中电建健康医疗管理有限公司安康医院
发布时间：
2022-04-08 16:40
| 单位名称 | 中电建健康医疗管理有限公司安康医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗和护理保健服务。预防保健科/全科医疗科/内科/外科/妇产科/儿科/眼科/（耳鼻咽喉科)口腔科/皮肤科/急诊医学科/麻醉科/疼痛科/医学检验科/病理科/医学影像科/中医科 | |
| 住所 | 安康市汉滨区张岭医院路112号 | |
| 法定代表人 | 商文超 | |
| 开办资金 | 1760万元 | |
| 经济来源 | 非财政补助 | |
| 举办单位 | 中电建健康医疗管理有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 896.93万元 | 345.86万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 209 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况。于2021年4月按规定申请变更登记了单位名称、宗旨和业务范围及举办单位；5月按规定申请变更登记了法定代表人。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年度，我单位在中电建健康医疗管理有限公司的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动。医院现有编制床位230张，实际开放床位300张,年住院患者3546人次，年门诊25016人次。医院始终坚持以病人为中心，以质量为核心，全面提高医疗服务水平，坚持“院有重点、科有特色、人有专长”办院方向，走特色专科发展之路，其中外外二科（显微外科）在安康市辖区内诊疗优势突出，已具有良好口碑和市场影响力。2021年通过国改制移交，医院从“中国水利水电第三工程局有限公司”剥离至“中电建健康医疗管理有限公司”，正式更名为“中电建健康医疗管理有限公司安康医院”，简称“电建医疗安康医院”。全年工作中，一是通过全面调研，对医院的各项工作进行全面疏导。从矛盾分析、态势分析、风险分析，为医院发展找寻方向；二是落实医院改制移交各项工作。带领医院积极参与地方医保督查、入村接种、入校采集核酸、驰援西安防疫抗疫、纳入安康市全员核酸后备队等工作；三是围绕党史学习教育，组织开展庆祝中国共产党成立100周年系列活动，注重党史学习融入日常、抓在经常；四是协调上级医院各学科专家相继入驻医院坐诊，对科室的专业技术、团队管理、临床救治等各方面给予了指导性意见和建议，发挥了“传、帮、带”的作用；五是先后派出多批次医护人员前往黄河医院进修，通过专业对口学习，与医院学科建设、信息化建设、管理工作等方面相呼应，促进医院工作的全面提升；六是引导医院职能科室始终将提高管理能力、服务能力、医疗质量考核、“三基三严”考核作为医院重点工作来抓，将学习培训、自我提升常态化；七是进一步完善卫生应急管理体系建设,推进医疗应急救援队建立；八是将医疗工作与防疫工作齐抓共管，严格落实防疫政策；九是围绕医院基础建设，引进设备设施。推进消防改造、社区外移、CT及DR机房改造，完成发热门诊规划建设工作；十是推进医院经营活动分析、安全管理、宣传工作等方面培训工作，促进各项工作全面开展；十一是修订医院各项管理制度，推进执行力度和办事效率的提升。二、取得的主要社会效益和经济效益。（一）社会效益。一是2021年12月西安爆发疫情，按照省市政府、卫健部门工作部署，在电建医疗的领导与支持下，医院先后选派5批19名医疗业务骨干驰援西安，他们顶着危险、不辞辛苦，奋战抗疫一线，零感染圆满完成驰援任务。二是全年开展新冠肺炎疫苗接种，服务辖区居民。按照接种工作需求，还开展疫苗入村，走进江北街道李家嘴村，又到江北街道刘家沟村，在村委会工作人员的协调配合下，通过血压检测、病史问诊、心率听诊等流程，为村内行动不便群众及适宜人群开展疫苗接种服务，构建接种“直通车”，在方便群众的同时，让疫苗接种更有温度。三是全面落实核酸检测工作，在做好日常防控的同时，按照市、区疫情防控指挥部关于在教体系统开展核酸检测抽查筛查工作的要求，医院高度重视，精心筹划，分组派出两批医务人员前往汉滨区张岭幼儿园及汉滨初中滨江校区，严格按照工作要求对抽查人员完成核酸采样，为落实辖区防控工作贡献医疗力量。四是定期组织下社区，开展专题健康教育。开展便民健康知识讲座30余次，通过《急性卒中的识别与救治》《正确测量血糖》《海姆立克急救法》专题，以PPT展示、视频讲解、现场演练、疑问解答等方式，为助力辖区居民提升健康意识及急救能力做好科普。（二）经济效益。通过近年医院不断加大基建投入和硬件改善，以及提升服务水平和发挥特色医技优势，接诊量和营业收入逐年上升，医院发展呈现良好态势，但在2020年疫情影响下，医院收入出现下滑，2021年虽持续下滑，但逐步优化经营结构，开源节流，已取得明显的减亏成效。2018年营业收入4974万元，工资总额1475万元，社保总额420万元；2019年营业收入4701万元，工资总额1559万元，社保总额456万元；2020年营业收入3766万元，工资总额1466万元，社保总额399万元；2021年营业收入2904万元，工资总额1158万元，社保总额464万元。三、存在的问题及改进措施。（一）存在问题。1．由于疫情防控工作、地域性医疗政策、学科不健全、特色专科缺乏等客观因素，医院就诊患者数有所下降。2．医院信息化的建设仍处于相对滞后状态，难以满足现阶段临床工作需求。3．医院基础设施、设备老化问题突出，央企办公立医院与政府办公立医院在政策支持、政策落实、工作推进等方面都有较大差距。4．医院学科发展不够平衡，现阶段对周边群众医疗需求的科室没有开设健全，不能完全满足现阶段的临床需求。（二）改进措施。1．伴随国有企业公立医院改制的完成，医院融入电建医疗专业化管理，依托上级医院，依靠支援专家，逐步带强现有科室。2．在电建医疗的支持带领下，信息化建设已逐步推进，即将进入实施阶段。3．在电建医疗的带领下，已逐步完成医学影像科、社区门诊等改造，发热门诊也建成投入使用。DR、CT、彩超等新一批设备已投入使用，公司将逐步加强对医院的投入。4．医院外联部、社区中心已逐步下社区，做好调研，针对人民群众的就医需求，及时联合医院做好相关临床科室的建设。四、下一步工作思路。（一）依托现有医疗资源，推进向养老转型。目前本地养老机构大多有养无医、有养少医，在医院保留以老年疾病诊疗及部分特色诊疗项目为医疗板块，并依托医疗板块充分利用医院闲置病区和楼房改造成养老区域，为张岭辖区及辖区外老年人提供一个以“医养结合、以医托养”为特色的医康养结合的医疗机构，符合当下环境及社会需求。（二）依靠集团优势，引入核心人员。人的因素始终是制约安康医院发展的最大因素，目前安康医院核心人员短缺、人员结构不合理、经营理念陈旧等问题较为突出。医院发展要依托电建医疗，充分协调公司内部医疗资源，积极与上级医院协作，采用专家来院指导和人员外出进修等办法快速提高核心人员业务素养和管理能力；依托电建医疗为医院招聘医护人员，完成人才梯队储备；通过竞聘上岗等方式，让品行好、能力强、想干事、会干事的人，充实到各部门管理岗位，承担起应有的管理职能。（三）多种形式培训，进一步更新经营理念。为适应医疗市场激烈竞争新形势的要求，以全院职工“更新观念，转变作风，提高效率”为目标，拟定专项培训计划、增加培训力度。通过线上线下多平台优选课程，针对医院管理、业务提升、安全培训、医院宣传等多方面开展专题培训。并始终围绕服务医疗工作为中心，不断优化服务，提升经营管理水平。（四）持续做好市场营销，稳步提高医院影响力。持续医疗市场调研，寻找更多发展空间。2022年，全院职工要进一步解放思想、转变观念，加大市场开发力度。加大外联工作力度，以社会需求、医院定位为导向，立足辖区老年性疾病需求，进一步挖掘日间照料、入户医疗等服务内容，拓展服务范围；继续深入调研安康医疗市场，了解安康市场的需求，争取在9家二三级公立医院的缺口中能够寻找到适宜特色专科，快速跟进，占领市场。（五）科室优化重组，积极推进绩效工资改革。科室优化重组后，进行人员合理配置，根据病床使用率对人员进行灵活管理，加大医院冗余人员的管理，推动落实公司待岗和培训管理制度，对年龄大职工可以鼓励内退。积极推进绩效工资改革，工资待遇向临床一线、创造价值的职工身上倾斜，从而实现现有人员的最优化配置、医院科室高效运转。（六）坚持党的领导，提高政治站位。持续加强党的领导，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大及党的十九届历次全会精神，忠诚拥护“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，落实党规党纪相关制度，围绕迎接和庆祝党的二十大胜利召开，做好全年党建工作。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 非盈利性医疗机构执业许可证：PDY10015X61090211A1001有效期自：2021年6月9日至2036年6月8日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |