浙江省宁波市鄞州区委编办立足园区“经济高地”功能定位和发展实际，聚焦党建引领、能级提升、主责主业等方面，系统调整优化园区管理机构职能配置，在不增加机构编制资源的基础上，以管理促效能，为区域高质量发展提供保障。
聚焦党建引领，以红色引擎凝聚治理合力。坚持深化党建和业务互促共进，着力构建“党建+服务+治理”互融机制。一方面，明确园区党建工作内容，依托社区网格做优做强机关党建、楼宇党建、企业党建；另一方面，构建以综合科室牵头、多科室协同联动的“党业融合”机制，在招商引智中同步推进党建及人才工作、在服务企业中同步推动党组织建设、在社会治理中同步推广先锋模范效应，形成统筹有力、责任清晰的工作格局。
聚焦主责主业，以机构“加法”提升发展能级。针对园区招商力量不够强、产业服务不够精等问题，通过内设机构撤一建一、事业机构整合撤并等方式，增加主责主业保障机构，构建园区“双科联动”或“一科一中心”协同体系。如明州经济开发区设置“发展服务科+招商服务中心”，南部商务区将企业服务科（招商科）拆分为“投资促进科+企业服务科”，确保前端引进来，后端育得好，“双轮驱动”持续提升园区在招商引资、人才引进、产业升级、企业服务等方面的管理效能。
聚焦实际需求，以职能“减法”厘清权责边界。紧扣“经济发展主引擎”定位，对非主责主业职能做好“减法”，推动提质增效。剥离园区社会事务职能，明确社区居民的公共服务、社会事务、矛盾调解等社会事务职能由属地镇街承接。剥离园区受委托行政处罚职责，明确园区不再作为执法主体，原受委托实施的行政执法职能划转属地镇街，同步划转相应编制。进一步弱化基本完成任务的园区的开发建设职能，调整相关内设机构。 （拟稿人：石晨溪）
