乾县人民医院
发布时间：
2022-04-25 17:49
| 单位名称 | 乾县人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗护理保健服务。全科医疗护理及预防保健、人员培训、保健与健康教育。 | |
| 住所 | 乾县城关镇泰山庙街34号 | |
| 法定代表人 | 代晔 | |
| 开办资金 | 6842.87万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 乾县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 14518.21万元 | 16455.82万元 | |
| 网上名称 | 乾县人民医院.公益 | 从业人数 786 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年度，我单位在县委、县政府及卫健局的领导下，认真贯彻落实《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，严格执行本单位章程，按照核准登记的宗旨业务范围开展活动，规范使用证书。现将一年来的履职情况公示如下：主要开展业务：闻令即动，全员动员，坚决打赢疫情防控阻击战，面对突如其来的疫情反扑与扩散形势，领导班子凭借高度的职业敏感和丰富的医疗管理经验，及早下手，提前安排各种医用物资储备；成立疫情防控医疗队，支援西安疫区；同时组建72组核酸采样队按照上级部署与安排，配合全县各部门完成全县四轮全员核酸采样任务；建设方舱PCR实验室，顺利投入使用。为医疗安全提供了强有力的组织保障。同时，我院还建立了医院、职能科室、临床科室三级医疗质量组织的质量控制体系，有力推进了医院质量管理水平的提高。加强医疗队伍建设、重视培养青年医师。2021年，我派出21名医师赴省市三级医院进行为期1年进修学习。100余名管理、医护、医技、药剂人员赴咸阳、西安三级医院组织的学术培训班参加短期学习培训。邀请省市三级医院科主任来我院开展学术讲座、培训活动。通过学术培训活动，提高了医护人员的专业理论和业务技术水平。医疗新技术、新项目开展。胸膜活检术；自体富血小板血浆治疗膝骨性关节炎；经直肠前列腺穿刺活检术；SuperPATH入路微创全髋关节置换术；CT引导下经皮肝肺穿刺活检术。规范医疗文书，提高病历内涵质量。把病案质量监控的重点放在环节质量监控上，强化病历书写，杜绝丙级病历出科，问题病历及时修改，高质量完成病案首页。规范医疗安全不良事件上报制度。规范医疗安全不良事件的主动报告，通过获取的医疗安全信息，对不良事件进行分析，有利于发现存在的不足，增强防范意识，提出改进措施。降低抗生素使用率、使用强度。2021年在原13个专业98个病种的基础上，增加了7个专业78个病种。加强医院专科建设，胸痛中心、卒中中心于2020年9月份启动，创伤中心于2020年11月份启动，为咸阳县级较早启动的医院，挽救了大量心肌梗死、脑梗死、重症复合创伤、濒临死亡患者，成绩突出。目前三大中心均已顺利通过省级验收，胸痛中心已通过国家级预审。我院经过专科重组及分科，目前设有29个临床科室，13个医技科室。持续改进护理质量，完善护理组织架构，制定护理质量与安全管理实施方案，调整护理质管委员会质控成员，制定相应岗位职责，进行全院质量督导；坚持护士长夜查房制度，认真落实危重患者安全巡查工作，保证了夜间及节假日护理质量安全；召开护理质量与安全管理委员会和护士长例会，安排当月工作重点，反馈当月质控检查存在问题及上月质量改进情况，以达到护理质量持续改进的目的。实行责任制整体护理，将“以病人为中心”的人文关怀融入到对患者的护理服务中，积极开展专科特色及延伸护理服务，提供“亲情式”护理服务，提倡文明用语，拉近护患距离。严格落实院感、传染病、医废管理工作，按医院感染管理质量控制的13项中心指标要求，持续开展ICU三管监测、手术部位切口感染监测、全院留置尿管相关导尿管感染监测、手卫生依从率监测、多重耐药患者隔离监测及新生儿监测等综合性监测及各类目标性监测。按照新冠肺炎防控标准对全院各科室进行线上线下培训70余次4500余人次；督导发热门诊、感染院区规范化建设。按照医疗废物管理制度，对医院及医疗集团成员单位医疗废物进行登记、分类、收集与转运，未发生医疗废物泄漏事件。深化城乡医院对口支援与城乡医疗集团工作，继续加强与咸阳市中心医院紧密型医疗联合体的协作模式，科学规划学科建设，建立多元化人才培养机制；继续携手陕西省中医药大学第二附属医院建立省内对口支援，抓住机遇、快速发展；继续做好与区域内11家乡镇医院医联体建设工作，进行点对点帮扶。强力推进紧密型医联体，提高医院服务能力，构建医院文化、规范医疗行为、提高医疗质量、加强专科建设、强化人才培养、促进医疗技术服务水平；规范财务管理制度，合理预算、采购，降低医院成本、优化收入结构，确保医院高效低耗、安全运营；提升护理管理水平，强化护理技能培训，促进优质护理服务，引导护理文化建设。完成二级公立医院绩效考核工作，完善绩效工资分配和管理体制。我院在陕西省县级医院当中率先高质量、高标准、高效率完成28项绩效考核数据、病案首页上报工作，积极完成全国二级医院满意度调查工作，成绩在咸阳地区名列前茅。规范医疗收费、完善医保制度，把医保政策、规范收费作为关乎患者利益、影响全院声誉的大事来抓；加强财务科、医保科人员培训及指导，科室负责人和兼职物价员全面掌握医保政策、收费标准，并认真落实；把医保政策落实、规范收费纳入科室目标责任考核，与奖惩挂钩。加快医院信息化建设，我院电子病历系统达到国家3级水平，院内HIS系统、LIS系统及PACS系统实现了信息互联互通；掌上医院、银医系统、电子发票、自主检验报告打印系统成功上线，运行良好；医院线上医疗服务平台可提供线上预约诊疗、线上挂号、线上付费服务等，方便了患者就医，改善患者就医体验。进一步深化“以患者为中心、以职工为核心的”医院文化内涵，2021年参加职工红白喜事、为职工送去生日祝福、为职工发放误餐补助，为职工进行健康体检，建立健康档案。全院内动员有意向的单身青年参与咸阳市总工会举办的“情满故都，会聚良缘”线上青年职工交友活动。改善医疗环境、优化服务水平、树立公立医院形象，规范停车场车辆管理，确保车辆出入有序，并已建成184位立体车库，以缓解人民群众入院停车难的问题。完成门诊综合楼1-4层改造，所有门诊科室于2021年10月底彻底搬迁完成；按照中、省、市相关疫情防控要求，医院经积极筹备、规划、选址新建600平方米标准化专用发热门诊楼，并于2021年8月2日投入使用。2021年购置数字减影血管造影系统、32排螺旋CT、数字X线摄影系统等大中型医疗设备200余台件，共计3500余万元。取得的成效：2021年，医院总收入2.16亿元，其中医疗收入1.4亿元，同比增长10.24%；药品收入4073.28万元，同比增长12.11%；急（门）诊人次239400人次，同比增长24.9%;住院人次18651人次，同比增长7.10%；开展健康体检30016人次，同比增长29.38%；开展手术3538例，同比增长8.50%。履行了公立医院的各项职责。2021年住院抗菌药物使用率38.78%，同期增长5.82%；住院抗菌药物使用强度35.08DDD，同期下降4.12DDD。门诊抗生素使用率19.51%，较去年同期上升了1.94%；急诊抗菌药物使用率14.49%，较去年下降8.45%。拆除原门诊楼，建设院前广场，进一步优化就诊环境，提升医院整体形象，增强广大人民群众就诊体验感。存在问题审视过去一年的工作，虽然在各项工作中取得了令人满意的成绩，但还应清醒地认识到医院的发展与新时代发展的要求，与人民群众日益增长的健康需求相比还存在一些不容忽视的困难和问题，部分干部职工服务意识、责任心不强导致医疗纠纷时有发生、患者投诉经常发生，特别是有些科主任不愿为、不敢为、不担当；非药物技术应用不充分；不合理用药问题仍然较为突出；医疗文件书写质量不符合规范要求等仍是目前存在的重点问题。整改措施在新一年里，我们要认真反思，消除工作中的不正之风，认真按照要求整改，对存在的不足及时改正，加强科室能力建设，提高医院管理精细化水平，按照上级要求积极开展医院管理人员培训，提高医院管理团队管理水平，改善医院服务，建立医疗服务行为公示制度，建立患者投诉处理机制，提高患者满意度；开展创建平安医院活动，进一步加强应急处理能力妥善维护好医院医疗秩序；加强卫生专业技术人才队伍建设，严格按照准入制度，医院每年在保证正常医疗的情况下，提高送往上级医院培训学习人数，在最短时间内能快速提升医院医护人员医疗水平；加大信息化建设力度，建立满足门诊收费、药房、挂号、财务等信息系统的安装，提高医院效率。全院上下精诚团结，齐心协力，奋力拼搏，提高医疗质量和服务水平，使全院各项工作再创佳绩。五、2022年医院重点工作计划进一步落实常态化、高标准疫情防控措施一是全院职工充分认识新冠疫情防控的长期性和复杂性。二是强化组织领导。2022年将进一步加强危重孕产妇、重症新生儿、胸痛、卒中及创伤五大中心的内涵建设，有效降低相关急性恶性疾病的致死率、致残率，有力保障人民群众的生命健康权益，心电诊断中心、医学影像中心、医学检验中心、病理诊断中心、消毒供应中心。在2021年专科建设基础上，对于发展前景好、社会影响力大的科室进一步加大支持力度、推选省市重点专科；对于发展潜力大的科室与省市三级医院优势科室进行学科共建，主要从科室管理、人才培养、业务培训、新技术开展等方面工作。2022年拟完成数据中心、集成平台智慧医院建设、电子签名CA认证、智慧护理、院感管理系统、合理用药检测系统、临床路径管理系统（含单病种控制及不限病种数）建设等信息系统的建设升级。为进一步完善医院配套用房，拟建三层服务综合楼，一楼为职工餐厅及病员灶，二楼为新入职工宿舍，三楼为多功能会议室，充分体现以“病人为中心、职工为核心”的双心战略。我院各部门认真、负责提供有效、可靠、真实、客观的数据。医保收费进一步规范，提前准备，尽早规范、适应政策。我院积极申报千县工程，已通过省市审批，需要各职能部门、临床医技科室精诚协作、密切配合，争取今年入围千县工程。我院重点临床、医技科室积极、争取举办省、市级学术年会，使我院逐步跻身全省县级医院前列。2022年，医院积极推行后勤服务社会化、专业化，有效地节约开支，降低后勤管理成本，提高后勤服务效率和后勤服务质量。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证，有效期限自2019年7月9日至2024年7月8日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |