铜川市耀州区人民医院
发布时间：
2022-03-31 15:08
| 单位名称 | 铜川市耀州区人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 医疗卫生防疫护理保健急救服务医学教学、研究卫生医疗人员培训技术人员继续教育保健与健康教育 | |
| 住所 | 铜川市耀州区华原路中段北侧 | |
| 法定代表人 | 杨兴虎 | |
| 开办资金 | 12345.83万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 铜川市耀州区卫生和计划生育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 11277.57万元 | 20753.94万元 | |
| 网上名称 | 铜川市耀州区人民医院.公益 | 从业人数 205 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年度，我院在区卫计局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律法规和政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、主要工作（一）加强医院内涵建设，提升医院综合实力。1、健全医院科室建设，满足群众就医需求。积极引进省内、外知名医疗专家教授，设立了肿瘤、眼科、中医专家名医工作室，成立康复医学科，建设三大中心、介入诊疗中心（拟定今年3月份运行），并建成了目前铜川区域高水准、高配置、综合功能齐全的婴幼儿水育水疗中心，以满足人民群众日益增长的多层次、多样化服务需求。2、加强人才培养，提高服务水平。采用“请进来、走出去”的人才培养方针，大力提高医务人员的专业技术水平和服务能力。严格落实医护人员“三基三严”定期培训、考核，有效保障了医疗质量安全。3、加大医疗设备投入，保障临床业务需求。去年医院先后投入1000多万元，购进康复设备、产后康复设备、电子胃肠镜、鼻咽喉镜升级、眼科光学生物测量仪、荧光PCR仪等设备，满足临床业务开展的需求。（二）不断提高医疗质量，确保医疗安全。1、以医疗核心制度为重点，紧抓医疗质量管理。建立健全院科两级医护质量控制体系，加大督查力度，将结果纳入月度绩效考核，不断促进医疗质量的持续改进。2、严格落实医院感染管理。强化全院医务人员手卫生消毒执行情况，开展全院综合性监测和目标性监测，加强医疗废物的管理，避免职业暴露，切实提高医务人员的自我防护意识。3、落实传染病科学规范管理。通过培训，不断提高医务人员对传染病等疫情的主动报告意识。去年我院共报告法定传染病291例，无漏报、迟报、误报事件发生，报告准确率100%。4、贯彻落实合理用药。根据我院24种重点监控药品目录实施动态监控及总量控制，开展处方审核和专项处方点评，落实抗菌药物的管理，严格实行分级管理制度，2021年全院药占比保持在年平均32%左右。5、持续做好疫情防控，严格落实各项措施。进一步加强预检分诊、发热门诊管理工作，实施住院病区电子门禁管理，完善住院患者及陪护人员管理，优化核酸检测流程，2021年全年共监测226889人次。去年12月，面对再次突如其来的疫情，我院积极选派核酸检测人员、采样队员、流调人员共12人助力西安疫情防控工作，承担全区免费核酸采样工作任务，并积极推进新冠疫苗接种工作。（三）强化对口支援合作，增强医院影响力。1、积极推进基层对口支援工作，提升服务能力。为切实解决群众小病不出村的问题，去年我院共选派6名骨干医师先后驻村任第一村医，并与寺沟卫生院建立紧密型医联体合作关系，全面推动医疗资源向基层下沉。2、借力三级医院帮扶资源，强化我院学科建设。利用东台市人民医院、交大二附院对口帮扶医疗专家，通过常态化坐诊、查房、手术、会诊、学术讲座等帮扶方式，大力提升了我院医务人员的医疗技术水平，进一步拓宽了医疗服务能力。（四）加强医院文化建设，树立良好社会形象。1、在全院范围内开展精神文明建设，积极迎接国卫复审、全国文明城市复审测评及完善健康医院示范建设，规范设置指示标牌、加强公共区域环境卫生督查，设立志愿者服务岗，引导患者有序就诊。医院全年多次举办“道德讲堂”活动，掀起了全院干部职工学习先进模范榜样的热潮，营造了讲文明、树新风的良好文化氛围。2、紧密围绕“老年友善环境、老年友善文化、老年友善长效管理、老年友善服务”四个方面，深入开展老年友善医院创建工作，全面落实老年人就诊服务优待政策，有效推进建设老年友好社会。3、开展文体活动，活跃职工文化生活。去年医院共组织开展各类文体活动6次，进一步提高了职工的主人翁意识，增强了职工的向心力和凝聚力。4、加强人文关怀，关心关爱职工。在医院运行非常困难的情况下（多种原因），坚持为职工缴纳养老保险，完善部分聘用人员养老统筹办理，现我院聘用人员养老统筹已全覆盖，并为全院在职职工及退休职工进行健康体检，开展职工生日、住院等慰问活动。（五）落实政府交办事宜，持续做好乡村振兴工作。1、巩固脱贫攻坚成果，严格落实防返贫监测。组织帮扶干部下乡入户，对建档立卡人口实施常态化监测，重点监测收入水平变化和“两不愁三保障”巩固情况。积极帮助农户销售蘑菇200余斤、高粱酒200余斤、核桃1000余斤，较大程度提高农户们的经济收入。在去年多雨时期，照金杨山村出行道路中断，3户居民门前路基严重下陷，我院及时提供2万元援助资金为其修复，及时解决了村民的出行问题。2、加强家庭医师签约，落实国家惠民政策。根据区卫健局工作安排部署，去年我院对3个家庭签约团队人员进行调整，提供针对性签约服务，保证质量和可持续性。医院始终坚持公立医院公益性，积极组织开展大型义诊活动及健康知识讲座，受益群众达1000多人。二、取得主要效益2021年在区委区政府的重视支持下，在上级卫健部门的业务指导下，我院以“大医精诚”为导向，以“救死扶伤，实行社会主义人道主义”为己任，秉承“厚德、仁爱、精艺、卓越”的院训理念，锐意改革，强化管理，健全规章制度，完善学科建设，顺利开设康复医学科，顺利成立肿瘤、眼科、中医专家名医工作室，顺利完成“三大中心”的建设工作，顺利建成婴幼儿水育水疗中心，顺利开展介入诊疗中心的筹备建设工作。三、存在问题1、人才梯队和专科建设还需要进一步加强。2、信息化建设相对滞后，需进一步完善。四、改进措施1、采取多元化举措引进人才，进一步加强人才梯队建设及专科建设，强化医院人才梯队力量，提升医院专科建设，打造专科特色。2、完善信息能力建设，拟定2022年2月份进行信息化能力提升采购项目招标。五、下一步工作计划1、提升内涵，夯实医院发展根基。医院将持续加强制度建设，加大人事制度改革，完善考核目标责任，制定激励政策，建立健全各项规章制度和流程，促进新项目、新技术开展；开展等级医院（二甲）复审工作，对照《二级综合医院评审标准实施细则》，结合医院和科室发展定位及实际情况，制定切实可行的改进措施，全面提升诊疗服务水平，不断提高群众满意度。2、推进重点学科建设，积极拓展业务范围。我院今年将进一步加快推进心内科、超声科、妇产科、新生儿科等市级重点专科建设，用特色专科去拓展市场。目前，我院“三大中心”已经初步建成，今年将推进“三大中心”的管理运行，按照标准版完善相应的规章制度及流程，进一步提升高危重疾病的救治能力和水平；介入中心在去年的积极筹备中已经初具成效，现已派出专业技术人员外出进修学习，下一步将加快介入中心的建设进程，开展诊疗技术，扩大诊疗范围，打造特色专科品牌。3、加强人才培育，提高核心竞争力。医院通过近几年的引进和培育，已经拥有一支初具规模的专业人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争力，人才竞争更为突出，我们的人才队伍还需要进一步强大。计划今年引进1-2名高层次人才，2-5名硕士研究生，10-15名大学本科生，重点培养在职医师骨干和本土人才，加强医疗专业学科带头人及科室人才梯队建设，提升团队力量，打造区域内有影响力的专业团队。4、加强医疗质量，确保医疗安全。强化医疗核心制度的落实，丰富十大安全目标内涵，加强病案质量和处方管理，规范医疗文书书写，强化院感防控管理，细化落实院感管控制度，开展质量专题培训，加大合理用药及抗菌药物的监管，规范执行医保政策，采取多种渠道加强管控，完善DRG支付结算。5、加强整体队伍建设，全面提高职工素养。以强化医德医风提高技能为着力点，医院将连续突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考核，以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素养。6、加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。今年，我院将加大信息化建设投入，加快信息系统升级，打造更加便利、现代化的医院诊疗流程，进一步提升诊疗服务能力，更好的为患者服务。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |