展优质粮食订单种植。主动向我县种粮农民和粮食加工企业宣传优质粮食订单种植奖补政策，提高绿色优质粮食产品供给能力，积极引导企业开展订单种植收购，促进农民增收，企业增效。目前，我县订单粮食种植面积高达21039亩（其中袁氏农康商贸有限公司8419亩，艺可现代化农业农民专业合作社12620亩）。（6）积极为粮食深加工企业搭建销售平台：近年来，我中心持续为我县粮食深加工企业构筑各销售平台，从线下到线上，从省内到省外，销售平台不断扩大，为粮食深加工企业带来极大效益。（1）在延安红彤彤电子商务平台上为我县粮食企业销售了大量产品。（2）与陕西粮农集团销售部衔接，现已为省军粮超市提供小杂粮、糜子黄酒、八千里豆浆等产品，同时，省粮食和物资储备局建立“陕北小杂粮”销售平台，我县各粮食深加工企业正在争取洽谈供货事宜。（3）在第五届丝博会上，我县与陕西粮农集团签订了《延安小米深加工基地项目合作协议》，计划总投资1亿元，项目建成将进一步带动全县谷子种植及小米深加工产业发展。二、存在问题及整改措施。（1）粮油质检站的场地、设施、设备全部就绪，但我县尚未成立质监站，向县上争取机构、编制、经费的难度相当大，目前暂由粮食购销公司代管。但公司职工年龄结构偏大，只能操作简单的设备，有待省市专业机构培训。因此建议省市粮食部门积极协调，县政府大力支持，组建新的机构，加大培训力度，以便充分发挥粮油质检仪器设备的检验监测功能。（2）2019年机构改革后，我县重新组建了粮食和物资储备中心，从形式上来说，将原粮食局承担的“收储、轮换、管理”等行政职能全部划入了经济发展局，但实际上我们仍然承担了原来全部的工作，且编制又从原来的8人减少到了6人，目前实际在编人数5人，因此导致目前机构职能不明确，责权不清，人员短缺，工作难以顺利开展。（3）基层粮站年久失修，我中心虽然一直在努力筹集资金对危险仓库进行维修维护，但由于资金有限，修修补补不能解决根本问题，要彻底解决危仓老库问题，仍需投入大量资金，以便全面提升粮食储存能力，为国家粮食安全提供基本保障。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |